应对持续波动：首席风险官角色不断演变机构敏捷性有待提高 -ey

0308章节10308章节1章节222章节332330202343403银行业面临的风险持续扩散、不断演化，这些风险高度波动、错综复杂且来源不明，导面临的市场和运营环境独具挑战。为此，首席风险官需要发挥聪明才智，调动有限的资源来支持转型，以释放创新潜力并满足迅速变化的客户预期。安永与国际金融协会第十三次全球银行风险管理年度调查的结果表明，首席风险官必须考虑更多样的风险，并积极应对。虽然许多我们熟悉的风险仍是首席风险官议程的首要事项，但各种风险不断变化，形式多样。网络由于网络攻击日益复杂且不时借助新的媒介，相关风险一向难以捉摸。与往年相比，首席风险官对金融风险的由于地缘政治贸易局势紧张，在受影响地区开展业务的机构可能面临更高的交易对手信用风险。如果银行被迫退出某些市场，地缘政治也可能对其运营韧性造战。其他风险还包括与运营韧性密不可分的监管规则和监督预期方面的合规问题，首席风险官认为这是未来一尽管目前的情况看起来异常严峻，但这种高度不确定性很可能会持续，所以，监管肯定将会收紧。为此，银行必须继续建设必要的能力和基础设施，涵盖三道防线和业务部门，以提高识别、管理和报告风险时的我们的调查结果表明，风险管理运营模式需要调整，覆盖范围上至董事会下至一线员工，以应对当前的市场波•强调批判性思维技能：聘用和培训风险专业人员，他们能够跨越传统风险领域，分析不同数据集，形成综合洞见，并在兼顾大局的情况下提供详细指导。•提高组织机构敏捷性：通过适应性能力和流程培养灵活性，部署人才并采取行动应对重点关注风险事项的•进一步采用先进技术：实现核心流程（如舞弊监控、控制和报告）自动化，更快速地识别和跟踪风险，释放人力，使其承担高价值任务。•提高数据管理和分析能力：通过预测建模、情景规划和数据可视化，提高前瞻性风险可见性，实现模式识能够准确地跟踪并果断应对当前的紧迫威胁，同时笃定尽管面临着种种挑战，但今年的调查结果表明，首席风险官和监管机构在过去几年中采取的诸多措施已经消除了银行体系的核心风险。过去十年中建立的优化框架为最后，我们的调查结果还揭示了不同地区、不同类型和重要性银行在重点关注风险和转型事项方面的差异。某04041首席风险官必须确定风险所在及其对业务的日常运营的威胁。鉴于近期发生的行业事件，首席风险官必须放宽视野。高度的不确定性意味着出乎意料的影响不再令人意外，突如其来值得注意的是，除了2023年春季发生的一系列银行事件外，市场波动并没有导致最坏的结果。但在近期重点事项清单上，金融风险和监管风险关注度回升，这表明首席风险官们已经吸取教训，做好准备应对对于理论上已转移出受监管银行体系之外的风险，如与私人信贷相关的风险和非银行金融机构资产负债表上的其他风险，也应保持警惕和谨慎。不可忽视这类风险在各种领域、以各种形式对传统银行构成的不同风险类型之间互相叠加，令首席风险官当前的工作变得更为复杂。找到外部风险驱动因素与银行特定风险之间的连接点需要精密的情景建模。首席风险官必须清楚现状并跳出惯性思维来确定适当的行动。那些对自身数据感到自信并采用先进技术的首席风险官，才能先发制人，将风险扼杀在萌芽状态。近几年的经历无疑证明，重大风险可能瞬间出现，而且来源广泛。除行还面临源于宏观经济环境和更广阔市场的生存威胁，另一些则面临来自消费者行为的突然变化或自身052险，后续不太可能降虽然首席风险官的重点关注事项似乎时刻在变化，但网络和气候已经成为固定的首要关注事项。这两项风险似乎不太可能降至银行通常追首席风险官预计短期内将投入最多时间关注网络安全，考虑到日益复杂的网络攻击、大量的入侵行为以及不遗余力寻找漏洞的不良行为者，这一反馈不足为奇。但根据我们的调查发现以及持续的市场参与体验，今年的网络威胁与过去几年有很大区别。