复杂产品制造企业供应商管理研究-以D公司为例的开题报告_第1页
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文档简介

复杂产品制造企业供应商管理研究——以D公司为例的开题报告1.研究背景及意义随着市场全球化的发展，越来越多的企业将其供应链延伸到全球范围内，复杂产品制造企业面临的供应商管理难度也随之增加，如何有效地管理供应商成为企业提高竞争力、降低成本的关键。D公司作为一家复杂产品制造企业，在其生产过程中涉及到的各种原材料、零部件及设备等配套供应商数量众多，对D公司供应商管理的要求非常高。本研究旨在探索复杂产品制造企业供应商管理的现状和存在的问题，以D公司为例，通过分析其供应商管理实践，提出可行性的供应商管理策略，为该类企业提供管理方案参考，以达到提高供应链效率、降低企业运营成本、提高市场竞争力的目的。2.研究内容和目标本研究主要包括以下内容：1.复杂产品制造企业供应商管理现状及发展趋势分析。2.对D公司的供应商管理进行案例研究，并分析现有问题。3.基于D公司供应商管理案例，提出针对该类企业的供应商管理策略，并对策略进行分析和评估。本研究的目标在于：1.深入了解复杂产品制造企业的供应商管理现状及存在的问题。2.分析D公司供应商管理的实际案例，找出该类企业在供应商管理中存在的问题，并提出解决方案。3.提出可行性的供应商管理策略，以提高供应链效率、降低企业运营成本，并提高企业的市场竞争力。3.研究方法本研究采用定性和定量相结合的研究方法，主要方法包括：1.文献调研法：对复杂产品制造企业的供应商管理概念、发展趋势、理论框架等进行系统的梳理和总结，为供应商管理实践和分析提供理论基础。2.案例研究法：以D公司为例，对其供应商管理进行深入研究，包括收集和分析供应商管理数据和策略，进而发现其存在的问题和挑战。3.问卷调查法：设计与本研究相关的调查问卷，对D公司的供应商及其他相关企业进行问卷调查，以收集实际数据，为本研究提供客观的依据。4.研究过程和时间安排本研究的过程和时间安排如下：1.阶段一（2021年6月-7月）：确定研究方向和研究目标，完成文献调研和理论研究，制定调查问卷。2.阶段二（2021年8月-11月）：进行实地调查和数据收集，分析D公司供应商管理案例，设计并实施调查问卷。3.阶段三（2021年12月-2022年2月）：总结分析数据，提出供应商管理策略，并进行实证验证和评估；完成论文撰写。4.阶段四（2022年3月-5月）：论文定稿，准备答辩。5.研究预期成果本研究的预期成果如下：1.对复杂产品制造企业供应商管理现状和存在问题的佐证和分享，为该类企业提高供应链效率、降低成本、提高市场竞争力提供帮助。2.对D公司供应商管理策略的优缺点分析，为该类企业提供类似的应用案例研究，并为今后的管理实践提供参考。3.一篇完整的论文，包括对复杂产品制造企

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