《赢在执行》读书心得体会范本（2篇）

第页共页《赢在执行》读书心得体会范本《赢在执行》是一本极富启发性和实用性的管理书籍，作者俞敏洪通过自己的亲身经历和成功案例，深入浅出地剖析了执行力的重要性以及如何有效地提升执行力。阅读这本书，我深受启发，对于个人和团队的执行力有了更深刻的理解，同时也学到了许多实用的方法和技巧。俞敏洪在书中强调，执行力是成功的关键，无论你有多么伟大的计划和想法，如果不能付诸行动，那就只是空谈而已。执行力是区别成功者和失败者的重要因素，它决定了一个人是否能够将理想变成现实。作者通过自己创办的新东方教育集团的发展历程，生动地展示了优秀的执行力如何将一个小小的英语培训班发展成为全国最大的教育培训机构的过程。在书中，俞敏洪提出了许多提升执行力的思路和方法。其中一个重要的思路是“执行力源于目标”，只有明确的目标才能带来强大的执行力。作者通过自己的经历告诫我们，要时刻设定明确的目标，并为之制定具体的行动计划。只有有了目标，我们才能找到前进的方向，才能不断提高自己的执行力。另外，作者还强调了执行力中的“及时、良好、完好”的原则。及时是指做事要有紧迫感，不能拖延；良好是指要做到专注、自律、高效；完好是指要做到精益求精、做到最好。俞敏洪通过自己的亲身经历，告诉我们只有在每一项工作中都力求完美，才能真正提高执行力，取得成功。此外，书中还提到了诸多影响执行力的因素。其中一个重要因素是团队合作。作者强调团队的力量远大于个人的力量，只有通过团队协作，才能发挥最大的执行力。俞敏洪还提出了“打造高绩效团队”的方法，包括明确目标、明确个人责任、做好目标管理、加强沟通合作等。通过这些方法，团队的执行力将大大提升，取得更好的成绩。此外，书中还提到了执行力的瓶颈，以及如何打破瓶颈。作者指出，很多人之所以无法提升自己的执行力，是因为缺乏足够的自信和坚持的决心。只有克服自身的心理障碍，才能迎接挑战，提升执行力。同时，作者还提出了一些实用的方法，如明确目标、设定时间表、明确任务等，帮助我们克服瓶颈，提升执行力。总之，《赢在执行》是一本非常优秀的管理书籍。书中的观点鲜明，通俗易懂，对于提升个人的执行力具有很强的指导意义。通过阅读这本书，我学到了许多提高执行力的方法和技巧，并对于执行力的重要性有了更深刻的认识。我将尽快将书中的思想付诸实践，不断提升自己的执行力，为个人和团队的成功贡献力量。《赢在执行》读书心得体会范本（二）《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（LarryBossidy）和拉姆·查兰（RamCharan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：-有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。-解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。-具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。团队的成功取决于团队成员的能力和行动。-管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：-建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。还要确保目标的传递和沟通。-建立执行力的价值观和行为标准：执行力是一种价值观和行为标准。建立执行力的文化需要领导者起到榜样的作用，要注重价值观的传递和教育。-建设有效的组织结构和流程：有效的组织结构和流程是执行力的重要支持。组织结构要清晰，职责明确。流程要简化，信息畅通。-建设执行力的管理层：管理层是执行力的重要驱动力。要培养和选拔具备执行力的管理者，提供他们必要的培训和支持。-建设执行力的团队：团队是执行力的重要基石。团队成员要与企业价值观保持一致，要有共同的目标和优先级。第三部分：关键的执行力实践本部分详细介绍了执行力的关键实践，包括：-执行战略：战略执行是执行力的核心。战略执行要根据目标和优先级进行资源分配，要建立明确的责任制和绩效评估体系，要进行战略检视和调整。-建立执行力的绩效管理体系：绩效管理是执行力的重要环节。要建立明确的目标体系，制定可衡量的绩效指标，进行有效的绩效考评。-建设高效的决策过程：决策过程是执行力的关键。要确保决策过程的透明、公平和高效，要充分听取不同意见，要制定明确的决策标准和规则。-开发和培养人才：人才是执行力的重要支持。要建立健全的人才管理系统，发现和培养具备执行力的人才，提供他们必要的培训和发展机会。第四部分：领导人的角色本部分强调了领导者对于执行力的重要作用。领导者不仅需要具备执行力的素质和能力，还需要起到示范和激励的作用。领导者要充分理解和支持组织的执行力文化，要建立和维护良好的组织沟通渠道，要积极参与和推动组织的执行力实践。从整体来看，本书通过理论和实践相结合的方式，系统地介绍了执行力的概念、框架和方法。作者通过大量的案例和实际经验分享，使得读者能够更加深入地理解执行力的重要性和实践方法。总之，通过阅读本书，我对执行力的意义和实践方法有了更深入的理解。我认为在当今竞争