具体表现和影响同比发生显著变化。生成式人工智能和量子计算的最新发展可能导致网络风险的潜在严重性呈指数我们的历史调查结果也表明，气候风险在相对较短的时间内已发展成势。首席风险官认识到，这一风险将持续存在，且严重程度只增不减。气候风险的深远影响和复杂多变与网络风险不相上下。考虑到不同司法管辖区、地区和行业多变的政治局势和潜在的准则冲突，气候相关监管风险关注点需要定期重新调整。气候与网络的主要差异在于：可持续金融机会，这些反过来也可能有助于在较长的在确定网络风险和气候风险框架时，首席风险官可以监测多个不同维度和子风险的演变（例如，评估与部署人工智能相关的第三方漏洞和数据隐私威胁；以及在气候风险战略中平衡转型风险和物理风险）。37%在未来12个月首席063再到变革推动者和文化塑造者，首席风险官扮演的角色过去，首席风险官可能是信贷、市场和运营风险方面的专家。如今，除了核心专业知识，首席风险官还必•积累深厚的技术知识（如监管事项）并具备银行业务的战略专业性（并确保其团队也是如此）•对各种风险及其成因（如地缘政治、货币政策、劳动力市场动态和合作伙伴关系管理等）有广泛的了解，并对其潜在影响有创造性的思考•关注短期和长期威胁•解决稀缺人才问题，利用先进技术提升职能表现•在不阻碍产品创新或客户融合度提升的情况下，建立稳健控制任何需要兼顾业务经营和改革的领导者都必须不断平衡近期压力和长期目标。对于首席风险官而言，这意味着在推动变革和增长创新的同时，为银行日常运营保驾护航。这并非易事。首席风险官逐渐认识到，更强大的风考虑到风险不断增加，银行有必要自问目前可能需要多少位首席风险官，以及如何在机构中最有效地部署（例如，按部门、地区或还是风险类型部署）。调查结果显如何确定各首席风险官角色和责任，以及如何促进协作67%074短期内的人才危机已经在很大程度上得到缓解，但如何吸引并留住Z世代员工和那些具备最抢手技能的人才是一个银行在业务和风险管理领域都需要更多的技术人员。网络和数据科学专业知识仍然是首席风险官的重点关注事项，他们希望提高此外，一些所谓的软技能，比如批判性思维，也受到重视，这类技能是识别风险间联系并预见下一个重大潜在风险点所必需的。更强的领导力和沟通技能有助于首席风险官在不确定性较高的环境中制定更安全、利润更高的方案，从而为其所在机构提供新技能培训对于解决特定人才持续短缺问题以及留住关键员工十分必要，替代外包策略也必不可少。展望未来，首席风险官应与人力资源主管接洽，以确保风险管理职业生涯提供足够的回报和发展机会，留住当前员工并吸引未来员工。随着Z世代（20世纪90年代中期至21世纪10年代初期出生）在劳动力中的占比和留住环境风险（如气候、生物多样性）08图1：未来12个月，首席风险官最需关注的五大风险管理问题是什么？网络安全风险零售或消费信用风险运营韧性流动性风险风险偏好批发业务信用风险操作风险（网络安全除外）地缘政治风险商业模式风险机器学习/人工智能应用模型风险金融风险重新受到关注。几年来，我们的调查结果均显示首席风险官认为这些传统风险是可控的，但2023年春季的一系列事件、高利率和整体宏观请参阅第12页。金融风险重新受到关注。几年来，我们的调查结果均显示首席风险官认为这些传统风险是可控的，但2023年春季的一系列事件、高利率和整体宏观请参阅第12页。是，2023年中东冲突是在我们的调查结束后爆发的。有09首席风险官与董事会达成一致首席风险官认为，无论是在未来12个月还是未来5年，其优先事项都与董事会的优先事项基本一致，特别是在金融风险方面。最大的差距在于数字化战略，首席风险官希望董事会在更大程度上优先考虑数字化战略。首席风险官认为，与董事会相比，他们将更加关注监管和监督问题。图2：未来12个月，董事会最需关注的五大风险管理问题是什么？