住宅楼施工方案

宁夏银星煤业有限公司银星一井1#、2#单身公寓楼施工组织设计宁夏第五建筑工程公司 宁夏银星煤业有限公司银星一井1#、2#单身公寓楼施工组织设计第一章工程概况一、编制依据1、中煤国际工程集团武汉设计研究院的“宁夏银星煤业有限公司银星一井1#、2#单身公寓楼工程”施工图纸。2、我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级、规范、规程及标准等。3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定。4、我公司编制的《质量体系程序文件》、《质量手册》。二、工程概况工程名称：宁夏银星煤业有限公司银星一井1#、2#单身公寓楼工程建设单位：宁夏银星煤业有限公司建设地点：银星煤矿矿区建筑规模：总建筑面积8682.32m2，单栋建筑面积4341.16m2结构类型：砖混设计单位：中煤国际工程集团武汉设计研究院质量要求：合格本项目包括银星一井1#、2#单身公寓楼，二栋楼均为五层砖混结构，建筑总高度为16.27m。两栋楼建筑面积均为4341.16m2。工程使用年限50年，结构安全等级二级，屋面防水等级Ⅱ级，抗震设防烈度为七度。（二）建筑简介1、墙体：±0.00以上外墙为370厚粘土空心砖，内墙240厚，卫生间隔墙为120厚多孔粘土砖。±0.000以下为粘土实心砖。2、内装饰：卫生间、洗衣房墙面为粘贴釉面砖面层，其它房间墙面为室内墙面、顶棚为水泥砂浆。楼地面为铺贴地砖面层，楼梯扶手为金属栏杆。3、门窗：所有窗均为塑钢窗，中空玻璃。门为平开夹板门及乙级防火门，由专业厂家定做。4、外墙装饰：一层为砖红色仿石面砖，其余均为丙稀酸中档防水涂料，一～四层为砖红色，五层为珠白色。5、屋面：屋面为坡屋面，持波形水泥瓦。保温层为100厚聚苯乙稀泡沫塑料板，找平层为20厚1：2.5水泥砂浆找平层，防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材。（二）结构简介本工程基础为钢筋砼条形基础。抗震设防烈度为八度。1、地基处理：为300厚2：8灰土垫层，处理后的地基承载力特征值为fk≥180KPa。2、基础：采用钢筋砼条形基础，基础埋深均为-2.9m。圈梁截面尺寸为：360×200、240×120等，柱截面尺寸为：300×240、360×360、240×240。3、砌体：±0.00下墙体采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；一～三层为MU10粘土多孔砖，M10水泥砂浆；四层为MU15粘土砖，M7.5水泥砂浆；五层及为MU10粘土多孔砖，M5水泥砂浆。构造柱均生根于承台梁。4、砼：除垫层为C10，基础C30，其余均梁、板、柱为C25，其它构件为C20。5、钢筋：HPB235，符号为Φ，强度设计值为210N/mm2；HRB335，符号为Φ，强度设计值为300N/mm2。（三）安装工程简介1、给排水生活给水由城市管网直接供水，该处市政管网压力0.28MPa，生活给水压力0.20MPa。给水及热水管采用PP-R塑料给水管，热熔连接，与用水器连接采用带金属嵌件的聚丙烯管件丝接。阀门采用与管道材料相匹配的塑料阀门。排水采用伸顶通气排水系统，污废水合流排放，生活污水经化粪池处理后排入城市管网。排水管道均采用UPVC消音管，溶剂粘接，排水管道每层设伸缩节、减噪器。2、采暖工程本工程采暖方式为低温热水地板辐射采暖。供热盘管采用耐热聚乙稀（PE—RT）管，管材使用条件级别为S5系列，使用寿命不小于50年。壁挂炉至分集水器的管道采用PP—R塑铝稳太管，管材要求同上。管道穿墙处及管间距<100mm应设PVC螺旋管柔性套管，出分集水器处管道密集处要加硬质塑料管。套管应高出装饰面150-200mm。混凝土填充层施工中，加热管内的水压不应低于0.6MPa，严禁使用机械振捣设备；填充层养护过程中，系统水压不应低于0.4MPa。养护期不应少于2d，填充层达到要求强度后才能施工面层。室内管道试压冲洗：系统管道安装前应对管道、管件、阀门等配件进行检查，并清除管内污垢杂物，试压前要对管道进行冲洗，冲至水清为止。水压试验压力0.6MPa。盘管试压合格后，才能进行填充层施工，在落注混凝土前，应将铝箔表面清擦干净，在施工过程中，应保护铝箔层不被捅破和盘管的完好。3、电照工程：该建筑物属三级用电负荷，本电源为电力直埋电缆从一层引入，三相四线制，380/220V供电。零线在进户处作重复接地，电阻小于4欧姆，接地制式为TN-C-S系统，利用建筑物基础内金属体做接地体。电视、电话进户线为直埋电缆从一层引入，电视、电话出线盒墙上暗装，距地0.3m；配电箱、电炊箱墙上暗装，底标高1.5m；开关墙上暗装，距地1.3m；插座墙上暗装，距地0.3m。电缆穿墙，穿楼板时必须穿钢管保护。该建筑物采用40×4镀锌扁钢连接做总等电位联结。镀锌扁钢在墙内或地面内暗敷，所有带电金属外壳均作接地保护。等电位联结安装完毕后应进行导通性测试。第二章项目管理目标我公司是国家壹级总承包建筑施工企业，具有雄厚的技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业施工队伍。几年来我公司先后承建了具有一定社会影响的重点窗口项目，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致深入的研究，并组织有关人员勘察现场，详细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，承建本工程，我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同，精心组织，贯彻落实我公司的质量方针、目标、确保工程优质、按期完成。一、质量目标严格履行合同约定的工程质量要求。注重过程控制，强化验收手段，确保每道工序，每个验收批质量达到国家建筑施工质量验收标准及企业验收标准，验收合格率100%。二、工期目标依据本工程招标文件提供的开工时间和竣工日期及我公司企业实力和以往施工经验，工程计划于2007年3月20日开工，2007年9月10日竣工，日历工期计175日历天，比招标文件规定的工期提前20天交付建设方使用。三、安全目标1、确保无重大伤亡事故，杜绝死亡事故；2、杜绝违章指挥及违章作业；3、轻伤频率控制在1.5‰以内；4、争创区市二级安全检查优良。四、文明施工目标争创区市二级安全文明工地。第三章施工部署一、项目管理模式我公司将调集具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工以全面质量管理为中心，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。二、组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理下设项目副经理、项目技术负责人、土建工长、安装工长、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员主抓各职能范围的组织机构体系。图3.1项目经理部组织机构图公司总部公司总部项目技术总负责项目副经理项目经理项目技术总负责项目副经理项目经理土建工长安装工长质检员安全员资料员核算员试验员土建工长安装工长质检员安全员资料员核算员试验员各施工班组各施工班组三、机构职能根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：1、公司总部对于项目经理部的管理（1）我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。（2）我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核。杜绝了项目承包带来的弊端。（3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。（5）按照总公司的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。2、项目经理部主要人员的岗位职责负责本工程的物资采购和供应，对由于物资供应原因发生质量及安全事故及延误工期负责。d.负责依据工长提供的材料机具需用量计划编制采购计划和用款计划，并千方百计组织充足的货源，保证施工的需要。e.负责组织对供货方的评审和各种材料的询价。