西安某住宅工程目标策划书

西安市***工程工程目标策划书(计划书)编制：审核：审批：西安**建设工程有限公司第三项目部2006年5月工程简介1.1总体说明西安市**工程位于西安市**村原西安市**学校院内，建筑物用地100多亩，其中A标段39828平方米，由一个多层和两个高层组成。1.2建筑设计概况（1）1#住宅楼系6层砖混结构，建筑面积3108平方米，建筑物耐久年限50年，建筑耐火等级二级，建筑设防抗震烈度8度，建筑占地面积542平方米，居住24户，屋面防火等级3级，外墙面1、2层贴面砖及磨菇石墙面，线角为涂料，内墙面为保温沙浆及乳胶漆，楼地面除楼梯间外其余为铺地砖，顶棚为水泥砂浆抹灰和乳胶漆，屋面为SBS防水卷材4mm厚上铺地砖，再做钢结构瓦屋顶。外窗采用塑钢窗、中空玻璃。（2）4#、5#住宅楼系18层剪力墙结构，建筑面积36720平方米，建筑物耐久年限50年，建筑耐火等级二类一级，建筑设防抗震烈度8度，人防等级为六级，居住246户，屋面防火等级2级，地下防火等级2级，墙面1、2层贴面砖及磨菇石墙面，线角为涂料，内墙面为50mm厚ASA保温板粘贴，楼地面除楼梯间外其余为铺地砖，顶棚为水泥砂浆抹灰和乳胶漆，建筑物总高52.95M.地下室一层，层高4.15m,主要用于战时人防，平时存放项目经理安装专业队土建专业队项目工程师项目经理安装专业队土建专业队项目工程师项目质量员监理公司生产室试验室公司质安部质检站建设单位材料室上级管理项目管理质量目标分解序号目标分项工程过程质量目标1合格钢筋工程一次合格80%以上2合格模板工程一次合格80%以上3合格混凝土工程一次合格4合格砌体工程一次合格80%以上5合格门窗安装一次合格80%以上6合格内装饰工程一次合格80%以上7合格外装饰工程一次合格80%以上8合格防水工程一次合格9合格楼地面一次合格80%以上质量管理措施：质量体系运行：依照公司ISO9001质量标准及质量方针，制定岗位责任制，制定质量奖罚制度，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为，并按考评和考核结果实行质量奖罚。施工前由技术负责人组织相关人员熟悉审查图纸，参加图纸会，结合实际情况，提出图纸中的问题，并对可能造成施工质量隐患的设计提出合理化建议，以保证工程质量。施工前技术交底：施工前由技术负责人组织相关人员进行图纸交底，并计论主要项目施工方案。分项工程施工前，技术负责人对主要分项工程编制施工方案，特殊工艺编制作业指导书，施工员对作业队进行技术交底工作，明确工艺质量检查与评定办法，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须人书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。施工过程控制：装饰工程先做样板房，以样板房为标准指导施工对班组操作过程中质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施，并按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须及时运出场外。技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。成品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。主要分部分项工程质量控制措施：模板施工：顶板模板必须按方案要求进行施工，其龙骨、支撑要符合方案要求，层高超过4米时要对支架进行验算。顶板拆模前试压同条件试块，强度达到时要求后方可拆除模板。钢筋工程：钢筋下料前要先制作配料表并经校核无误，制作过程中要经常抽检加工偏差，若有问题立即更正。绑孔过程中要跟踪检查，发现问题及时提出纠正。浇筑混凝土前要对钢筋进行隐蔽验收，浇筑时专人修整钢筋。墙柱混凝土施工前要用砂浆将模板底部缝隙封堵严密，并认真检查。浇筑前在底铺设约2㎝厚同比例减石子砼，然后分层浇筑，每层浇筑高度不能超过50㎝。铺设砂浆后，要在30分钟内开始第一层混凝土浇筑，要在下层混凝土初凝前进行上层混凝土浇筑使之成为一个整体。现浇板混凝土浇筑前在墙柱钢筋上抄平，拉线控制混凝土上表面标高，并用刮杠刮平。混凝土终凝前用木抹进行二次抹压，以减少混凝土干缩裂纹。后砌墙施工前要对砌体材料浇水湿润，以保证砌筑质量。分层砌筑，每半个工作日砌筑高度不超过1.5米（一步架），等本部分砌体内砂浆稍具强度后再进行上面砌体施工。后砌墙顶部斜顶砖待5天后，砌体砂浆充分硬化后再斜砌顶紧。抹灰层采取分层验收方式进行检查。基层处理完后经过验收合格后进行底灰施工；底灰施工完毕，检查平整度、垂直度符合要求，无空鼓开裂后再进行罩面灰施工。施工过程中要控制各抹灰层厚度，以减少空鼓开裂现象。抹灰施工完20天以后，抹灰层空鼓开裂大部分显现出来，组织相关人员对墙面进行统一检查、修补。卫生间、屋面基层处理好后，在阴角部位抹小圆弧，以保证防水层粘贴质量。屋面要提前做好分格方案，不大于6米设分格缝，各构造层分格缝处于同一位置，以减少不规则裂纹出现。上人屋面分格缝还要与面层地砖缝隙对应。四、成本策划项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。A、项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。