网络安全风险数字化战略/流程转型商业模式风险流动性风险风险偏好执行监管规定/监管要求批发业务信用风险声誉风险运营风险资本配置地缘政治风险零售或消费业务信用风险企业文化、行为和价值观机器学习/人工智能应用新技术引发的行业颠覆机器学习/人工智能应用新技术引发的行业颠覆与机器学习/人工智能相关的模型风险气候和自然相关风险机器学习/人工智能应用新技术引发的行业颠覆与机器学习/人工智能相关的模型风险10新风险趋势气候变化和人工智能是首席风险官预计在未来五年内最重要的风险优先事项。他们预计，这将成为董事会关注的首要问题，参见图3和图4。今年，首席风险官和董事会所关注的问题尤为一致。全球监管碎片化掉出前十我们的调查结果表明，首席风险官已认识到深入了解气候风险并采取行动的必要性，并加大力度弥补差距。有机器学习等新风险，提及相关使用风险的调查对象比例），表明随着人工智能的大范围使用，到2029年，人工智数据和技术问题仍然是长期优先事项中的重点，表明银行业务各个方面不断趋于数字化。虽然此问题反馈中未将网络风险作为选项，但其仍是几个最常见风险的潜在图3：您认为未来五年对贵行而言最重要的五大新风险是什么？气候和自然相关风险图4：您认为未来五年哪一项对董事会或董事会风险委员会来说最重要？数据可用性地缘政治风险机构变革规模数字化变革的速度和规模数据可用性地缘政治风险机构变革规模数字化变革的速度和规模11聚焦：地缘政治、金融、气候和监管风险从过去几年的调查结果中可以看出，气候和地缘政治风险的紧迫性和复杂性日益增加。金融风险的回归和监管问题的突出，与其说是首席风险官优先事志。事实上，在某种程度上，我们的调查结果可看作对过去12个月世界重大事件的总结，也可看作重地缘政治风险的不确定性首席风险官长期以来一直关注全球央行的声明和政策。历经几十年，直到最近首席风险官才有了研究国际关系的理由。虽然今年的调查显示首席风险官对地缘政治风险的关注度有所下降，但我们预计这一风险仍将是一个突出的重点领域。由于现有一直存在的地区冲突、新形成的国际紧张局势以及其他形式的政治动荡会带来一系列负面结果和影响，首在去年的研究中，地缘政治风险因俄乌冲突重新成在可预见的未来，银行在20世纪90年代逐渐习惯的国际稳定局面可能无法维持。制裁、网络影响和运的首席风险官预计地缘政治风险在五年内的影响将首席风险官预计，与地缘政治风险相比，全球经济消费或零售信用风险银行账簿利率风险交易对手信用风险消费或零售信用风险银行账簿利率风险交易对手信用风险交易账簿市场风险12图5：未来12个月，贵行面临的最大金融风险是什么？金融风险重新受到关注尽管疫情过后，成熟经济体相对软着陆，但金融风险仍是许多银行定性带来的不祥预感。随着银行业务趋于数字化，银行挤兑的概念也发生了变化，其标志不再是储户大排长龙，而是多用户同时点击同样，风险领域的重叠可能会扩大新金融政策或更广泛经济衰退的影响。首席风险官必须跟踪各种趋势，从亚洲房地产市场的表现到提及银行账簿利率风险和流动性风险的调查对象比例较去年大幅上升，参见图5。所有资产规模超过1万亿美元的银行（100%）都将流动性或融资风险列为今年的优先关注事项。商业房地产），所有调查对象总体比例为48%）。银行正在采取一系列金融风险管理行动（如新的风险计量、压力测试和情景建图6：贵行计划在未来12个月对金融风险管理能力进行哪些关键改进？风险计量、压力测试和情景建模是首席风险官计划在未来12个月内增强金融风险管理能力的方式，其次是风险数据汇总和报告，参见图6。银行正集中采取一些关键步骤来降低信用风险和流动性风险，其中全球系统重要性银行尤架和政策进行关键改进，而非全球系统重要性银行的这一比例仅为47风险数据、汇总和报告能力风险偏好和限额框架和第二道防线问责机制监测能力，包括日内监测未计划进行重大改进13图7：您如何描述贵行对气候变化物理风险和转型风险敞口的了解程度？