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文档简介

第第页车间主管工作总结

车间主管工作总结1****年是我们******公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。****年，在公司各部门的大力支持援助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估计****年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝糜费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过**吨，达到**吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采用多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈……此处隐蔽21203个字……/p>3、在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万㎡刷新了**记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071。9㎡，月平均产值达275089。3㎡，离公司的要求还有肯定的差距，我会继续努力，争取在**年有更好的成果。

二．年度工作未完成事项及缘由和改善方案

1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等。落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。

2、包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝径直入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月

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