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文档简介

集团公司文件内部编码：(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-DBTTY-XXXXXXXXXXX公司： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX司生产基地项目工程招标中有幸中标获得监理幸，也倍感压力，为搞好此项目的监理工作，我公司郑重承诺：保证替换人员资质不低于被替换人员的员退场时，我们保证事先向业主提交目施工监理的监理人员服务，他、退场及生活保障，对后方家属生活上的困难给予及时解决，使现同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律的，争取在本项目中创造良好的信誉，为XinJ的交通建设贡献我们的1、我公司将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施(含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等)组织进场，进场的监理设施以保证满足工妥善使用、管理、保养所有监理我公司将积极、按期配退场，工们将将书面报告业主，在征得于工程质量。，度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质况、质量通病防以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发4、我们将采取超前控制(审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原材料质量等)、过程控制(巡视、旁站、专项检查等)、验收控制(质量资料检查、工程实体质量检测等)等措施来加强质量控制，保证工程质量；同时，通过监理指令、通报100%；比较，出现偏差时3、每月检查一次承包人的施工投入情况(包括资金、机械设备、材料储备、人工等)，并与月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加大收，以保证工程能按期道工序施工；加强过程控制，及时发现和解决问题，不因质量金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付证书记录，当同管理延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查全部情况按合同规定的审批权限，经业主和驻地名单是否关于安全生产项经部的三级安全教育；完善安全生产管理制度、安全技术交底制施工方案和安全生产事故应急预案，并进行安全演练；督促承包人训，提高监理人员的安全对全体监理人员进行安全监理技术交底，对工程中可能审核开工报告及安全人安全文明施工技术交底，检查、审核承包人安全生产费用产台帐和危险源台帐，认真记录安全监理施及时发现和消除安全隐患；通过监理指令、通报批评、停工化生产工艺，规范施工现场，做到文明施工，采取“全过程控避免破坏自然生态，削减环境污染，补偿自然资源损失，使工，加大廉政宣传教育工作，把廉政建设工作贯穿于整个施工监理过定期公开质量检查情况、变的使用情况等，接

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