充分了解气候变化风险敞口在一定程度上充分了解气候变化风险敞口初步了解气候变化风险敞口但打算对此进行评估首席风险官们表示正在采取行动，将气候风险纳入风险管理活动，特别是在分类和框架方面，参见图8。我们完全有理由相信，这种整合措施将成为更多银行的普遍选择，尤其是某些可行措施，如政策制定和对重大信用风险敞口的正式评估。未来要成功应对气候风险，既需要深厚、广泛的专业知识，也需要大胆、创造性的变革时代的气候风险鉴于这一问题的性质，我们预计在未来多年，该风险仍将处于首要位置。研究结果表明，尽管气候风险是首席风险官和董事会未来12个月的十大优先关注事项之一，但仍被视为一种未来风险。气候变我们的研究结果表明，首席风险官和银行已经开始仔细研究气候风险，首先就是正视已知和未知的事实。绝大多数首席风险官认识很少有首席风险官表示充分了解。参见图7。近一半的调查对象图8：以下哪一项是将气候变化风险纳入贵行风险管理活动的最重要方式？开展气候变化风险相关情景分析和压力测试将气候变化风险纳入新风险监测将气候变化风险纳入新风险监测为受气候变化影响的业务领域制定相应政策对重大信用风险敞口中固有的气候变化风险进行评估技术和实施工作取得重大进展在初步评估和需求制定方面取得积极进展近期启动项目，已进行规划和动员（如项目技术和实施工作取得重大进展在初步评估和需求制定方面取得积极进展近期启动项目，已进行规划和动员（如项目14监管风险加剧在我们2015年和2016年的调查中，监管风险是首席风险官的首要优先关已经跌至第六位。而今年，首席风险官将其列为未来12个月的第二大优5,000亿美元至1万亿美元之间的银一系列因素促使监管担忧升现有的监管优先事项，如气候相关要准备的早期阶段，参见图9。仅有10%的首席风险官表示其所在机构已经做好充分图9：贵行对实施《巴塞尔协议III》最终阶段的准备情况如何？2023年春季一系列15调查结果表明，首席风险官参与了许多但并非所有转型计划，参见图10。面各地区差异较大，例如，北美的比例为调查结果显示，首席风险官较少参与变革性官作为利益相关者参与了此类计划，风险职能可能因此错失了为业务部门提供建议的机会。这类计划中风险部门的缺席也可能会导致未来技术风险增加。相对于有效监督新兴数据管理和质量框架监管资本和压力测试倡议采用变革性技术（例如，人工智能和数据管理和质量框架监管资本和压力测试倡议采用变革性技术（例如，人工智能和第一道和第二道防线运营模式转型或优化业务流程和控制相关倡议数字资产战略相关新产品和增长机会先进分析技术（例如，人工智能和机先进分析技术（例如，人工智能和机器学习等）催生的客户洞见核心功能和平台现代化1616变革规模较大26%过往技术改造面临挑战25%缺乏对具有挑战性的重点关注事项的持续投入注重客户洞见，而欧洲首席风险官最注银行首席风险官关注现代化改造，而所这类机构的大部分核心功能已经完成现来自不同地区、不同规模银行的首席风制约因素。大型银行的首席风险官认有挑战性的重点关注事项的持续投入系统重要性银行首席风险官认为预算有席风险官认为最大的挑战是变革规模较图11：未来五年贵行加速数字化转型的主要方式有哪些？监管要求和监督预期利用数据向客户提供更多洞见的能力快速报告并提高风险管理能力监管要求和监督预期利用数据向客户提供更多洞见的能力快速报告并提高风险管理能力17重视数据管理首席风险官认识到数据的重要性及其广泛影响，参见图关注事项的首要因素。但首席风险官还表示，安全有效要。只有8%的拉美首席风险官认为监管和监督预期是最查结果证明，首席风险官知晓需要将职能责任（保护公图12：在未来一年中，影响贵行数据管理关注事项的首要因素是什么？