(2024年)供应链教案第十一章物流库存管理

供应链教案第十一章物流库存管理12024/3/26目录CONTENTS物流库存管理概述库存控制方法与策略需求预测与补货计划制定仓储设施规划与布局优化库存盘点、清查与调整策略现代信息技术在物流库存管理中应用22024/3/2601物流库存管理概述32024/3/26物流库存定义物流库存分类物流库存定义与分类按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。42024/3/26适量的库存可保证生产的连续性，避免生产中断。保证生产顺利进行稳定作用节约作用成品库存可起到缓冲作用，平衡与调节企业生产经营活动。通过库存管理，可实现物资的合理配置和使用，达到节约资源的目的。030201物流库存管理重要性52024/3/26物流库存管理目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。物流库存管理原则以销定产、以产定购；集中管理、分级负责；科学决策、动态监控；安全第一、预防为主。物流库存管理目标与原则62024/3/2602库存控制方法与策略72024/3/26ABC分类法概述01根据库存物品的价值、重要性等因素将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。ABC分类法应用步骤02收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析图。ABC分类法在库存管理中的应用03对A类物品进行重点管理，严格控制库存；对B类物品进行次重点管理，适当控制库存；对C类物品进行一般管理，简单控制库存。ABC分类法及应用82024/3/26定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。定期订货法按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。定量订货法与定期订货法的比较定量订货法以库存量作为订货点，而定期订货法以时间作为订货点；定量订货法每次的订货量通常是固定的，而定期订货法的每次订货量是可变的。定量订货法与定期订货法比较92024/3/26安全库存的概念安全库存的设置方法安全库存的调整策略安全库存设置与调整策略为了防止不确定性因素（如交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、突发性设备故障等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。根据历史数据或经验判断设定安全库存量；运用统计学方法计算安全库存量；使用专门的库存管理软件进行安全库存量的设定和调整。根据物品的重要性和采购难易程度调整安全库存量；根据物品的消耗规律和需求变化调整安全库存量；定期对安全库存量进行评估和调整。102024/3/2603需求预测与补货计划制定112024/3/2601020304时间序列分析因果分析机器学习算法大数据分析需求预测方法及技术应用利用历史销售数据，通过时间序列模型（如ARIMA模型）进行需求预测。识别影响需求的因素，建立因果关系模型进行预测。利用大数据技术，对海量数据进行挖掘和分析，发现需求规律并进行预测。应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，生成预测模型。122024/3/26需求分析补货参数设置补货计划生成计划调整与优化补货计划制定流程优化根据产品特性、销售波动等因素，设置合理的补货参数，如补货点、补货量等。对销售数据、库存数据、在途订单等进行分析，确定补货需求。根据市场变化、供应链状况等因素，对补货计划进行调整和优化。基于需求预测结果和补货参数，生成补货计划。132024/3/2601020304实施前后对比问题诊断与改进效益分析经验总结与分享案例分析：某企业补货计划实施效果评估对比实施补货计划前后的库存水平、缺货率、订单满足率等指标，评估补货计划的实施效果。针对实施过程中出现的问题，进行诊断并提出改进措施，如优化补货参数、改进预测方法等。分析补货计划实施带来的经济效益，如降低库存成本、提高销售额等。总结实施补货计划的经验教训，并与其他企业或部门进行分享交流，促进供应链管理的持续改进。