f.负责提供各种材料、构配件、成品、半成品的质量证明文件，并移交资料员。g.项目经理外出时，行使项目经理的职责和权限。（3）项目技术负责人a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换；并向施工工长进行技术交底。b.负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工的作业方案，审核和批准分项工程的技术交底。钢筋配料单，构件加工单，批准配合比申请单。c.组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核，组织隐蔽工程的验收，主要分部工程的核验和分部工程质量等级的审定。d.负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程，特别是强制性标准条文。e.负责组织本工程定期每旬质量、安全检查。f.编制纠正和预防措施，并进行监督、检查和验收。g.负责本工程所采用的新材料、新技术应用前的作业方案报请公司工程技术部批准。h.负责有关技术方面的对外联络工作。（4）土建和安装工长a.负责按月度计划和年作业计划，合理组织施工，确保形象进行按计划完成，并满足质量目标的要求。b.负责填写“施工日记”，编制钢筋配料单、技术交底，经审核批准后，组织操作人员进行面对面的交底和技术指导，土建工长负责本工程的定位、放线等测量工作。c.负责组织“三检”和工序交接，分项工程的评定，填写“隐蔽工程验收记录”、“砼施工日记”、“分项工程质量评定表”、“配合比申请单”等。d.负责施工过程的质量安全巡查，每日不得少于两次，关键部位的施工要进行旁站监督。e.负责认真执行公司制定的质量管理体系程序文件，施工验收规范，标准规程，特别是强制性条文要做到一丝不苟。f.参加项目技术负责组织的质量安全检查活动，并负责质量安全的纠正和预防措施的有效实施，按期完成整改方案要求的内容。g.负责每月25日向工程技术部、物资供应部提供月度材料、机具、劳动力需用量计划；参加每日下午五点项目经理主持的碰头会，负责及时向项目经理、副经理、项目技术负责人提供施工中的各类信息。（5）质检员a.负责本工程全过程的质量和安全的检查监督。有权制止违章作业、违章指挥。有权对任何人勒令停工和处罚。项目经理、副经理、项目技术负责人无条件支持与执行。b.参加工序交接，提出公平、公正的意见。对能否移交做出决断。c.参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审，技术复核，分部工程的核验和评定。d.参加每土下午五点的碰头会，及时真实的反映存在的问题。e.做好质量安全巡查，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。f.负责对工长进行的分项工程质量检查评定表的复核，组织对本工程的观感评分。（6）资料员a.负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。b.负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。c.负责本工程的工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送公司工程技术部核查和督促更改。工程收尾时绘制竣工图，以及竣工工程档案的移交，并保证区、市、公司各级检查中资料完整无误。（7）试验员a.负责试验用具的保管、校验，确保其准确性。b.负责各种材料、成品、半成品的取样、送检、报告单的领取和传递，对取样的真实性负责。c.负责各类试块的制作、养护和送检，对试块制作的真实性、养护条件符合规范要求负责。d.负责砼、砂浆搅拌过程的监控，并填写“砼监控记录表”。e.负责收听天气预报和冬施过程中的各种测温工作，并做好记录。天气异常、测温出现异常及时向项目技术负责人汇报。（8）安全员a.负责编制的建立“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-99）所要求的内业资料和制度。b.参加项目技术负责人组织的定期检查，并按（JGJ59-99）标准进行检查评分，对定期检查和日常巡查发现的隐患要及时向工长下达安全隐患通知单，并进行跟踪验证。c.对违章指挥和违章作业，有权制止，勒令停工和处罚，同时下达通知单，并及时汇报。d.负责本工程施工中的各种设备的管理，确保设备的完好，不带病作业。负责本工程各种安全设施的验收。e.负责对特种作业人员的管理和施工人员的教育。第四章施工准备一、技术准备二、施工现场平面规划三、施工机具设备准备序号机械或设备名称型号规格数量用电量（KW）1自升式塔吊QTZ501252自升式塔吊QTZ40B2203砼搅拌机JZC350416.54钢筋切断机FGQ40-127.55钢筋弯曲机GW40-A256空压机W2.5/527.57电焊机BXI3000617KVA8插入式振捣器ZN50161.19平板振捣夯ZW560.510水泥切割机21511卷扬机JKI21112木工圆盘锯MJ105-12313木工平刨床MB10423主要施工机具设备一览表四、劳动力计划序号工种基础主体装饰安装1钢筋工30502木工7090403砼工3060154防水工455架子工1636306电焊工122412307瓦工45808抹灰工301209油工601510水暖12124011电工12124012普工501108030合计307474390155第五章施工进度计划第六章土建工程主要施工方法一、施工测量二、基础工程1、基础土方开挖工程机械挖土，开挖尺寸为承台垫层边线向外扩1000㎜。2、灰土工程施工（1）灰土工程中用的土宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应先过筛，其粒径不大于15mm。含水量应符合规定。石灰应用块灰或生石灰粉；使用前充分熟化，不得夹有未熟化的生石灰块，其粒径不得大于5mm，也不得含有过多的水份。垫层须分层回填压实，垫层施工完毕，要按要求进行地基承载力试验。（2）基坑在铺打灰土地前，必须先行钎探和按设计要求处理完地基，并办完验槽的隐检手续。（3）根据设计要求填料含水率控制在10～15%以内，铺土厚度每层不得大于250mm，打压至少三遍，一夯压半夯。（4）施工前，测量放线，做好水平高程的标志。基础灰土必须过筛，严格按配合比进行拌制，必须拌和均匀，至少翻拌两次，拌好的灰土颜色应一致。（5）灰土施工时，应适当控制含水量。工地检验方法，是用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如水份过多或不足时，应晾干或洒水润湿。（6）灰土分段施工时，不得在墙角、柱基及承重墙下接缝。上下两层灰土的接缝距离不得小于500mm。当灰土基础标高不同时，应作成阶梯形。接槎时应将槎子垂直切齐。（7）基坑或管沟的灰土应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入沟内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。应有防雨措施。刚打完毕或尚未夯实的灰土，如遭受雨淋侵泡，则应将积水及松软灰土除去，并补填夯实；受浸湿的灰土，应在晾干后再夯打密实。（8）质量标准：基底的土质必须符合设计要求。灰土的干重力密度必须符合设计要求和施工规范的规定。配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实，表面无松散和起皮。留槎和接槎位置正确、方法正确，接槎密实、平整。3、砼垫层施工（1）根据施工图放出砼垫层外边线，严格按其几何尺寸，支设模板与施工图相符，在模板上弹出垫层顶标高线。（2）按砼垫层标高线浇筑砼，并用平板震动器，振捣密实，表面用木抹子搓平。4、室内外素土回填基础工程检查验收合格，办理完隐检手续后方可进行土方回填。填土前要先将基槽底的垃级杂物等清理干净，且要清理到基础底面标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清除干净。另外还要检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如回填土含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土要分层铺填，每层铺土厚度为250mm，用平板打夯机进行夯填，每层至少夯打三遍，打夯时要一夯压半夯，夯夯相连，纵横交错，并严禁用水夯法。