将数字资产嵌入贸易融资产品和服务中我们仍在探索数字资产战略将数字资产嵌入贸易融资产品和服务中我们仍在探索数字资产战略我们决定目前不推行包含数字资产的战略18数字资产战略的发展多数银行仍在探索如何处理数字资产，以及如何利用数字资产提升业务水平。因此，首席风险官也在研究如何管理相关风险。在去年的49%，参见图13。这意味着，很多银行正在推进数字资产图13：贵行关注数字资产战略的哪些要素？处理数字资产支付和结算担任数字资产托管人协助客户实现数字资产交易数字资产战略已经远远超出了加密货币和替代货币的范围。代币化可能成为下一个创新领域，越来越多的银行正在探索潜在用例并开展试点。关于数字资产数字资产的发展还处于早期阶段，人才和招聘是数字资产风险管理战略的重点，参见图14。超过一半的银行将招聘作为重点关注事项，近一半的银行在与客户合作的同时，致力于建立合作伙伴关系以及与行业和监管机构建立良好互动，以发展其数字资产战略。大型银行更积极地推行数字资产战略，并将招聘视为执行该战略的关键。推行数字资产战略的欧洲银行最关注获得必建立新的数字化技能与客户合作，评估其数字资产需求成立领导委员会，确定和参与行业倡议，回应拟议监管框架和征求意见函雇佣拥有必要技能和知识的人才加强员工培训深入理解监管变化并能够雇佣拥有必要技能和知识的人才加强员工培训深入理解监管变化并能够19许多银行正在完善其数字资产战略，与此同时，首席风险官也在为管理相关风险做准备。超过一要针对数字资产进行风险管理变需要进行变革，参见图15。大型银行的招聘需求最大，或许是因为它们更有可能在数字资产战略图15：贵行为应对数字资产战略相关风险将做出哪些必要变化？培养创造力和创新能力我们正在分析同行如何执行培养创造力和创新能力我们正在分析同行如何执行参考制定我们自己的战略据我所知，我行未制定加速产品上市创建产品组合，并提供给客户20生态系统和银行业联盟的状况银行继续推行生态系统和联盟战略，但我们的调查结果表明，其主要是因为它们需要提高成本效益和获得新客户，参见图16和图17。与其他地区的银行相比，拉美银行更关注生态系统。图16：贵行制定生态系统或联盟战略的情况如何？我们正在执行与整体业务战略吻合我们正在修订生态系统或联盟战略，以扩大合作图17：贵行的生态系统或联盟战略背后的主要驱动因素是什么？21我们的调查结果表明，银行在应对可持续金融风险和机遇方面取得了进展。但首席风险官表示，有必要进一步明确与整体业其所在的银行对部分（但不是全部）绿色产品和服务采用了分相关的早期阶段，北美银行此比例则达81%，参见图19。可持续发展挂钩企业贷款重大机遇调查中非重大机遇图19：贵行如何跟踪哪些产品和服务应被视为环境相关？我们采用了可靠的分类法来识别某些但不是全部环境相关产品我们仍处于确定哪些产品和服务应被视为与环境相关的客户选择、审贷流程、风险评级和定价。就总体层面的可持续金融方案而言，大型银行处于领先地位，目前它们对气候风险的关注增加。但大型银行的能力并未成熟。虽然我们可以预见未来的很多机会和活动，但可持续金融22转向战略化职责定位首席风险官预计在未来几年需要投入时间和精力的其他几个领域，参见图20。图20：您预计首席风险官的角色在未来五年将在哪些领域发生变化？作为向董事会和高级管理层培养严密的三道防线风险文化为业务部门提供高质量的风险数据和分析服务为业务部门提供预防风险的建议发展新的风险能力支持风险负责部门向23的，参见图21。欲实现全面成功转型，并逐渐提高业务所需的机构敏捷性，可能需要更加积极主动的心态。图21：贵行控制相关文化的健全程度如何？控制管理：基本上被动响应在测试、周期性风险和控制自我评估在全行范围设置多个首席风险官可辅助加强风险文化；绝大多数调查对象表示其所在机构除了银行整体层全球系统重要性银行）的调查对象表示，除了按风险类型设置的领导之外，他们还设有业务部门首席风险能是因为工作量不断增加）。