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基于母合优势的辰光集团业务组合研究的开题报告开题报告一、选题背景随着经济全球化和产业结构调整的不断深入，企业的竞争也越来越激烈。如何提高企业的核心竞争力，适应市场和产业的变化，成为企业管理和战略规划者面临的重要问题。众所周知，企业在竞争中的成功与否，往往与其业务组合的结构和优化程度密切相关。在当今经济快速发展的大环境下，企业如何确定适合自身发展的业务组合，实现母合优势，成为企业管理者和经营者关注的焦点。辰光集团是一家拥有多元化业务的综合性企业，主要涉及房地产、能源、金融等产业。作为国内知名企业，辰光集团在业务组合的优化和协调方面还有许多值得探索和研究的方向。因此，本次选题基于母合优势的辰光集团业务组合研究，旨在探究其业务组合的优化策略，提高企业核心竞争力和经济效益。二、研究目的本研究主要目的如下：1.分析辰光集团业务组合结构，探讨现有问题及其原因。2.探讨母合优势的概念及其应用，研究如何利用母合优势优化辰光集团业务组合。3.提出辰光集团业务组合的优化策略，提高企业核心竞争力和经济效益。4.为其他同类型企业提供优化业务组合的参考。三、研究内容和方法1.研究内容（1）辰光集团的业务组合结构分析。（2）母合优势的概念及其应用分析。（3）辰光集团业务组合优化策略的设计。2.研究方法（1）文献资料法：通过查阅书籍、期刊、电子文献、报刊等文献资料，收集相关理论和实践资料，为后续研究提供理论和实证依据。（2）问卷调查法：通过构建问卷，收集相关数据，并针对调查结果进行具体的统计分析，为后续研究提供客观的数据支持。（3）专家访谈法：通过访谈业内专家，获取专业性、行业性和实践性的信息和资料，为后续研究提供实践指导。四、研究预期成果1.通过对辰光集团的业务组合分析，得出结论辰光集团业务组合的问题点和潜在优势。2.分析母合优势的概念及其应用，为研究辰光集团业务组合的潜在优势提供理论依据。3.提出符合辰光集团实际情况的母合优势策略，并进行策略分析。4.结合样本访谈结果分析策略的可行性，并提出可供实践的建议。5.提出参考意义的结论和建议，为其他同类型企业的业务组合优化提供借鉴和思考。五、研究的进度安排第一周：选题确定和提交开题报告第二周：文献资料查阅和收集第三周：问卷设计和发放第四周：问卷收集和数据处理第五周：前期研究结果分析和讨论第六周：专家访谈和实证研究第七周：母合优势策略设计和分析第八周：可行性分析和策略调整第九周：最终结果呈现和结论提出第十周：硕士论文撰写备注：本研究进度安排仅供参考，具体执行情况将根据实际情况进行适当调整。六、预期的研究价值通过本研究，可以为辰光集团业务组合的优化和调整提供相关依据和建议，并为其他同类型企业提供业务组合优化的借鉴和思考，具有较强的理论和实践实

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