142024/3/2604仓储设施规划与布局优化152024/3/26以降低运输成本，提高响应速度。接近市场方便货物的进出，减少运输时间和成本。交通便利仓储设施选址原则及影响因素分析162024/3/26地质条件良好：避免自然灾害等不可控因素对仓库安全的影响。仓储设施选址原则及影响因素分析172024/3/26考虑当地政治稳定性、政策连续性及政府效率等。分析当地的经济水平、产业结构、劳动力市场等。仓储设施选址原则及影响因素分析经济因素政治因素182024/3/26社会因素了解当地的社会文化、人口结构、生活习惯等。技术因素评估当地的科技水平、基础设施、通讯设施等。仓储设施选址原则及影响因素分析192024/3/26通过物流关系分析和非物流关系分析，得出综合关系图，进行布局设计。SLP法（系统布置设计）利用计算机模拟生物进化过程，搜索最优布局方案。遗传算法仓库内部布局规划方法探讨202024/3/26模拟退火算法：借鉴固体退火原理，结合概率突跳特性，寻找全局最优解。仓库内部布局规划方法探讨212024/3/26收集仓库运作数据，分析货物特性、设备参数等。数据收集与分析根据分析结果，初步确定各功能区的位置和面积。初步布局设计运用相关算法对初步方案进行评估和优化，得出最终布局方案。方案评估与优化仓库内部布局规划方法探讨222024/3/26某大型电商企业，拥有多个仓库，为提升物流效率，降低成本，决定对仓储布局进行优化。企业背景介绍通过数据分析发现，该企业仓库存在空间利用率低、货物搬运次数多、作业流程不合理等问题。问题诊断案例分析：某电商企业仓储布局优化实践232024/3/26优化措施对货物进行分类，合理安排存储位置，提高空间利用率。优化搬运路径，减少无效搬运和等待时间，提高作业效率。案例分析：某电商企业仓储布局优化实践242024/3/26案例分析：某电商企业仓储布局优化实践引入先进的信息系统，实现仓库管理的智能化和自动化。实施效果：经过优化后，该企业仓库的空间利用率提高了20%，货物搬运次数减少了30%，作业效率提升了15%，显著降低了物流成本。252024/3/2605库存盘点、清查与调整策略262024/3/26准备盘点工具0102030405根据库存物品的性质、数量和价值，选择合适的盘点方法，如全面盘点、抽样盘点、循环盘点等。明确盘点目标、范围、时间、人员分工等。按照计划进行库存物品的清点、记录和数据录入。准备好盘点所需的表格、标签、扫描设备等工具。对盘点结果进行核对和确认，确保数据的准确性。库存盘点方法选择及实施步骤制定盘点计划库存盘点方法选择盘点结果确认实施盘点272024/3/26清查结果汇总问题分析处理措施制定跟踪与反馈库存清查结果处理流程将盘点的数据进行汇总，形成清查报告。根据问题分析结果，制定相应的处理措施，如补充库存、调整库存结构、优化库存管理等。对清查结果中出现的问题进行分析，找出原因。对处理措施的执行情况进行跟踪和反馈，确保问题得到有效解决。282024/3/26调整策略制定策略执行执行跟踪效果评估调整策略制定及执行跟踪根据库存清查结果和市场需求变化，制定相应的库存调整策略，如增加或减少库存量、调整库存品种结构等。将制定的调整策略落实到具体的操作中，包括采购、销售、存储等环节。对调整策略的执行情况进行跟踪和监控，确保策略的有效实施。对调整策略的实施效果进行评估，根据评估结果对策略进行调整和优化。292024/3/2606现代信息技术在物流库存管理中应用302024/3/26通过扫描条形码快速、准确地识别商品信息，实现库存信息的自动化采集和处理，提高物流运作效率。条形码技术利用射频识别技术，无需接触即可读取标签信息，实现批量、快速、准确的库存盘点和跟踪。RFID技术自动识别技术可应用于入库、出库、盘点等各个环节，减少人工操作，降低出错率，提高库存管理精度和效率。自动识别技术应用条形码技术、RFID等自动识别技术应用312024/3/26

ERP、SCM等信息系统集成与共享ERP系统企业资源计划系统可实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，包括库存管理、采购、销售等模块。SCM系统供应链管理系统可协调企业与供应商、客户之间的合作关系，优化供应链整体运作效率，包括库存优化、需求预测等功能。信息系统集成与共享通过集成ERP、SCM等信息系统，实现企业内部与外部合作伙伴之间的信息共享和协同工作，提高库存管理的透明度和协同效率。322024/3/26人工智能