家政技能培训服务施工劳动力投入计划

第一节劳动力计划安排 1一、劳动力投入计划 1三、劳动力计划表 1四、拟分包情况 3第二节劳动力的管理及素质控制 3一、劳动力的管理措施 3二、劳动力的素质控制措施 3第三节劳动力保证措施 4第一节劳动力计划安排一、劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。，劳动力投入为前期现场勘察、测量放线、施工准备、基础装修改造、布展工程、智能化建设、展陈模型的设计制作安装、艺术品设计制作、水电、弱电、消防、安防等设计和施工、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为120人左右。我公司还准备了一支30人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。三、劳动力计划表单位：人投入工种投入人员数量施工阶段劳动力计划投入阶段及投入人员计划情况前期进场阶段基础结构制作安装阶段隐蔽工程验收阶段装饰面层安装阶段平面美工制作阶段设备安装调试阶段竣工验收交付阶段木工1220152015152瓦工691110552油漆工6812151282电焊工6988431水电安装工6141512962多媒体安装512121615123平面美工3128131584定制类加工制作21810121263辅助工人68810553保卫人员2222222合计54112101118947024四、拟分包情况本工程因属于工期紧、质量标准高、施工场地狭窄复杂、专业施工项比较繁杂的特点，本公司确定该项目为样板工程，所以本工程采用部分半成品材料工厂生产，其余工程装饰布展项目由我公司固定劳务用工施工，专业设备采购安装全部由我司直接管理施工及安装调试，不采用分包管理模式。第二节劳动力的管理及素质控制一、劳动力的管理措施根据施工进度情况，合理安排劳动力，使项目顺利开展。工程开始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。二、劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳展示效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第三节劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技