采购部新年计划

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页采购部新年计划工作方案是一个好的工作的开头，做好了工作方案，就能合理了支配时间和工作内容。以下是由我为为大家推举的选购部新年方案，盼望大家能够喜爱。

选购部新年方案一

选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把方案放在首位,首先依据市场部制定的产品估计销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

详细工作目标：

1、加强物资选购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理方案选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮     选购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮     的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮     ，同时保证工作进度。实施公开透亮     的选购策略后，依据市场的变动，准时选购和更换供应商，为企业供应准时的成本最合理的选购。

二是加强成本掌握，提高选购效益。选购部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工

作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益，提高企业利润。选购部年度工作方案三是加强选购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展，从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作方案报告》于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。

三、目前存在的问题及解决方法

目前，选购部存在的问题主要有以下几点：一是物资选购缺乏方案性。有的部门对购买的物品不准时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成铺张。二是公司对供应商付款不按合同和方案执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性，加之资金有时短缺，对于许多的供应商，有时付款不按合同和方案执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优待和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，铺张了许多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量成本。制定各部门选购预算，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动，提高资金的使用

效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和方案执行。严格根据合同对供应商付款，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。

4、进一步提高选购审批效率。要进一步优化选购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。

选购部新年方案二

依据公司销售方案和生产方案，制定20xx年度选购工作方案，依据选购内容不同划分为：市场内部选购、外部选购、包装物及其他物料选购、国际贸易选购等四个方面。

一、市场内部选购

(一)、工作内容：人员配置2人，根据公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部选购优质鲜肉，依据年选购净利润合理制定《鲜肉选购薪酬制度》，提高选购人员的自身素养和业务水平,,提高选购效率，真正做到降低成本，爱护公司利益。

(二)、工作标准：1、生产加工选购原料必需严格执行产品选购标准，货比三家，以优价选购优质产品，生产车间对选购原料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回选购部。2、销售部鲜货选购严格根据销售部签发《选购单》相关要求进行，订单确认后按时供货;如不能完成选购任务，应准时通知销售部。3、全部选购工作必需当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证选购产品质量合格、数量精确     。

二、外部选购

(一)、工作内容：人员配置2人，依据公司生产、销售方案提前支配市场外部选购方案，“以销定采”，避开盲目选购产生新库存，造成企业损失。

(二)、工作标准：1、切实保证外采产品质量，平安装车，建立

健全选购手续和运输手续。2、外采产品质量由质检部负责抽样检测，不合格产品暂存入库，三天内提出解决方案，避开货物质量问题产生的损失。3、随时关注市场产品价格，准时与销售部沟通，抢抓市场先机。

三、包装物及其他物料选购

(一)、工作内容：人员配置1人，全面负责公司产品包装设计及其他物料选购工作，保证选购产品质量和时效性。20xx年选购部工作方案(二)、工作标准：1、包装物及其他物料选购必需符合公司产品选购制度，质检部严格根据公司规定的有关执行标准对选购物资进行检验合格后，方可入库;2、选购包装物依据生产方案支配提前制定月选购或季度选购方案，“按方案下单”，避开消失断货、积压库存等状况消失。3、全部物料选购公开透亮     ，必需货比三家，查找资质齐全的供应商，保证选购物料优质优价，同时完善相关选购手续。

四、国际贸易选购

(一)、工作内容：人员配置1人，20xx年公司开展国际清真牛羊肉贸易。国际贸易选购需要选购人员具备良好的业务力量和职业素养，全面负责贸易选购任务。

(二)、工作标准：1、前面把握国际、国内市场清真牛羊肉市场行情，对牛羊肉价格走势有肯定的预判力量。2、具备良好的业务力量，能够独自担当牛羊肉的国际选购工作，让选购产品价格在市场上具备竞争优势。3、制定并实施全年贸易选购方案。

五、选购工作细节

1、进行市场调查、选择供应商：依据供应商的报价、公司实力、技术指标、售后服务承诺等选择优质供应商;准时把握市场价格，并进行价格猜测工作，为公司选购决策供应客观的、正确的资料。

2、组织收集选购产品市场信息，反馈于相关部门参考，随时了解生产状