B、项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（二）技术措施1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。五、安全策划以项目经理为首，由安全员总负责、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组质安部项目部安全领导小组项目质安组各专业施工队组长：总经理副组长：副总、总经理助理、质安部部长组员：各部门负责人组长：项目经理副组长：项目副经理、项目工程师组员：安全员、各专业工长、转椅施工负责人公司管理项目管理A、安全监控措施为保证工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时安全监控，监控点的布置如下：1、.塔吊；2、临边四口防护；3、工地现场四角（要求整个地面能够通视）；4、地下室入口处。B、安全管理严格执行国家及省上有关现场安全管理条例及方法。制定实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护基本标准、施工现场消防管理标准等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。C、分析安全难点，确定安全管理重点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理重点和预防措施。本工程安全难点及管理重点集中在：1、施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2、塔吊、外用吊栏使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；3、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；4、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；5、各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；D、临边与洞口的安全防护1、临边防护措施：所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆离地高度为0.5米；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接牢固。楼层洞口边、外用吊栏接料平台必须安装临时护栏，并加挂立网，间隔2米设栏杆柱。2、洞口防护措施进行洞口作业以及在因工程和工序需要产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护措施。楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。边长为50～150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。边长大于150cm以上洞口四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。3、塔式起重机安全技术措施（1）塔式起重机的固定防雷接地全部严格按产品说明书执行，在特殊气候条件下要有应急锚固措施准备。（2）塔式起重机的使用和管理建立专门制度，有专人指挥操作。塔式起重机严格按指挥人员的指挥操作。指挥建立专门信号。保险及限位装置，每天班前要检查，看其是否灵敏可靠，按制度定期检查和保养。（3）塔式起重机的装拆由专业单位进行施工，并编制方案，送交公司审批。（4）塔式起重机操作司机应按要求经专门培训，考试合格持证上岗。4、现场机电安全防范措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：（1）施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全；（2）在机械布置上必须严格按施工组织设计进行，附墙式塔吊，施工电梯及各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护；（3）施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号及时统一。并要定机定人指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施；（4）施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω；（5）线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电箱装置，电缆线要可靠的保护，拖线箱本身要有可靠的接电防雨措施；（6）施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置系统、接线等都要按规定进行，不得乱拖电线；（7）地下室暗间照明采用隔离变压器或36V以下工作手灯，工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须使额定漏电电流不大于30mA。（8）施工中必须建立本工地的机械电气安装管理规定和各项检查制度，施作时间不大于0.1S的漏电开关保护，一切电气设备外壳都要有接地装置；施工期间，日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。