在分段夯填处，交接处填成阶梯形，上下层错缝距离不小于1m。基坑回填要在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧回填标高不能相差太多，以免造成墙体偏移；回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，要用人工先在管子两侧填土夯实；并要由管子两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在管道接口处、防腐绝缘层或电缆周围，要回填细粒料。回填土每层夯实后，要按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，要进行表面拉线找平。三、主体工程（一）垂直运输与脚手架工程（1）脚手架体系的选择结构施工外脚手架，外防护脚手架及外装修脚手架拟选用普通钢管扣件落地式外双排脚手架。（2）脚手架搭拆措施脚手架搭设前需制定单项技术方案，搭设时严格按照方案进行。脚手架搭设完毕后，必须经有关部门检查验收合格后方准使用。未经检查验收前，除架子工外，严禁其他人员攀登。验收合格后任何人不得擅自拆改，需做局部拆改时，须经施工负责人同意后由架子工操作。脚手架在使用过程中，操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，并设专人负责对脚手架进行检查和维修。a.搭设脚手架材料要求钢管：搭设脚手架应采用Φ48×3.5的钢管。扣件：应采用经国家批准，有出厂合格证明的扣件。脚手板：采用竹串板脚手板。b.搭设脚手架工艺流程做好搭设的准备工作→地基处理、铺设垫板→按立杆间距排放底座→放置纵向扫地杆→逐根竖立杆并与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆并与立杆或纵向扫地杆扣牢→安装第一步大横杆（与立杆扣牢）→安装第一步小横杆→安装第一步大横杆（与立杆扣牢）→安装第一步小横杆→安装第二步大横杆→安装第二步小横杆→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道边墙杆后方可拆除）→安装第三、四步大横杆和小横杆、设置连墙杆→接立杆→铺设脚手板→绑护身栏杆和挡脚板→挂安全网c.搭设脚手架操作要求Ⅰ、搭设脚手架的地基要平整、坚实，并有良好的排水措施，不得有积水。Ⅱ、脚手架底部必须按照立杆的定位线并拉水平线铺设垫板，垫板铺设应平稳、不悬空。Ⅲ、脚手架立杆必须采用同一规格钢管，禁止不同规格钢管混合使用。立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余接头必须采用对接扣件连接。立杆上的接头应交错布置，两个相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心距主接点的距离不应大于步距的1/3。Ⅳ、开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。Ⅴ、纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆的内侧，并采用直角扣件与立杆扣紧；纵向水平杆宜采用对接扣件连接，接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm并应避免设在跨中。Ⅵ、每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上。操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支撑脚手板的需要等间距设置。Ⅶ、连墙杆、剪刀撑、横向支撑应随立杆、水平杆等同步搭设。Ⅷ、脚手板要铺满、铺稳，不得有探头板。d.脚手架拆除Ⅰ、拆除顺序安全网→护身栏→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆→连墙Ⅱ、拆除脚手架注意事项脚手架拆除前，首先对脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系等进行全面检查，然后根据检查结果补充设计方案中的拆除顺序，经主管部门批准后方可实施。脚手架拆除时，要提前划出工作区，禁止闲杂人员入内。拆除脚手架应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；所有连墙杆件应除随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆除脚手架。拆除下来的构配件必须随时分段集中运至地面，严禁抛扔。（二）钢筋工程钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑混凝土之前应对钢筋及预埋件进行验收，做好隐检工程记录。四、模板工程施工顺序：搭加固系统钢管排架→绑扎柱钢筋→砌筑墙体→拼设柱模板→浇筑柱砼→搭设梁、板支撑系统钢管排架→支设梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板砼→上一层。1、现浇结构中模板工程中一个主要工序，操作中做到万无一失，以保证工程质量。梁柱均采用组合钢模板，现浇板采用竹胶模板，板缝用胶带纸粘严。支撑采用钢架管和5×10木方。2、模板支设程序是：先支柱模，后支梁板，梁板模板支设应先支设梁底及一侧模板，待钢筋绑扎完毕后再支设另一侧模板及现浇板模板，防止模板支好后无法绑扎钢筋的弊病。3、柱模支设前应先引测轴线标高并放线，据引找正模析，放线时用线附向上引测轴线，保证柱模轴线位置的准确。4、梁模板支设前应在柱上弹出各纵横线及+500mm水平线，一层梁底与支撑系统排架下加通长木垫板，防止局部下沉。支撑中间及下部加设剪刀撑及水平拉杆。梁底模板按梁跨的（大于4米）的1‰起拱。5、钢模板使用前必须先进行挑选，挑选的模板要清理干净，并均匀刷隔离剂，防止污染钢筋及砼的接磋，影响砼的接槎质量。6、支模前，必须提前将砼接槎处的浮灰、余浆清理干净，预留清扫口，并用水冲洗灰尘，柱合模后不得落入杂物，防止造成夹渣。7、梁柱及门窗洞口处应预埋各种埋件、木砖及墙体拉接筋、过梁插筋，严格按图纸要求及规范规定埋设，支模前认真检查、不得遗漏，并做好钢筋隐蔽记录。8、模板工程按施工要求认真阅图，熟悉各部位的标高、轴线及截面尺寸，引测轴线、标高的准确数据。梁柱要挂通线支设，梁底标高必须以测量控制，并分清结构标高尺寸和建筑标高尺寸，不得混用。9、浇筑时派专人负责看护模板，随时注意模板支撑及扣件的稳固情况，及注意埋件予留洞的位置，发现问题及时纠正。10、模板拆除：梁、柱侧模在常温下12小时，以拆除不损坏砼棱角，不粘模为宜。梁底模板支撑系统的拆除，以同条件养护试块的强度依据来确定拆除时间，由工长制定拆除方案，经项目技术负责人审核后进行。五、混凝土工程1、混凝土供应根据现场条件，本工程混凝土全部采用现场搅拌。砼的材料：砂子含泥量小于3%，水泥以赛马水泥为主，石子采用干沟石子，经公司中心试验室试配后方可用于施工。我们将在现场设置二台搅拌机，以满足混凝土的供应。混凝土搅拌：搅拌机在开始前，对搅拌机及上料设备进行检查并试运转；对所有计量器具进行检查并定磅；校对施工配合比；对所用原材料的规格、品种、产地、牌号及质量进行检查，严格控制用水量。如有变化，及时调整。一切检查符合要求后，方可开盘拌制混凝土。混凝土强度等级气温（0℃）低于25高于25＜C3012090＞C309060六、砌筑工程七、装饰工程4、塑钢门窗工程施工顺序：门窗框就位→门、窗框与墙体固定→填塞缝隙→装门、窗扇→安装玻璃→安五金配件→安纱窗、门→打胶、清理。1、检查洞口位置、标高是否符合设计图纸要求，如发现问题应进行剔凿、修补。2、依据图示尺寸弹好窗中心线和室内+0.50m水平线，并在洞口墙上弹好门窗框安装位置线。3、安装同一墙面相邻的门时，应拉水平通线找平齐，使安装好的门窗左右通平。4、塑钢窗保护膜要封闭好再进行安装，如发现有缺损者，要补贴后再安装。5、塑钢窗的连接固定件最好用不锈钢件用射钉连接，如果采用固定铁件，必须进行防腐处理，以免发生化学反应。6、采用水泥砂浆或豆石砼堵缝时，堵后应及时刷洗清理干净，防止砂浆凝固后不易清理，并损坏门窗表面氧化膜。