(2024版)一级建造师《建设工程项目管理》考试技巧

一级建造师《建设工程项目管理》考试技巧目录CONTENCT全面梳理《建设工程项目管理》知识体系制定高效学习计划，合理安排备考时间深入理解项目管理基本原理与核心概念掌握项目组织结构与职责分配方法学习项目策划与可行性研究技巧目录CONTENCT强化记忆项目成本管理要点与成本控制方法熟悉项目质量管理流程与质量控制工具学习项目进度管理技巧，确保工期目标实现掌握项目风险管理方法，降低项目风险学习项目沟通与协调技巧，提高团队协作效率目录CONTENCT定期进行模拟考试，熟悉考试流程与题型分析历年真题，把握考试重点与难点针对易错点进行专项复习，避免常见错误学习记忆宫殿等记忆方法，提高记忆效果利用在线资源与备考资料，拓宽学习渠道目录CONTENCT参加培训班或交流会，与同行分享备考经验锻炼解决实际问题的能力，提高案例分析水平注重理论与实践的结合，提升项目管理实操能力保持积极心态，克服备考过程中的困难与挑战总结备考经验，形成自己的考试技巧与策略01全面梳理《建设工程项目管理》知识体系仔细研读考试大纲，了解考试要求和知识点分布。对照教材逐章学习，掌握每个知识点的内涵和外延。注意区分重点和非重点内容，合理分配学习时间。熟悉考试大纲和教材010203以项目管理为主线，将各个知识点串联起来。按照项目管理的流程，将知识点划分为不同的阶段和模块。在每个阶段和模块内，再对知识点进行细分和归类。构建知识框架对于项目管理中的核心概念和原理，要深入理解并熟练掌握。通过案例分析、实践应用等方式，加深对核心概念和原理的理解。注意区分相似或易混淆的概念和原理，避免在考试中出错。掌握核心概念和原理通过做题来检验自己对知识点的掌握程度。选择有代表性的习题进行练习，包括历年真题、模拟试题等。对于做错的题目，要分析原因并及时纠正错误理解。做题巩固知识点02制定高效学习计划，合理安排备考时间详细了解考试科目、题型、分值分布等掌握考试所需的知识点和技能要求熟悉考试评分标准和答题规范明确考试内容和要求分解备考任务，制定阶段性学习目标安排每日、每周、每月的学习计划根据个人实际情况，合理规划学习时间制定学习计划

合理安排备考时间充分利用业余时间，保证每天有一定的学习量遵循记忆规律，科学安排复习时间间隔注重劳逸结合，保持良好的学习状态定期检查学习进度，评估学习效果根据实际情况调整学习计划和方法保持学习的连续性和稳定性，不断提高备考效率监控和调整学习计划03深入理解项目管理基本原理与核心概念理解项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。把握项目管理包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。明确项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。掌握项目管理的定义和内涵0102030405启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组为完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。熟悉项目管理的基本过程组项目范围管理项目时间管理项目成本管理确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。为保证项目按时完成所需的一系列过程。为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。掌握项目管理的核心要素80%80%100%掌握项目管理的核心要素为确保项目满足其所执行标准的要求而所需要的一系列过程。为提高涉及项目执行的人员的有效性而实施的一系列过程。为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理掌握项目管理的核心要素从项目组织外部获取货物和服务所需的过程。对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。识别、分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施的系统方法和主动行为。04掌握项目组织结构与职责分配方法简单明了，易于管理，但可能导致信息传递效率低下。线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构专业化程度高，但可能出现多头领导，协调困难。