生产部经理发言稿【3篇】

生产部经理发言稿【精选3篇】生产部经理发言稿【精选3篇】一

发言稿

作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到傲慢。二是职业责任感，大家要糊涂熟悉自己肩上所担当的的工作与服务直接关系单位与小区居民的幸福生活指数，换而言之，我们的工作力量与工作态度，直接影响着整个单位或小区的生活秩序和财产保障，任重而道远。所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点要求与期望。

一、规范出业绩，服务创效益

1.抓牢安保服务，这是物业管理的第一窗口，你的一个笑容、一个的举动都代表着公司的整体形象；坚持按实到岗制度、上下班交接制度等，加强小区设备的自检自查，提高硬件设施的运行质量、降低设备报修率；

2.抓好保洁服务，做到按时清洁，定时保洁，提升服务的档次和满足率；

3.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期抽查评估，公正客观、奖惩分明，提高团队服务意识与服务水平。

二、专业赢竞争，形象竖品牌

这是一个只争朝夕、快速进展的时代。也是一个竞争激烈、变换莫测的社会，做不好就得淘汰，没品牌就没效益。业主是上帝，业主掌握着我们的效益和收益，我们只有以专业的服务力量与水平赢得业主的信任，才能实现物业管理的价值，只有物业管理水平上了星级，我们的团队才会被社会大众的认同，从而做响自己的品牌。

目前，许多员工对物业管理熟悉和理解有偏差，反应在工作敷衍、态度散漫上。公司运营会严明管理制度，工作人员必需严格遵守，力争做到三个务必，三个不准。

三个务必：

1．务必保持管区内全部公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将全部垃圾运出管区。保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。

2．务必清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物。3.务必严格根据政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。

三个不准：

1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发觉严惩不贷；

2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发觉，按公司制度和国家相关条例严格惩罚；

3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益，造成损失和严峻后果的要依法依规加倍赔偿。

我们应当熟悉到，物业管理要秉承以人为本理念，我们服务的对象不仅是一个单位，一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。为他们供应最好的服务，是我们义不容辞的责任。物业管理公司每年要在小区进行两次业主满足度调查，评比服务之星，力争业主们对小区物业管理的满足度达到90%以上。

你们的工作关乎公司的进展前景，公司的进展前景影响着大家的收入与生活水平，我们是一个俨然不行分割的整体，让我们团结全都，共同努力，获得最大的利益共赢。在岗一小时，尽职60秒！

2022年8月30日

生产部经理发言稿【精选3篇】二

一、岗位名称：生产主管

二、直接上级：生产部经理

三、任职资格：

1．本科以上学历；

2．机械设计、制造及其相关专业；

3．熟识大型公司生产管理流程。

四、所受培训：

接受过产品设计、产品制造、产品学问等方面的培训。

五、工作阅历：

1．具有3年以上生产方案与产品制造管理工作阅历；

2．熟识企业管理流程。

六、技能和素养：

1．熟识所在产业、行业的生产过程，并了解原材料的供应渠道；

2．具备较强的沟通及领导力量；

3．熟识产品生产的工艺工序、工作原理；

4．系统把握管理学问技能；

5．熟识生产规程以及质量标准；

6．具备较强的口头及书面沟通力量和商务洽谈力量；

7．具有较强的管理力量和影响力；

8．具备较强的专业学问及解决问题的力量；

9．电脑操作娴熟，把握运用Office等办公软件；

10．娴熟把握公司产品及生产工艺技术应用方面的学问；

11．具备肯定的英文基础。

七、工作内容：

1．参加制订、实施生产方案，保证生产任务保质保量地完成；

2．改善生产流程、作业现场，提高生产效率，落实质量措施；

3．负责指导完成生产线组装工艺以及产品调试工作；

4．负责和客户联系；

5．负责协调生产管理团队的工作；

6．负责工厂修理工作；

7．对生产现场进行有效的掌握，保证生产过程中的产品质量；

8．评估人力需求及合理安排资源；

9．汇编和分析生产数据；

10．负责管理和培训生产工人；

11．负责主持编写工艺文件；

12．依据生产方案支配生产，监控产品质量；

13．协同他部门满意现有及潜在的客户需求；

14．负责车间管理。

八、职责范围：

（一）权力

1．对生产流程的调整及技术改进的建议权；

2．督导生产各层次人员工作的权力；

3．对合作工厂的选择权；

4．要求相关人员协作工作的权力；

5．有权指导下属工作以及下属人员变更的建议权；

6．对生产方案和定价的建议权；

7．其他相关权力。

（二）责任

1．对生产方案完成负组织责任；

2．对产品供应进度负组织责任；

3．对产品质量负组织责任；

4．对产品生产成本负责；

5．因工作失职，负相应的经济责任和行政责任。

九、工作关系：

1．监督部门职员、车间人员；

2．指导部门职员、车间人员；

3．与生产、方案部门及车间人员建立良好工作关系；

4．外部关系上主要建立好与生产相关的社会关系。

十、工作环境：

1．办公室为主；

2．工作环境舒适；

3．无职业病危害。

十一、体质条件：

1．身体健康；

2．能承受高强度工作；

3．能承受较大的精神压力。

十二、性格特点：

1．性格稳重；

2．细致、仔细；

3．工作严谨；

4．有奉献精神；

5．有顽强意志力。

生产部经理发言稿【精选3篇】三

东莞市雅威工艺品有限公司生产经理职位说明书

任职部门：生产部

直属上司：总经理下辖人员：生产主管

工作内容：

1：预算及评估各生产线的生产力量。

2：监控各车间的运作，提高生产效率，达成率，交验合格率，降低返修率。3：依据生产编排方案进行生产人力资源的合理调配，调整。

4：保持内部及其它部门之间的沟通联系，管理督导本部门的日常工作。5：负责对工艺流程及装备的改良，监督6S的持续及平安生产。

6：乐观参加新产品的稳定性，牢靠性及生产可行性，并提出改