7、门窗保护膜应轻撕，不可用铲刀铲，以防划伤其表面。8、门窗表面如胶状物，应用棉球沾专用溶剂擦净。9、用木楔临时固定时，木楔应垫在边、横框能受力的部位，以避免框受挤压变形。10、填塞缝隙时，框外边的槽口，应待粉刷干燥后，清除浮灰再塞入密封膏。八、屋面工程1、保温层：屋面保温采用100厚聚苯复合保温板。2、找平层：20厚1：2.5水泥砂浆找平层。（1）根据坡度要求拉一找坡贴灰饼，顺屋顶坡度方向冲筋，其间距为1.5m，在排水沟、雨水口处找出泛水，冲筋后抹找平层。（2）在大面积抹之前，应将沟边拐角、管、墙等部位先做成钝角，必须满足排水要求。找平层（1：2.5水泥砂浆20厚）应留置分格缝，缝宽20mm，其间距不大于6m。3、防水层：4厚SBS改性沥青油毡防水卷材（自带保护层）。（1）将基层清扫干净，含水率不得大于9%，并不得有起砂现象。（2）防水层采用一道防水做法，4厚SBS改性沥青油毡防水卷材。第七章安装工程施工方法及技术措施一、预留孔洞预留孔洞及预埋件的正确与否将直接影响工程的质量、工期和观感，把以在土建结构施工时，认真熟悉图纸，领会设计意图。将水暖电工程所需要的预留孔洞及预埋件，与土建协助做好孔洞预留，避免以后打洞，对结构造成不良影响。1、对楼板洞，为了防止出现偏差，结构施工时，用木盒子预留，比管径大四号的孔洞，木盒子要固定平固，防止打灰时偏移，对于砖墙洞尽量在砌砖前将管道确良安装完毕，并加装应加装的套管。2、窗楼板套管按管径大2号，长度=楼板厚度+板底抹灰厚度+地面抹灰厚度+20mm制作加工预留洞口。二、给排水工程1、工艺流程施工准备→支架安装→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压灌水试验→防腐油漆→卫生器具安装→冲洗与通水试验2、施工要点（1）施工前根据设计要求，施工规范的规定，绘出实际安装草图。（2）支架安装应根据安装草图，定位放线，确定支架位置，用膨胀螺栓或埋件安装支架，并采用拉线方法确定管道坡度走向。（3）按施工图要求，生活给水管采用PP-R给水塑料管，热熔连接；排水管道采用PVC-U承插粘接，排水干管拐弯处采用两45度弯头；热镀锌钢管，丝扣及焊接接口。（4）管道安装顺序是先干管后立管，或先里后外，先大管后小管，先丝接，后焊接安装。（5）管道安装完毕后，进行水压试验，并进行管道检查。（6）明装金属管道外除锈后刷红丹两遍，银粉两道，埋地管外除锈后刷冷底子油一遍，热沥青两遍。（7）卫生器具的安装，主要工序多，交叉配合多，首先卫生器具型号，规格要正确，根据水平标高线，确定卫生器具坐标与标高准确位置。（8）管道设备安装完毕后，进行系统冲洗及通水试验，并记录。3、质量要求（1）镀锌管不得使用非镀锌管件或焊接。（2）管道坡度的正负偏差不超过设计要求及规范的规定。（3）管道技架应平整牢固，结构合格，排列整齐与管道接触严密。（4）塑料排水立管应按设计要求、数量，装设膨胀节，设计无要求时，每层至少设一个。（5）排水管道干管拐弯处必须采用45度弯头2个，并加砼支墩。（6）给水立管卡子应平整牢固，立管垂直度钢管每米允许偏差2mm，塑料管每米偏差3mm，当各层立管全长超过5m时，塑料管不大于15mm，钢管不大于10mm。三、采暖本工程设计为低温热水地面辐射供暖系统1、绝热层的铺设铺设绝热层的地面应平整、干燥、无杂物。墙面根部应平、直且无积灰现象。绝热层的铺设应平整，绝热层相互间的接缝应严密。2、加热管的安装加热管应严格按照设计图纸标定的管间距和走向敷设，加热管应保持平、直，管间距的安装误差不应大于±10mm。加热管敷设前，应对照施工图纸核定加热管的选型、管径、壁厚是否满足设计要求；并对加热管外观质量和管内部是否有杂质等进行认真检查，确认不存在任何问题后再进行安装。加热管安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。加热管切割，应采用专用工具；切口应平整，断口面应垂直管轴线。加热管安装时应禁止管道拧劲；弯曲管道时，圆弧的顶部应加以限制（顶住），并用管卡进行固定，防止出现“死折”；加热管的弯曲半径不宜小于6倍管外径。埋设于填充层内的加热管不应有接头。施工验收后，发现加热管损坏，需要增设接头时，根据不同材质的塑料加热管采用热熔插接式连接或卡套式、卡压式铜制管接头。采用铜制管接头时应在外部增设防腐及其保护措施。铜管宜采用机械连接和焊接连接。无论采用何种接头，在装饰层上应设有明显标志。加热管应设固定装置，可采用以下的固定方法：（1）用固定卡子将加热管直接固定在绝热板或设有复合面层的绝热板上；（2）用扎带将加热管固定在铺设于绝热层上的网栅上；（3）直接卡在铺设于绝热层表面的专用管架或管卡上；（4）直接固定于绝热层表面凸起间形成的凹槽内。加热管固定点的间距，直管段部分固定间距宜为0.7－1.0m，弯曲管段部分的固定点间距宜为0.2－0.3m。在分、集水器附近以及其它局部加热管排列比较密集的部位，当管间距小于100mm时，加热管外部应设置柔性套管等保温措施。加热管出地面至分、集水器连接处，弯管部分不宜露出地面装饰层。加热管出地面至分、集水器下部球阀接口之间的明装管段，外部应加套塑料套管。套管应高出装饰面150-200mm。加热管与分、集水器装置及管件连接，应采用卡套式、卡压式挤压夹紧连接连接；连接件材料宜为铜质；铜质连接件直接与PP-R或PP-B接触的表面必须镀镍。加热管的环路布置应尽可能少穿伸缩缝，穿越伸缩缝处，应设长度不小于100mm的两端均匀的柔性套管。

分、集水器应在开始铺设加热管之前进行安装。水平安装时，一般宜将分水器安装在上，集水器安装在下，中心距宜为200mm，集水器中心距地面应不小于300mm。3、伸缩缝的设置：（1）在与内外墙、柱及过门等交接处应敷设不间断的伸缩缝，伸缩缝连接处应采用搭接方式，搭接宽度不小于10mm；伸缩缝与墙、柱应有可靠的固定方式，与地面绝热层连接应紧密，伸缩缝宽度不宜小于20mm。伸缩缝宜采用聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料。（2）当地面面积超过30㎡或边长超过6m时，应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不小于8mm。伸缩缝宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料或内满填弹性膨胀膏。（3）伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截面上隔开。4、填充层的施工混凝土填充层施工应具备以下条件：（1）所有伸缩缝均已按设计要求敷设完毕；（2）加热管安装完毕且水压试验合格、加热管处于有压状态下；混凝土填充层的施工，应由土建施工方承担；安装单位应密切配合，保证加热管内的水压不低于0.6MPa，养护过程中，系统应保持不小于0.4MPa。浇捣混凝土填充层时，施工人员应穿软底鞋，采用平头铁锹。混凝土填充层的养护周期不应少于21天。养护期满后，对地面应妥加保护，严禁在地面上运行重载、高温烘烤、直接放置高温物体和高温加热设备。5、面层的施工本工程地面面层为水泥砂浆、混凝土地面；面层施工前应确定填充层是否达到面层需要的干燥度后才可施工。面层施工，除应符合土建施工设计图纸的各项要求外，尚应符合以下规定：（1）施工面层时，不得剔、凿、割、钻和钉填充层，不得向填充层内楔入任何物件；（2）面层的施工，必须在填充层达到要求强度后才能进行；（3）面层在与内外墙、柱等交接处，应留8mm宽伸缩缝（最后以踢脚遮挡）。四、电照1、施工准备：预留洞及暗配管预埋的正确与否将直接影响工程质量、工期和观感，所以在土建结构施工时认真熟悉图纸。领会设计意图，协助土建做好孔洞预留和暗配管预埋，避免以后打洞对结构工程造成不良影响。（1）根据施工图计算出SC25以上配管煨弯预制工作，暗配管变曲半径不大于管子直径的六倍，偏度小于管子直径的1/10要求进行预制加工。（2）并用木板钉木盒子预留墙体内的配电箱洞口，根据配电室功能确定配电箱的大小、数量。（3）避雷与接地装置与土建主体配合，根据86SD566-16、18、19页要求进行接地体的焊接，必须保证接地体的焊接质量不影响土建主体施工。2、暗配管（1）工艺流程暗配管敷设→切管、清除管内渣屑→管口毛刺→测定盒箱位置→稳住盒箱→管路连接→墙体、砼楼板的配管。（2）施工要点a.暗配的电气管路盒沿最近的路线敷设并应减少弯曲，埋入墙或砼内的管子离表面的净距不小于15mm。b.管口切断处平齐不歪斜、管口光滑无毛刺、管内渣屑清除干净。