灵活性强，能够充分利用资源，但管理复杂，需要高效协调。030201理解项目组织结构类型负责项目的整体规划、实施与监控，确保项目目标的实现。项目经理在项目经理的领导下，承担各自的专业任务，确保项目顺利进行。项目团队成员了解并满足利益相关者的需求与期望，确保项目的成功实施。利益相关者明确项目角色与职责03组织分解结构（OBS）按照组织层级将项目职责逐层分解，确保各级组织明确自身职责。01责任分配矩阵（RAM）明确各角色在项目中的职责与权限，避免职责不清或重叠。02工作分解结构（WBS）将项目分解为更小、更易管理的任务包，便于职责分配与监控。掌握职责分配工具与技术05学习项目策划与可行性研究技巧确保充分理解项目的整体目标和具体目标。明确项目目标对项目所处的内外部环境进行全面分析，包括政策、市场、技术等方面。分析项目环境根据项目目标和环境分析结果，制定合适的项目策略。制定项目策略理解项目策划的核心要素01020304市场调查技术可行性分析经济可行性分析社会可行性分析掌握可行性研究的基本方法对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、成本效益比等方面。对项目所采用的技术进行全面评估，确保其可行性。通过市场调查了解行业趋势、竞争对手情况、客户需求等信息。评估项目对社会的影响，包括就业、环境、安全等方面。0102030405明确研究范围进行初步调查制定研究方案实施深入研究编写研究报告确定可行性研究的对象和范围。收集基础资料，了解项目的基本情况。根据初步调查结果，制定详细的研究方案。按照研究方案进行深入的市场调查、技术评估、经济分析等工作。整理研究结果，编写可行性研究报告。熟悉项目策划与可行性研究的流程保持客观公正注重数据支持关注风险因素遵守法律法规注意事项在进行项目策划和可行性研究时，要保持客观公正的态度，避免主观臆断。重视数据的作用，用数据说话，确保研究的准确性和可信度。对项目可能存在的风险进行全面分析，并提出相应的应对措施。在项目策划和可行性研究过程中，要遵守相关法律法规和政策要求。06强化记忆项目成本管理要点与成本控制方法成本预测通过历史数据、市场行情等手段，对项目未来成本进行合理预测。成本计划根据预测结果，制定详细的成本计划，包括人工、材料、机械等费用。成本控制在项目实施过程中，对各项费用进行实时监控，确保不超预算。成本核算对项目实际发生的成本进行核算，与计划成本进行对比分析。成本分析通过核算结果，分析成本偏差的原因，提出改进措施。成本考核对项目成本管理的效果进行考核，总结经验教训，持续改进。项目成本管理要点通过功能分析和成本分析，寻求最低寿命周期成本的可靠实现途径。价值工程法通过测量已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，以及计划工作的预算费用，来监控项目进度和成本。挣值法通过对比计划成本与实际成本的偏差，分析原因并采取措施进行纠正。偏差分析法根据定额标准控制项目成本，包括人工定额、材料定额、机械定额等。定额控制法成本控制方法07熟悉项目质量管理流程与质量控制工具项目质量管理流程确定质量目标、质量标准和质量控制方法。通过质量体系和质量活动，确保项目实施满足质量要求。对项目实施过程进行监督、检查和控制，确保项目质量目标的实现。对项目实施过程中出现的问题进行分析和改进，提高项目质量水平。质量计划质量保证质量控制质量改进统计抽样因果分析图排列图直方图质量控制工具01020304通过对部分项目实施质量检查，推断整体项目质量状况。分析影响项目质量的各种因素及其相互关系，找出主要影响因素。按影响项目质量的重要程度对因素进行排序，明确质量控制重点。通过频数分布直方图，掌握项目质量的分布情况，判断项目质量是否满足要求。08学习项目进度管理技巧，确保工期目标实现了解项目进度管理的定义、目的和任务。熟悉项目进度计划的基本内容和编制方法。掌握项目进度控制的基本原理和措施。掌握项目进度管理的基本概念熟悉甘特图、里程碑图等进度计划表示方法。学习工作分解结构（WBS）在项目进度计划中的应用。掌握关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等网络计划技术的运用。学习项目进度计划的编制方法学习实际进度与计划进度的比较分析方法。掌握进度偏差对工期的影响分析方法。熟悉项目进度调整的方法与步骤。掌握项目进度控制的有效方法了解项目管理软件在项目进度管理中的应用。熟悉信息化手段在提高项目进度管理效率方面的作用。