煤矿安全文化建设规划

煤矿安全文化建设规划煤矿平安文化建设，就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式，宣扬企业平安文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的平安价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。其重点是搞好“三基工程”，即抓基层-打造学习型小组；抓基础-打造人本精神管理；抓基本素养-打造本质型平安人。煤矿企业平安文化的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。一、平安文化建设的內容1、企业员工是否了解对平安的承诺及决策，是否了解本企业的平安生产状况，是否知道平安掌握指标及其最新变化的趋势，是否知道最近发生的险情及平安奖惩状况等。2、企业员工接到平安生产任务时，是否抱着讨论的态度分析自己对平安生产工作任务的适应和不适应之处，有哪些不懂不清晰的地方需要学习或是请人指导。3、对每一项任务开头工作之前，是否仔细地思索工作程序，是否知道本集体和个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮忙。4、是否知道每一步操作可能消失的失误、故障及其后果，是否把握了防止失误和故障的方法以及消失失误和故障的对策。5、企业员工是否明确自已在每一步工作中所负的平安责任及纪律，是否能杜绝一切违章违纪。6、企业员工对待平安教育、培训的态度如何，是否仔细参与培训，并能作具体的记录，是否常常相互沟通发生事故隐患及排解隐患订正失误的阅历，是否常常提出平安工作建议。7、企业班组长是否常常组织成员分析担心全行为，鼔励每个人去发觉工作中不完善因素。对违章人员是否能赐予必要的教育。8、企业班组长是否能担好兵头将尾的责任，是否知道本岗位实施“三不损害”的方法，是否能带领本班组成员仔细分析本班组的平安状况及事故隐患整改，是否执行平安考核制度等。二、平安文化建设的方法1、教育培训法教育培训法就是针对员工特点和需要，组织多种形式的教育培训，使员工树立正确的思想理念和行为标准，规范职工的行为，实现企业平安文化建设的目标。2、制度规范法制度规范法就是依据企业平安文化建设的内容和要求，制定相关规章制度，规范企业平安文化建设的各项工作和成员行为。3、竞争考核法竞争考核法就是通过开展竞赛和平安文化考核等活功，激发企业员工的平安生产乐观性和制造性。4、典型引路法典型引路法就是树立企业平安文化建设的先进集体和个人，使之成为企业平安文化的典型，组织企业员工学习典型，激励更多的员工赶超模范人物。5、环境重陶法环境重陶法就是通过企业在工作、学习、消遣等活动场所营造深厚的文化氛围，使企业员工在不知不觉中接受和执行企业文化的目标、理念、意识、标准、规范等等。6、誓词提示法誓词提示法就是企业可以将煤矿企业的平安核心理念提念成平安誓词，企业员工在入井前的班前会上都要面对平安誓词和全家福进行宣誓。日积月累，平安誓词在潜移默化中入脑、入心，形成强大的平安内在动力。7、亲情感染法对煤矿而言，亲情是一道作用突岀的平安防线。煤矿企业应充分发挥亲情的感染力气，编织一张保障平安的亲情网。8、警示教育法企业可以将煤矿发生过的平安事故案例制成牌板，牌板图文并茂，生动再现当时的现场情景，让员工身临其境感受平安。制作平安警示案例光盘，播放平安电影、煤矿事故纪录片等；组织员工开展身边平安惊险一幕演讲等系列活动。9、过关帮教法为了使企业员工从身心上彻底接受一次平安再教育过程，需要建立“四铁”精神过“五关”平安教育管理体系。就是以铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律让“三违”人员过平安教育关、个人检查关、区队帮教关、家属签字关、广播（电视）曝关五关。三、搞好企业班组长班前会建没班前会是班组长结合工作环境、设备状况、班组人员状况，合理支配开展工作的会议。由于它时间短、内容集中、针对性强、形式敏捷多样、最贴近生产、可操作性较强，对