c.管路超过一定长度应加接线盒：无弯时30米加一个接线盒，有一个弯时20米加一个接线盒，有二个弯时15米加一个接线盒，有三个弯时8米加一个接线盒，严禁出现四个弯。d.管入盒箱要求一管一孔，墙内配立管时管要放置于墙中心，向上的管口要堵好，砼楼板及墙内配管时，每隔1米用钢丝牢固绑扎在钢筋上。3、管内穿线或电缆：（1）工艺流程：清管→穿线→接线→绝缘测试。（2）施工要点：a.检验导线或电缆规格型号，符合要求后穿线。b.管内穿线或电缆时，可加些滑石粉，以减少磨擦阻力，进入配电箱时，按顺序以同样的弧度与接线端连接，并将出线一次绑扎整齐、牢固、美观。导线应按规定的颜色敷设，即零线选用淡蓝色，PE线选用黄绿双色，相线L1为黄色，L2为红色，导线在管内均不得有接头，管路较长时为便于穿线可在管内加入适量滑石粉。c.穿线完后，必须每个回路进行绝缘测试。4、灯具、插座、开关、送电调试（1）工艺流程灯具→插座、开关→调试（2）施工要点a.检查灯具、插座、开关型号是否符合要求。b.土建装饰结束后，安装开关、插座及灯上并接线。c.插座、开关均为暗装时，要注意面板平整。d.灯具吊点要牢固，安灯泡、灯管时逐个检查保证节点导通。e.送电调试前应做绝缘测试，合格后进行245小时试运行。送电后要测电压、电流，作好记录，并且每隔8小时记录一次。并随时观察灯具发光是否正确，导线发热是否异常，发现问题及时查找原因进行整改，保证达到交付使用的要求。（3）质量要求a.配电箱、灯具在搬运时必须采取防震、防潮、防碎、防变形和漆面受损的措施。b.所有设备、器具必须具有合格证和铭牌。c.配电箱安装水平和垂直误差不超过1.5mm，接地明显牢固。d.暗配管弯曲半径不应小于管外径的6倍，预埋地下及砼内时不应小于管外径的10倍，管弯曲时无明显折皱。e.管口要搓平、刮光、护口齐全。f.灯线所有的分支接头必须留在接线盒内。g.同一室内开关或插座的高度差为5mm。h.在穿线评定之前及竣工验收之前必须使用500V摇表测试导线之间绝缘电阻值，其值要求不小于0.5Ω。第八章质量保证措施优质高效的完成本工程，对树立建设单位及我公司的形象具有重大意义。在整个施工过程中我们始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据要查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。一、质量目标的控制对于本工程，本工程质量为一次交验合格率100%的标准。为保证这一目标的实现，首先以质量目标管理为核心，以“百年大计，质量第一”为施工宗旨，严格执行再生的质量检验品定标准，严格依据国家建筑工程有关施工规范及规定施工，严格按照审批后的施工组织设计中主要分部分项工程的施工方法和质量保证措施施工。对工程质量目标控制，加强质量管理，注意细部构造处理，由点及面，由面到整体，确保每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，最终达到本工程质量目标的实现。二、现场质量保证机构设置和质量人员配备为了实现本工程的质量目标，首先应建立健全本工程严密的现场质量保证机构，配备强有力的质量管理人员。为此，我公司选派年富力强、技术过硬、善于经营、精通管理、具有丰富施工经验的人员组成本工程项目经理部。控制各班组控制各班组工程量进度考勤工资核算负责本工序工程质量杜绝不合格分项。1、保证合格材料控制施工质量，实现质量保证2、检查监督施工质量、严格控制质量标准。3、主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人项目副经理技术部经营部作业层受法人委托对单位工程质量负第一领导责任对技术全面负责对质量全面负责、协调生产与质量的关系安装部质保部物资部办公室1、过程精品落实检查2、技术措施、方案的实施。控制各班组工程量进度控制各班组工程量进度考勤工资核算负责本工序工程质量杜绝不合格分项。1、保证合格材料控制施工质量，实现质量保证2、检查监督施工质量、严格控制质量标准。3、主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人项目副经理技术部经营部作业层受法人委托对单位工程质量负第一领导责任对技术全面负责对质量全面负责、协调生产与质量的关系安装部质保部物资部办公室1、过程精品落实检查2、技术措施、方案的实施。三、物资管理1、对甲供物资的管理对甲供物资按公司程序文件要求严格控制，并做如下要求：甲供物资进入现场要单独存放，建帐并标明“甲供”字样。对甲供物资要进行质量和数量的验证，包括文件和实物验证，并按照有关规定进行外观检查和材料复验。对甲供的各种专业安装设备，项目要及时通知相关分公司共同对其进行验证并做好记录。对验证不合格的物资要连同验证记录及时书面通报甲方，进行洽商处置。2、对自购物资的管理项目物资部门每月10日编报下月物资需用计划，经项目经理审批签署后上报公司统一采购供应。公司依据物资需用计划编制物资采购计划，经主管领导审核签署后到合格供方处购买。进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除必须具有分承包方出具的合格证明外，还应按照公司有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，并及时向业主、监理等部门报验，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。四、先进的施工技术保证在施工中，为提高工程质量，我们将采取一系列先进的施工技术。1、采用小流水施工技术结构施工中，我们将采用小流水的施工技术，运用小流水的技术来施工使工人在大多数时间内都在不同部位重复同样的工作，成为熟练工种，以此来提高工程质量。2、采用先进的模板体系在模板工程施工中，我们将采用先进的模板体系，梁柱采用新的定型钢模板，板采用竹胶合模板作面板，梁板支撑体系采用早拆柱头支撑体系，这样一方面保证模板平整不变形，同时也能够保证混凝土的外观质量，使其成为清水混凝土。五、加强成品保护为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，提高产品一次合格率，达到一次成优的目的，我们将制定一系列的成品保护措施。1、健全组织机构在施工过程中，我们将建立健全成品保护制度，成立成品保护小组，明确责任，科学、合理、周密地安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。2、经济保证明确各班组成品保护所承担的责任，与效益直接挂钩，按执行情况给予奖惩。3、制定现场成品保护措施（1）测量定位阶段成品保护措施定位桩周围需浇筑混凝土固定，并搭设保护架，悬挂明显标志以提示。水准引测点尽量引测到围墙上，标志明显，不准堆放材料遮挡。（2）结构施工阶段成品保护措施楼板钢筋绑扎完毕，不准在其上踩踏行走；模板安装时要轻拿轻放，不准碰撞，防止模板变形；拆模时不得用大锤硬砸，以免损伤混凝土表面和棱角。拆下的模板要及时清理，并涂刷脱模剂；浇筑混凝土时要派钢筋工专门负责整理钢筋，以保证钢筋位置的正确；已浇筑楼板的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa以后，才能在上面进行操作及安装结构用的支架和模板。砌筑时，安装专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿结构质量造成隐患。墙面要随砌随清，防止砂浆污染。（3）装修阶段成品保护措施楼地面施工时，要加强对安装的管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工。墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料面布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴，避免污染其它界面。六、经济保证为保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程施工质量，在施工中我们将建立质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。