风险控制与合作合同管理制度

风险掌控与合作合同管理制度为了保障企业的正常运营和风险掌控，提高合作合同的管理效率和质量，特订立本制度。本制度涵盖了风险掌控和合作合同管理的各项规定和流程，旨在确保企业与合作伙伴的合作活动顺利进行，并有效防范风险。一、制度目的本制度的目的是规范企业内部的风险掌控与合作合同管理工作，明确各岗位的责任和权限，确保合作活动的顺利进行和风险的有效掌控，提高合作合同的管理质量和效率，维护企业的合法权益。二、风险掌控2.1风险管理责任企业高层应订立风险管理策略和方针，并确保其有效实施。风险管理部门应负责企业内部风险掌控的规划、组织、实施和监督工作。2.2风险识别和评估各部门应定期开展风险识别工作，发现潜在风险，并报告给风险管理部门。风险管理部门应对各部门报告的风险进行评估和分类，并订立相应的风险掌控措施。风险评估结果应及时向高层汇报，并提出相关建议。2.3风险掌控措施风险管理部门应依据风险评估结果，订立具体的风险掌控计划，并组织各部门按计划执行。各部门应乐观搭配风险管理部门的工作，执行相应的风险掌控措施。风险管理部门应定期对风险掌控措施的执行情况进行检查和评估，并及时修订和完善。2.4风险应急预案风险管理部门应与各部门合作订立风险应急预案，包含应对各类风险的具体措施和应急流程。各部门应熟识并执行风险应急预案，在风险事件发生时能快速做出应对和处理。三、合作合同管理3.1合作伙伴评估与选择合作伙伴评估工作应由合作伙伴评估小组负责，并由风险管理部门监督。合作伙伴评估应综合考虑其信誉度、资信情况、经营情形等因素，确保合作伙伴的稳定性和可靠性。合作伙伴评估结果应及时向相关部门和高层汇报，并做好档案管理。3.2合作合同的签订与审批合作合同的签订应经过风险管理部门审核，并报高层批准。合作合同应明确双方的权利和义务，明确合作目标和期限，确保合作合同的合法性和有效性。各部门在签订合作合同前应认真核查合同内容，确保合同条款的合理性和准确性。3.3合作合同履约监督与评估合作合同的履约情况应由相应的部门负责，并向风险管理部门报告。风险管理部门应定期对合作合同的履约情况进行检查和评估，并及时向高层汇报。各部门在合作合同履约过程中应乐观搭配风险管理部门的工作，及时反馈合作合同履约情况。3.4合作合同的更改与停止合作合同的更改应经过风险管理部门审核，并依照相关规定执行。合作合同的停止应经过风险管理部门审核，并依照合同商定执行。各部门在合作合同更改和停止过程中应注意保护企业的合法权益，防止风险扩大。四、违规处理与效果评估4.1违规处理对于违反风险掌控与合作合同管理制度的行为，风险管理部门应及时进行调查，并依法采取相应的矫正和处理措施。各部门应乐观搭配风险管理部门进行违规行为的调查和处理，并执行相应的矫正措施。4.2效果评估风险管理部门应定期对风险掌控与合作合同管理制度的执行情况进行评估，并向高层汇报。高层应对风险掌控与合作合同管理制度的执行情况予以评价，并提出改进建议。五、附则本制度由风险管理部门负责解释和修订，经高层批准后生效。本制度的实施细则由风险管理部门依据具体情况订立。本制度与其他制度存在冲突时，以本制度为准。本制度自颁布之日起正式执行，经高