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基于顾客价值的大华工贸公司采购流程再造研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场经济的发展和国际贸易的日益频繁，企业的采购活动已经成为企业生产经营中不可或缺的组成部分，采购活动的质量和效率对企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身核心竞争力和市场占有率，在采购方面实现优化和效率的提高，就成为了企业所面临的重要问题之一。大华工贸公司作为一家专业的电力设备采购销售公司，自成立以来一直致力于为客户提供最优质的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。但在采购流程方面，公司内部仍存在着一些问题，如采购流程不够优化、流程繁琐、效率低下等，这些问题在一定程度上影响着公司的发展和客户的满意度。因此，本文拟以大华工贸公司的采购流程再造为研究对象，通过深入调研和分析公司的现有采购流程，探究基于顾客价值的采购流程再造方案，以提高采购流程的效率和质量，实现公司和客户的共赢。二、研究的内容和方法（一）研究内容本文主要研究内容包括：1.分析大华工贸公司现有采购流程，发现问题和瓶颈，确定需要重点改进的环节。2.探究基于顾客价值的采购流程再造方案，以提高采购流程的质量和效率。3.基于实证数据，分析和评估采购流程再造方案的优劣及其对公司经营绩效的影响。（二）研究方法1.采取文献研究法，对采购流程的相关理论和实践进行进一步的学习和了解。2.实地调研法，通过对大华工贸公司采购流程的实地调研，收集数据和信息，了解公司内部的采购流程和问题。3.专家咨询法，通过专家的意见和建议，确定顾客价值的采购流程再造方案。4.实证研究法，采用实证数据分析方法，探究采购流程再造方案的效果和对公司经营绩效的影响。三、研究的目标和预期成果（一）研究目标本文的研究目标主要有以下几个方面：1.确定大华工贸公司采购流程存在的问题和瓶颈，寻找改进的空间和方向。2.提出基于顾客价值的采购流程再造方案，以提高采购流程的质量和效率。3.通过实证数据的分析，评估采购流程再造方案对公司经营绩效的影响，为公司提供可行的决策建议和方案。（二）预期成果本文的预期成果主要有以下几个方面：1.明确大华工贸公司采购流程存在的问题和瓶颈，指出改进的路径和方向。2.提出基于顾客价值的采购流程再造方案，以提高采购流程的质量和效率。3.通过实证数据的分析，评估采购流程再造方案对公司经营绩效的影响，为公司提供可行的决策建议和方案。四、研究的进度安排本文的研究进度安排如下：1.第一周：制定开题报告和论文提纲，确认研究设计和研究方法。2.第二周至第三周：进行文献调研，了解采购流程的相关理论和实践。3.第四周至第五周：实地调研大华工贸公司采购流程，了解内部流程和存在的问题。4.第六周至第七周：通过专家咨询，确定顾客价值的采购流程再造方案。5.第八周至第九周：实证研究采购流程再造方案的效果及其对公司经营绩效的影响，评估方案的可行性。6.第十周至第

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