奖励：分承包方对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度，切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按总包与分承包方所定合同条款中的奖励额度给予奖励。处罚：对于有如下行为者将按有关规定给予处罚：分部分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；对项目经理部、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用者；对工程质量造成影响者；不严格执行三检制，操作过程失控者；成品保护措施不利，造成破坏者。七、工程回访与保修为了对业主负责，保证工程交付后正常运行，我公司在工程交付使用初期，将视工程情况，留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。工程交付后保修期内，我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业主共同分析检查原因。凡核实为我公司责任的质量问题，将由公司技术部门制定保修方案，工程部门组织有关单位限期完成保修任务，并与业主共同检查验收，最后达到业主的满意。八、施工过程质量控制措施1、质量预控（1）质量意识教育项目经理部成立后，针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及各班组施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。（2）技术保障根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。（3）技术准备与技术交底a.工程开工前，与工程相关的工程技术、管理人员将认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。b.技术交底工程开工及各分部分项工程施工前，项目技术负责人要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要按操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。4、物资准备a.公司建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。b.物资进入现场后，要由项目物资部会同技术部、质量部对进场物资进行检验，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。c.进场检验合格的物资，由物资部进行标识。（5）参加项目施工的各分承包方要视其能力大小建立与项目经理部对接的质量保证体系，并保证其有效运行，项目经理部要定期检查运行情况，并对运行中存在的问题及时予以指导和帮助。2、过程控制（1）实行“样板引路”制分项工程施工前，各分承包方均要做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。（2）实行三检制a.自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表，并及时上交工长。b.互检：经自检合格的分项工程，由工长、质检员、班组长组织各工序的施工班组进行互检，对所发现问题及时加强解决。c.专职检：上下工序通过专职质检员检查验收合格后，并填写检查记录，方可进行下一工序施工。（3）加强对分承包方分项工程质量验收的控制力度。（4）建立质量例会制度项目经理部要根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。九、项目质量管理制度1、图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审时要注意并解决如下问题：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。2、施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。施工组织设计完成后由项目技术负责人对施工管理人员进行交底并组织实施，公司每季度对施工组织设计执行情况进行检查。3、技术资料的管理项目经理部将配备一名专职资料员，负责技术资料的日常管理工作。我们将严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。4、交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要对施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。5、隐蔽工程验收制度隐检项目在班组自检合格的基础上，由工长组织单位工程技术负责人，质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。6、工程预检复核制度预检复核在下道工序施工前进行。由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。7、施工试验为检验施工质量是否达到有关规范要求。我们在施工中通常进行以下施工试验：混凝土试验：包括混凝土坍落度的检查，混凝土标准试块的留置、防水混凝土抗渗试块的留置。砌筑用砂浆：按有关规定进行抗压强度和稠度试验。回填土：按有关规定进行干密度试验。8、混凝土浇灌申请制度混凝土浇灌之前做好一切准备工作：钢筋做好隐检；模板做完预检；安装及预埋件安装完成并经检查；浇灌用水、电、准备完备。所有准备工作都做好之后，由工长填写混凝土浇灌申请书，经项目技术负责人批准，最后由监理单位签字后才能进行混凝土浇灌。9、计量器具管理新进场的计量器具在使用前应由校准管理机构进行校准，合格后建立台帐，粘贴合格标识。管理分为A、B、C三种方法，A、B校准期为12个月，C为一般管理，管理由公司技术部门监督检查。如果计量器具出现问题立即停止使用，由专业人员进行校对，并送专业机构校对确定合格后方可使用。10、各级质量检验制度工序检验:由工地技术员和质检员在施工过程中随时进行，以验证工序质量是否符合要求，以防止不合格品进入下道工序。分项工程质量检验:分项工程完成后施工班组要组织质量自检并填写自检记录，同时由工长组织上下工序的施工班组进行交接检并填写记录。经自检、交接检合格的分项工程方能提请进行分项工程质量检查验收，质量等级核定合格后方许进入下道工序施工。分部工程质最检验:所有分顶工程经质量评定和核定后，由工地技术负责人组织有关人员进行分部工程质量评定。一般分部工程质量由项目质检员核定。基础、主体分部工程质量由业主或监理方共同参与，由政府质量监督部门核定。竣工验收交付：项目经理部对工程进行全面自查的同时将竣工资料报公司技术部、质量部审核，合格后由公司工程部组织质量部、技术部等对竣工项目进行全面检查验收，对存在的质量问题发出整改通知，并跟踪复查。复查合格后在质量监督部门的监督下由项目经理部组织业主、监理、设计单位对工程质量进行四方验收。公司接到“工程质量竣工合格证”后，工程方可交付业主使用。在施工过程中，为了加强对项目工程质量的监督检查，公司工程技术部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，每季度进行一次综合评定并打分公布，奖优罚劣。公司每月由总工带队进行一次全面质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准的要求，施工资料是否齐全并与工程进度同步。11、不合格品的控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人中分析其产生的原因，对其性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。12、纠正和预防措施施工过程中，对已发现的质量问题制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格产品报告，项目总工组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司工程技术部每季度将收集的已发生和潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发各项目经理部实施。