（9）电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。（10）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。（11）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。（12）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。（13）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。（14）施工现场的电力建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。（15）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不少于两处。（16）搭设起重机、室外电梯、井字架等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。（17）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。（18）室内照明宜采用随结构施工将灯线穿管（或直接用电缆线）埋入楼板内，并将灯具固定于楼板下方的正式作法。（19）照明灯具的距地高度：室内不低于2.4m，室外不低于3m。（20）一般场所的照明在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。六、文明施工策划本项目部将从五大部分入手创建文明工地。1、施工现场管理计划1、围墙：1-1、工地四周围挡墙240厚砖墙高度2.5米，外边混合砂浆压光，用白色的外墙涂料涂刷两遍，顶贴琉璃瓦。1-1-2、本工地共设两个大门，南大门为进料用，北大门供人员进出。共有四名门卫履行门卫职责，进场材料、来客登记，门卫制度上墙，门卫服装统一、挂上岗牌。1-2、现场容貌：1-2-1、现场除东边钢筋棚部位用砖铺外，其余道路均用c15砼浇筑。道路两边设有排水沟，保持排水沟畅通，道路清扫干净。1-2-2、设施料分类，并按贯标要求标识，进场材料按材料进场验收程序进行。1-2-3、建立管理制度，施工做到工完场清，下班前各专业工长必须认真检查。1-2-4、楼面及施工层严禁集中堆放超标。3、标牌标识：1-3-1、在大门处设有“六牌一图”，施工区域及危险区域有醒目标志。木工棚、电工房、均设“严禁烟火”、“小心触电”的标志，进入大门必须有请戴好安全帽的标志。1-3-2、机械设备有操作规程及操作责任人牌。1-3-3、施工管理人员必须挂牌上岗。1-4、作业条件环境保护：1-4-1、在综合楼东面设钢筋加工棚及木工棚（钢结构）、钢筋加工棚的面积140m2，木工棚的面积为90m2。砼搅拌机、砂浆搅拌机均要求搭设防雨棚。1-4-2、现场垃圾及时清理。1-5、放火、防爆、防毒：1-5-1、材料上设有易爆品的仓库，对盐、外加剂等有毒的材料，必须建立发放手续。1-5-2、工地上在门卫、木工棚、电工房、生活区等部位均要求安装灭火器，并且健全制度，责任落实、消防措施到位。施工组织设计与管理。1-6-1、施工组织设计按规定审批、签字，并要求能指导实际施工，施工中必须严格执行按施工组织设计。1-6-2、施工管理人员必须持证上岗。2、施工安全达标2-1、安全管理：2-1-1、建立安全保证体系，建立项目经理及各部门、各级人员安全生产责任制。并将安全责任目标分解、严格考核。2-1-2、工长下达安全交底必须针对性强、落实有效。2-1-3、特种作业岗位必须持证上岗。2-1-4、必须办理安全备案登记手续。脚手架：搭设脚手架必须有搭设方案，方案必须审批，并严格按方案执行，脚手架未经工长、安全员、架子工等人员共同验收，验收程序符合规定，并按规定进行定期检查。2-3、施工用电：（实施人—现场电工）2-3-1、编制施工用电方案、方案必须审批，并严格按方案执行。2-3-2、配电室高度必须保证2.5米高，并且通风干燥。2-3-3、线路埋设必须符合要求，必须做到三级配电、二级保护，开关箱、电器元件质量符合标准、安装程序位置正确，电箱电缆必须有防雨过路保护措施。2-3-4、建立用电管理责任制。2-4、“三宝”与“四口”：2-4-1、安全帽、安全带、安全网、密目网、质量必须符合要求，并在劳动局指定地点购买。2-4-2、施工层必须满铺架板，搭设防护栏杆、踢脚板，首层建筑高度的架子必须有隔离防护措施，作业层的脚手架必须有上下梯扣。2-4-3、楼梯口、预留洞口、坑、井口、通道口、屋面、楼层等处临边防护必须按要求搭设。2-2、模板支撑施工荷载：2-5-1、摸板支撑必须有施工方案，并报审批，施工中严格按方案作业。2-6、提升设备：2-6-1、本工程使用双吊笼提升架，安装时安全员及工长必须认真交底，安装后，由安全员组织有关专业人员验收，且必须由省劳动安全监测检验中心站发证，方可使用。中小型机械设备：按施工组织设计要求对进场的所有机械设备进行验收，必须保证设备技术性能型号符合要求，安全防护装置有效，机械必须有维修及保养记录。3、工程质量创优3-1、质量管理：建立工程质量管理制度，使质量保证体系有效运行，落实工程项目施工质量管理责任制，对质量采取预控措施。3-2、计量管理：本工程使用杠杆式计量设备，由试验工操作，有完整的记录搅拌砼及砂浆必须每盘过称，搅拌砂浆必须使用重量比，严禁使用体积比。3-3、主体结构质量：3-3-1、防水、钢