管理学原理（华南理工大学）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学原理（华南理工大学）智慧树知到期末考试答案2024年管理学原理（华南理工大学）关注人文价值、关注社会责任，追求绿色可持续发展也是管理者需承担的角色。（

）

A:错B:对答案:对谈判成功的前提是满足对方逻辑上的需求（

）

A:错B:对答案:对在实际生活中，管理完善的组织是不需要控制的。（

）

A:对B:错答案:对计划目标的实现，除了依赖于计划的合理与完整，重要的是全面、均衡的完成计划。（

）

A:错B:对答案:对法约尔提出的管理五项职能是计划、组织、决策、协调和控制。（

）

A:正确B:错误答案:错误决策的目的就是选择一个最佳方案。（

）

A:对B:错答案:错分析衡量结果时，对于所有的偏差，都是不可以忽略的。（

）

A:对B:错答案:错在组织变革中，解冻就是养成新习惯，进人新状态，实施具体的变革行动。（

）

A:对B:错答案:错滚动计划法指出近期的计划要做的越详细越好，而远期的计划则比较粗略甚至不需要也可以。（

）

A:对B:错答案:错韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。（

）

A:错B:对答案:对高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。（

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A:对B:错答案:错企业履行战略性企业社会责任的目的在于获得可持续竞争优势。（

）

A:错B:对答案:对根据指挥链原则，上级对下级的命令和下级对上级的请示必须沿着一条明确且不间断的路线逐级传递。（

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A:错B:对答案:对把握时机是无为而治的重要前提。（

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A:对B:错答案:对巴纳德认为，权威是来自于管理人的能力而不是来自下级的认可。（

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A:对B:错答案:错决策是组织或个人为实现一定目标，而对未来一定时期内相关方案的分析、选择的过程。（

）

A:错B:对答案:对计划在编制过程中，回答好5W1H的6个问题是相当关键的。（

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A:错B:对答案:对指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。（

）

A:对B:错答案:错面对风险型决策，决策者一般用决策树法。（

）

A:错B:对答案:对将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（

）职能。

A:领导B:计划C:组织D:控制答案:组织一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（

）职能。

A:领导、组织、计划和控制B:计划、控制、组织和领导

C:领导、计划、组织和控制

D:计划、组织、领导和控制答案:计划、控制、组织和领导下列哪个不是ERG理论的规律（

）。

A:愿望加强律

B:受挫回归律C:满足前进律D:勇往直前律答案:勇往直前律根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内,以提高工作效率的方法是（

）。

A:层级化B:机构化C:职权化D:部门化答案:部门化下列关于企业社会责任，说法正确的是（

）。

A:企业社会责任指企业主动为社会做贡献的责任B:企业社会责任主要指企业参与社会公益慈善的责任C:企业社会责任指落实政府要求的责任D:企业社会责任指企业通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任答案:企业社会责任指企业通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任公司层战略的目标是（

）。

A:提高职能活动的有效性B:提高公司的工作效率C:实现投资收益的最大化D:实现市场大的占有率答案:实现投资收益的最大化下列有关组织文化的描述中，正确的有（

）。

A:组织文化是组织成员对组织的评价。B:组织文化是指组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观、原则、传统和做事方式。C:组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响。D:组织文化的强弱只取决于组织的规模和历史。答案:组织文化是指组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观、原则、传统和做事方式。寻求发展机会、发起和设计组织变革、制定发展战略、并检查落实战略方案，这是管理者的（

）角色

A:发言人B:企业家C:领导者D:监听者答案:企业家马克斯.韦伯提出了（

）。

A:劳资合作互利B:社会人观点C:理想的行政组织理论D:经济人观点答案:理想的行政组织理论所谓部门化原则是规定（

）。

A:同一部门员工完成相关的工作B:同一部门员工完成相似的工作C:同一部门员工完成各自不同的工作D:同一部门员工共同完成一项工作答案:同一部门员工完成相似的工作对于跨国公司来说，以下关于获得全球竞争优势的说法哪一个不准确？（

）

A:必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B:必须在其所有活动中建立全球规模效率C:必须对产品进行标准化D:必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇答案:必须对产品进行标准化以下那种程度的控制最有可能使控制工作获得理想的控制效果（

）。

A:过度控制B:适度控制C:全部控制D:不控制答案:适度控制标准是为了在一定范围内获得最佳（

），经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。

A:秩序B:效果C:效率D:效益答案:秩序在一个时期的工作结束后，对本期的资源利用情况及其结果进行总结的控制工作是（

）。

A:先导控制B:直接控制C:反馈控制D:现场控制答案:反馈控制“最难共事者”（LPC）问卷的设计者是（

）。

A:布兰查德B:费德勒C:罗伯特.豪斯D:科曼答案:费德勒实行多种经营战略的组织更倾向于采取（

）种结构。

A:事业部制B:直线职能制C:简单直线制D:矩阵结构答案:矩阵结构口头沟通的优点是（

）。

A:可以核实B:快速传递C:不会失真D:持久有形答案:快速传递要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（

）工作。

A:领导B:控制C:组织D:计划答案:组织一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（

）。

A:人事技能B:组织技能

C:领导技能D:概念技能答案:概念技能组织结构设计时应考虑的关键因素包括（

）。

A:工作专门化B:正规化C:部门化D:控制跨度E:命令链答案:命令链###工作专门化###控制跨度###正规化###部门化以下（

）方法可以提高在理性限制情况下的决策效果。

A:决策权力的适当下放B:组织民主决策C:改变企业市场战略D:领导者独自决策答案:决策权力的适当下放###组织民主决策（

）是梅奥在总结霍桑实验的基础上得到的结论。

A:新型的领导应该关注职工的士气B:人的需要是有层次的C:人的行为时有动机导向的，而动机则是由需要引起的D:人是社会人答案:人是社会人;新型的领导应该关注职工的士气决策中的行为包括（

）。

A:决策中的政治因素B:过程C:直觉D:承诺升级答案:决策中的政治因素###直觉###承诺升级理性限制主要表现在（

）方面。

A:决策时间有限B:分析、预测能力有限C:信息有限D:知识有限答案:知识有限###信息有限###分析、预测能力有限###决策时间有限依据亚·当斯密的观点，劳动分工对生产率有什么好处？（

）

A:有利于劳动工具的改进和新工具的发明B:使劳动者技术熟练程度快速提高C:使个人专门从事某种作业，缩短从一个工种转换到另一个工种所耗费的时间D:劳动分工，有利于减少工资的支付答案:使劳动者技术熟练程度快速提高###使个人专门从事某种作业,缩短从一个工种转换到另一个工种所耗费的时间###有利于劳动工具的改进和新工具的发明管理者需具备的主要技能包括（

）。

A:领导技能B:概念技能C:技术技能D:人际技能答案:概念技能###人际技能###技术技能常见沟通方式包括（

）。

A:前三项均正确B:书面沟通C:口头沟通D:电子媒介沟通答案:口头沟通###书面沟通###电子媒介沟通合理的目标应该具有的特点（

）。

A:目标是有挑战性的B:目标是容易实现的C:目标是可实现的D:目标是远大的答案:目标是有挑战性的###目标是可实现的巴纳德从（

）角度来研究组织问题,为组织管理学的研究打开了新的视角。

A:社会学B:管理学C:行为学D:心理学答案:心理学###社会学动机是（

）。

A:对需要的研究