工地每旬召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目总工组织实施。十、加强与质量监督单位、业主、监理单位的配合一次交验合格率达到100%，达到优质工程标准，这既是我公司对本工程确定的质量目标，也是各有关单位的对本工程的质量目标。为了实现这一目标，各单位相互协调、相互配合也是一项至关重要的因素。作为本工程的直接施工单位，更需加强与质量监督单位、业主、监理单位的配合。1、严格依据施工图及国家有关施工规范、规定及标准，经业主、监理单位批准后的2、做好检验批，分项、分部、单位、整体工程的报验工作，严格做到每道工序完成后先报验，达到验收标准后，再进行下道工序的施工；并及时申请对成品或半成品核验；按规定及时做好物资、设备、半成品和预制构件等的报验工作；在业主、监理单位的监督下及时对原材料验收、检验，检试验结果及时报送业主、监理单位审核；每一分项工程向业主、监理单位及时报验；整体工程、单位工程、分部工程、重要分项工程提前向质量监督单位、业主、监理申请验收。3、认真听取业主、质量监督单位、监理单位对本工程所存在的质量、进度等意见和建议，并及时处理，及时反馈。4、施工中发现设计和施工质量问题，积极主动与业主、监理单位协商。5、积极主动地参加业主、监理单位召开的工地例会。6、按照业主、监理单位的要求，按时报送每月进度计划，每月完成的工程质量情况，并配合审核。7、及时报送有关工程资料，坚决杜绝自检资料补签。8、与业主、监理等单位配合协调好本工程的质量、进度、安全等其他有关工作。第九章工期保证措施一、工期管理点每个工程的施工，总有一些工序始终都处于工期管理的关键线路上，要想保证总工期目标的实现，则必须抓住这些关键工序，加强其控制管理。1、主体结构及砌筑施工要快本工程施工周期包括一个雨期，如何利用雨期这段弹性时间不定期控制结构施工的速度，就成了制约整体工程进度的关键因素。在雨期进行结构施工时，我们将充分利用无雨的天气加快施工速度，以弥补雨天施工速度慢的不足。2、安装与装修施工配合的关键装修施工中，土建和安装各专业的配合是工程能否顺利进行的关键，在装修施工开始前，我们将提前确定好各专业穿插施工的顺序，避免交叉污染，避免重复劳动，争取一次成活，以此来加快工程进度。二、加强进度计划管理在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。在工程施工时，我们将采用一套先进的“梦龙”计算机软件来进行工程进度计划的控制和管理。在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进场计划，使物资供应及使用不会造成积压。同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。三、加强施工协调管理在工程开工前，我们将设专人提前对图纸进行放样，有问题提前发现，使我们在施工每一个阶段每个部位之前，都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。另外，我们还将根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。在选择分包单位时要慎重考虑，进行全面考察，以选择合格的分包单位。在施工中要加强对分包单位施工进度计划的管理。责成各分包单位严格按照施工总进度计划编制实施进度计划，及时解决分包单位施工中遇到的问题，为其提供必要的施工生产条件，做好配合与服务工作，并督促检查其进度计划的完成情况，以确保施工总进度计划的实现。第十章安全生产管理工程质量的好坏，不仅取决于施工过程的控制，而且与安全工作的好坏有密切的关系。“没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益”，要想保证工程保质保量的顺利完成，首要任务是必须做好施工安全工作。一、安全工作的管理点1、机械的安全管理在本工程的施工中，计划投入的大型机械设备较少，在这些大型机械投入使用前，我们将对其进行全面安全检查，合格后方可使用，对操做人员岗前培训、班前交底、持证上岗。确保施工安全。2、临时防护临边防护的安全历来是施工防护重点。在施工中，我们将在临边作业区架设红白相间的护栏，并悬挂明显的标志。二、项目安全管理职责项目经理部将认真执行公司安全生产管理目标，确保工程项目安全管理达标。建立和完善工程项目安全组织管理保证体系，由项目经理领导其有效运行；定期召开工程项目安全生产会议，认真研究分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全生产。三、项目安全管理体系项目安全管理体系安全生产管理安全生产管理电工电工电气焊电气焊安全领导小组安全领导小组安全技术管理安全技术管理试验试验木工木工钢筋工钢筋工安全检查监督管理安全检查监督管理架子工架子工抹灰工抹灰工砼工砼工2、安全技术管理工作（1）安全技术方案的编制在工程开工之前，首先编制安全技术方案，在编制过程中，遵照国家颁发的有关安全生产规定、规范等，同时考虑现场的实际情况、施工特点和周围作业环境及不利因素，从技术上采取具体有效的施工措施。（2）安全技术交底项目在进行技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底，安全技术交底与工程技术交底一样将分级进行。3、安全教育管理凡进入施工现场的分包队伍均将接受三级安全知识教育，以考试合格领取上岗证后方可上岗操作；特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对专业安全操作技术主面的教育。4、安全检查及例会每周一下午定期组织召开安全生产例会，项目安全管理将实行逐级安全检查制度。凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单。落实责任实施整改并复查，重大隐患要在规定限期时间内完成整改项目，必要时安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可再恢复施工。5、安全验收（1）安全技术方案实施情况的验收项目的安全技术方案实施情况由项目技术负责人牵头组织验收；分项分部工程安全技术措施由安全小组组织验收；一次验收不合格的项目要限期重验。（2）设施与设备验收一般防护设施和中小型机械设备由工长会同分包技术管理人员共同验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目技术负责人组织区域经理、安全总监及有关人员进行验收；其验收资料要分专业归档；高大防护设施、临电设施、大型设备需在项目经理部自检自查基础上报请公司安全部组织技术负责人及有关部门和人员验收。四、施工现场安全防护所有进入施工现场的人员，必须配戴安全帽，现场配备急救站和医护人员。1、土方工程施工中安全技术措施（1）土方开挖前要做好排水工作，坑边砌好挡水墙，防止地表水、施工用水浸入施工现场。（2）在基坑边堆放弃土、材料和机械时，与坑边保持一定的距离，以免影响基坑的边坡稳定。造成土体滑坡。（3）基坑四周应设立两道防护栏杆，危险处，设立禁示标志，夜间设红色标志灯。2、脚手架作业安全措施（1）脚手架搭设前要进行必要的计算，根据计算编制脚手架搭拆方案或措施，按照搭拆方案（措施）进行搭设。（2）外脚手架搭设时必须按楼层与结构有可靠拉接，拉接点间距不得超过有关规定要求。（3）脚手架的操作面必须满铺脚手板，不得有空隙和探头板，脚手板下层兜设水平网，操作面外侧设两道防护栏和一道挡脚板。3、临边防护安全措施（1）1.5×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂安全网。（2）楼梯踏步及休息平台处，必须设牢固防护栏杆。4、高处作业安全防护措施（1）同时在建筑物南侧三~四层处设置同相邻建筑物同宽的硬性防护带，使高处不得有任何物体落下。（2）建筑物的出入口需搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入通道口做封闭防护。（3）高处作业，严禁投掷物料。5、料具存放安全技术要求（1）模板必须按照指定地点存放，清理干净，分规格码放整齐、稳固。（2）砌体材料等必须码放稳固，存放水泥等袋装材料严禁靠墙码垛，存放砂、土、石料严禁靠墙堆放。