掌握常用项目管理软件的基本操作和应用技巧。了解项目进度管理的信息化手段09掌握项目风险管理方法，降低项目风险参考类似项目的历史资料，识别可能出现的风险因素。利用历史资料借助专家经验，通过访谈、问卷等方式收集风险信息。专家调查法使用因果分析图（鱼骨图）等工具，分析风险产生的潜在原因。因果分析图风险识别根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行定性描述。定性评估利用概率统计等方法，对风险进行量化分析，确定风险等级。定量评估风险评估010203风险规避风险减轻风险转移风险应对策略通过变更项目计划、放弃项目等方式，主动避开风险。采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险造成的损失。通过保险、合同等方式将风险转移给第三方承担。在项目执行过程中，密切关注风险的发展变化。定期向项目相关方报告风险状况，以便及时应对。风险监控与报告定期报告风险状况监控风险发展10学习项目沟通与协调技巧，提高团队协作效率明确沟通目标在项目沟通过程中，首先要明确沟通的目标，确保信息能够准确、高效地传递。善于倾听在沟通过程中，要善于倾听他人的意见和建议，理解他人的需求和期望，从而做出更好的决策。选择合适的沟通方式根据沟通对象、沟通内容和沟通环境的不同，选择合适的沟通方式，如面对面交流、电话沟通、电子邮件等。掌握有效的沟通技巧通过组织团队活动、增进成员之间的了解等方式，建立良好的团队氛围，提高团队协作效率。建立良好的团队氛围在团队协作过程中，难免会出现冲突和分歧。要采取有效的措施，如协商、调解等，及时处理团队冲突，确保项目顺利进行。处理团队冲突通过奖励机制、晋升机制等方式，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。激励团队成员协调团队内部关系123及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的期望和要求。与客户保持良好的沟通与供应商保持良好的沟通和合作关系，确保项目所需资源和材料能够及时供应。与供应商建立良好的合作关系了解政府部门的政策和法规要求，确保项目能够符合相关法规和政策要求。与政府部门保持沟通加强与外部利益相关者的沟通与协调11定期进行模拟考试，熟悉考试流程与题型优先选择与官方教材配套的模拟题库进行练习，确保题目类型和难度与真实考试相符。参考历年真题进行模拟考试，了解考试出题规律和趋势。使用专业的在线模拟考试平台进行模拟测试，体验真实的考试环境和时间限制。选择合适的模拟考试资料根据自己的备考进度和时间安排，合理制定模拟考试计划。建议在备考的不同阶段进行多次模拟考试，以检验自己的学习成果和进步情况。每次模拟考试后要留出足够的时间进行试卷分析和错题总结。制定模拟考试计划03对于不熟悉或易错的题型要重点加强练习和复习。01在模拟考试中严格遵守真实的考试时间、答题方式和交卷规则。02了解并掌握各类题型的答题技巧和方法，如选择题、案例分析题等。熟悉考试流程与规则010203认真对待每一次模拟考试的结果，找出自己的薄弱环节和不足之处。针对错题进行逐一分析，查明原因并归类整理，以便后续有针对性地加强练习。根据模拟考试结果调整备考策略和学习计划，不断提高自己的应试能力。分析模拟考试结果12分析历年真题，把握考试重点与难点123历年真题是了解考试内容和形式的重要资料。通过分析历年真题，可以把握考试的重点和难点，有针对性地进行复习。历年真题的解题思路和答题技巧对于备考也有很大的帮助。历年真题的重要性收集并整理近几年的真题，了解题型、题量和分值分布。对真题进行分类，找出常考知识点和难点。分析每个知识点的出题方式和解题思路，总结答题技巧。如何分析历年真题通过做历年真题，检验自己的复习效果，查漏补缺。在考前集中时间做几套历年真题，模拟考试场景，提高自己的应试能力。在复习过程中，将历年真题作为重要的练习题，加强对知识点的掌握。历年真题的利用方法13针对易错点进行专项复习，避免常见错误在历年真题中，经常出现的易错知识点包括进度控制、成本控制、质量管理等方面。这些易错知识点往往是由于概念混淆、理解不透彻或记忆不准确等原因导致的。考生需要对这些易错知识点进行重点复习，深入理解其含义和适用条件。识别易错知识点常见错误类型包括概念性错误、计算性错误和程序性错误等。概念性错误是由于对基本概念理解不清或混淆导致的；计算性错误是由于计算过程出错或公式应用不当导致的；程序性错误则是由于管理程序或操作流程不熟悉导致的。