6、临时用电安全防护措施（1）临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查（2）配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，开关电器标明用途。（3）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固。做好防雨、防尘工作，箱体外涂设安全色标，统一编号。箱内保持清洁无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。（4）独立配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护措施。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的反应符合规定。（5）手提电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完整无损。电源线不得任意接长和调换，维修和保管应由专人负责。（6）电焊机单独设开关。电焊机外壳做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线要双线到位，不得借用金属管道，金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损；绝缘良好，电焊机做好防潮、防雨工作。7、施工机械安全防护措施（1）施工现场应有施工机械安装、使用检测、自检记录。（2）塔式起重机的安装必须符合国家标准及原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中，定期进行检测。（3）塔式起重机的安全装置（四限位，两保险）必须安全、灵敏、可靠。（4）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应采取绝缘措施。夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。（5）乙炔氧气瓶不得暴晒、倒置、禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同焊间的距离不得小于10米。施工现场常使用容器式乙炔瓶。（6）圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险挡、分料器。凡长度小50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯破料锯与横截锚不得混用。（7）砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。（8）吊索具必须使用合格产品。a.钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。b.吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。c.卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大件时，必须使用卡环。第十一章消防保卫措施消防保卫工作是施工顺利进行的必要保证，为此，在施工中必须把该项工作做为一项重点来抓。在施工中，我们将严格遵守北京市消防安全工作十项标准，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。首先，我们将建立公司、项目经理部两级消防保卫工作管理网，其中公司保卫部负责全公司范围内消防、保卫管理工作，对项目的消防、保卫工作进行监督和检查；另外，项目经理部将成立消防、保卫管理小组，按照“谁主管、谁负责”的原则，由项目副经理任小组长，另设专人负责施工现场的消防保卫工作。一、施工现场保卫工作为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，特制定本工程的保卫工作方案。工地设门卫值班室，由3人24小时昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，对当天发生的情况，必须在记录本上详细记录，并向接班人员交待清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现除进行批评教育外，还给予罚款。对于进入工地的材料，警卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、类别和车号。对运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。加强人员管理，实行出入证制度，对外协队工人要摸清人同底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。对现场保卫定期检查中提出的问题必须限期整改，并按期进行复查。二、施工现场消防工作现场成立义务消防队，并由项目领导任义务消防队长。义务消防队将定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。现场要有明显的防火宣传标志，加强对施工人员的治安、防火教育。施工现场要设置消防通道，并配备足够的消防器材，消防器材布局要合理，且要定期维护、保养。消火栓处要设置明显标志，配备足够的水龙带，周围3米范围内不准存放任何物品。现场的施工人员未经批准不得随意动用消防器材。为满足楼层内防火要求，我们还将设置消防泵和消防竖管，并随楼层升高每隔一层设置一处消防栓口，配备水龙带。设立有防火措施的吸烟室，严禁在施工现场吸烟。在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格按照防火措施，指定防火负责人。施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。库房应用非燃烧材料支搭。对于易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。工程内不准住人及作为仓房使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”作为乙炔发生器使用。第十二章文明施工管理抓好文明施工管理是树立公司社会形象和项目部施工素质的综合体现。因此，我公司把文明施工管理作为项目部的重要管理内容之一，并且制定了文明施工管理体系责任制。树立银川市“安全、文明施工的样板工地”形象。达到生产效益和社会效益双丰收的目的。1、文明施工管理体系项目经理部设立文明施工管理小组，项目经理任组长，下设文明施工管理人员，负责文明施工管理工作。建立项目文明施工保证体系。如图：文明施工保证体系文明施工保证体系措施保证标准制度保证措施保证标准制度保证组织保证组织保证公司文明施工领导小组责任区管理坚持活完场清各种料具清理码放施工平面管理文明施工检查验收文明施工标牌制度文明施工检查制度公司文明施工领导小组责任区管理坚持活完场清各种料具清理码放施工平面管理文明施工检查验收文明施工标牌制度文明施工检查制度文明施工管理标准项目文明项目文明施工领导小组2、施工现场在大门一侧设置五牌一图：消防保卫标牌、安全生产标牌、文明施工标牌、工程概况标牌、管理人员名单、监督电话牌和施工现场平面图。并且设置相关安全文明施工的宣传教育灯箱、标语、环保图案等。施工区域和生活区域明确划分，并划分管理责任区，责任到人。临建设置门牌，进入现场的施工人员全部佩带胸卡，对施工现场采用半军事化管理。对工人进行现场教育，要求工人举止文明，各施工队伍之间团结合作。施工现场临时存放施工材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍现场交通和影响市容。料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类堆放整齐，并有明显的材料标识牌。施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标识。3、施工现场文明施工管理施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目部治安保卫工作。公司与项目部签订保卫工作责任制，各班组必须接受项目部统一领导和监督检查。施工现场配备保卫人员，制定门卫和巡逻制度，实行出入登记。施工现场要配备足够的消防器材