考生需要对这些常见错误类型进行逐一分析，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。分析常见错误类型制定专项复习计划针对易错知识点和常见错误类型，考生需要制定专项复习计划。专项复习计划应包括复习目标、复习内容、复习方法和时间安排等方面。通过专项复习计划的实施，考生可以更加有针对性地攻克易错点和避免常见错误，提高考试通过率。01在专项复习过程中，考生需要进行模拟测试来检验自己的复习效果。02模拟测试可以帮助考生发现自己的不足之处和需要改进的地方。03在模拟测试后，考生需要进行反思和总结，分析自己的错误原因和解决方法，以便更好地调整复习策略和提高复习效率。进行模拟测试和反思14学习记忆宫殿等记忆方法，提高记忆效果记忆宫殿其他记忆方法了解记忆宫殿等记忆方法一种古老的记忆方法，通过将信息与特定的位置或图像相关联，以便更容易回忆。如联想记忆、首字母缩略词、故事法等，可根据个人喜好选择适合自己的方法。确定记忆内容设定记忆路径关联信息与位置反复练习与回忆如何运用记忆宫殿等记忆方法将需要记忆的信息进行分类和整理，如概念、公式、重要知识点等。将需要记忆的信息与设定的路径上的特定位置或图像进行关联。在大脑中构建一个熟悉的场景或路径，如家中的房间、上学的路线等。通过反复练习和回忆，加强记忆效果，确保信息能够准确、快速地被回忆起来。保持积极心态相信自己能够记住需要掌握的内容，保持积极的心态有助于提高记忆效果。不断尝试和调整不同人对不同记忆方法的适应程度不同，需要不断尝试和调整，找到最适合自己的方法。不要过度依赖记忆方法记忆方法只是辅助工具，还需要结合其他学习方法进行全面复习。注意事项15利用在线资源与备考资料，拓宽学习渠道0102官方教材与考试大纲关注考试大纲，明确考试要求和重点，以便有针对性地进行复习。仔细研读官方教材，确保对考试内容有全面、准确的理解。利用在线课程，可以随时随地学习，不受时间和地点限制。视频讲座通常由专业讲师授课，可以帮助考生深入理解难点和重点。在线课程与视频讲座搜集和整理备考资料，包括讲义、笔记、模拟试题等，有助于巩固知识点。利用题库进行练习，提高解题速度和准确率，同时了解考试题型和难度。备考资料与题库学习社区与交流群加入学习社区或交流群，与其他考生分享学习心得和经验，共同进步。在社区或群内提问，可以得到及时的解答和帮助，解决学习中遇到的问题。16参加培训班或交流会，与同行分享备考经验选择高质量的培训班或交流会01考察培训机构的师资力量和教学质量，选择有丰富教学经验和专业知识的老师。02了解培训班的课程设置和教学内容，确保其与考试大纲紧密相关。参加交流会可以与其他考生交流备考心得和经验，共同进步。03010203在培训班或交流会中，要积极参与讨论，提出自己的问题和看法。与其他考生分享自己的备考经验和方法，互相帮助，共同提高。通过与同行的交流，可以了解不同的解题思路和方法，拓宽自己的思维。积极参与讨论和分享整理和总结备考经验01在参加培训班或交流会后，要及时整理和总结所学知识和经验。02对比不同老师的教学方法和解题思路，找出适合自己的备考方法。03将备考过程中的重点和难点进行归纳和总结，形成自己的备考笔记。17锻炼解决实际问题的能力，提高案例分析水平深入理解工程项目管理实践广泛阅读相关领域的工程实践资料，了解实际工程项目管理的复杂性和多样性。参与实际工程项目，亲身体验项目管理的各个环节，加深对理论知识的理解。关注行业动态和技术发展趋势，了解新兴工程项目管理方法和工具。针对实际问题进行分析和归纳，形成清晰的问题解决思路。灵活运用所学知识和方法，提出切实可行的解决方案。不断反思和总结问题解决过程，优化解决方案，提高问题解决效率。提高解决实际问题的能力多做案例分析题，熟悉案例分析题的解题思路和答题技巧。对照标准答案，分析自己的不足之处，有针对性地进行改进。关注案例分析中的重点和难点，深入理解相关知识点，提高解题能力。010203加强案例分析训练18注重理论与实践的结合，提升项目管理实操能力深入掌握项目管理的基本概念、原理和方法，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理等。理解各个知识领域在项目生命周期中的应用，以及它们之间的相互关系和影响。理解项目管理知识体系积极参与实际项目，将理论知识应用到实践中，提升项目管理实操能力。通过案例分析、模拟练习等方式，培养解决实际问题的能力。实践项目管理技能关注项目管理最