随着风险类型和潜在风险驱动因素的激增，各种规模的银行均可能会聘请更图22：贵行风险管理领导责任是如何分配的？）：主动关注重点，实施激励措施），审批及监控所有业务单位的某个特定类型风险第二道防线治理和监督团队、独立测试部门以外部门的了解不充分；控制管理：往往事后才考虑其角色明确，责任清晰，共同致力于有效管理风险），其主要职责是识别、计量、审批及监控各业务单位的所有类型风险导致银行整体层面风险管理面临职责模糊或效率低下问题24预计第一道和第二道防线将增加多数银行计划在第一道防线和第二道防线上增加风险管理资源，参见图23。预计第一道和第二道防线增大约每10家银行中就有一家预计会缩减风险管理团队的规模。削减资源的主要动机是提高运营效率），利率、资产负债表及流动性利率、资产负债表及流动性25人才需求明显根据64%的首席风险官的回答，银行增加风险管理资源延续了之前的调查反馈趋势。今年流动性风险领域的人才需求更加明图24：在吸引和保留人才方面，您目前在哪个技能领域面临两道防线均需要额外技能29%第一道或第二道防线需要额外技能两道防线均不需要额外技能基于人工智能的模型风险管理基于人工智能的模型风险管理运营韧性和业务连续性2626图25：您认为未来五年需要的最重要技能有哪些？三分之一的首席风险官认为领导技能对未来很重要。这些技能可以在动荡时期带来红利，必定有助于首席风险官发挥更具战略意义的作用。全球系统重要的全球系统重要性银行首席风险官认为网络安全是重要的必备技能。另外仅有全球系统重要性银行首席风险官计划更加专注于基于人工智能的模型风险管理从每道防线所需的技能来看，存在相当程度的重叠，可能说明各道防线的共同首席风险官希望在网络安全、数据科学、治理风险和控制方面引入更多专业知识和技能。运营韧性和业务连续性一直是第一道防线的优先考虑事项，气候风险也正受到更多关注。首席风险官将考虑加强第二道防线团队，配置更多基于人工智能的模型风险管理和数据建模27图26：未来五年亟需的最重要技能有哪些？运营韧性和业务连续性运营韧性和业务连续性基于人工智能的模型风险管理运营韧性和业务连续性为满足多样化的人才需求，银行显然需要投入更多精力，从新一代员工中吸引未来的风险管理人员。只有43%的首席风险官表示其机构对Z世代（出生于20世28拥抱风险管理的人工智能时代无论是从业务还是从风险管理的角度来看，生成式人工智能在银行业的应用都将继续发展。人工智能在此次调查的新兴风险中排名突出反映出技术本身的力量及其带来的巨大不确定性，包括监尽管如此，行业中仍有诸多风险管理团队采用了人工智能和机器学习，主要用于欺诈检测和流程自动化。人工智能也被用于数据和文件的分析，参见图27。图27：贵行主要在哪些领域使用机器学习和人工智能（包括生成式人工人工智能将被更广泛地用于监测信息安全（目前提及这一领域的调查对象总体而言，我们通过这些用例可以看出，各业务主管已逐渐形成共识，即内部人工智能应用可作为更安全的起点，而不应被动等待更明确的监管方向。随着业务中人工智能应用（包括更多外部和面向客户的用例）和风险管理职能中人工智能应用的增加，在未来的调查中，相信首席风险官对人先进技术也是加快第二道防线数字化转型的关键。首席风险官计划将重点文档分析自动化（例如，利用光学字人工智能模型风险管理29重新思考采购模式过共享或集中效用模型提供的职能。人工智能模型风险管理和机器学习很快也会加入这一行列，因为调查对象预计会提高职能集中度，参见28。图28：贵行目前在哪些职能领域设有中央团队作为常见职能的共享效用中心？您预计未来会在哪些职能领域建立这类共享效用中心？定量分析和建模职能定量分析和建模职能风险监控或报告职能3030包括定量分析和建模以及数据管理职能在内的手动流程和任务，最有可能转向更具成本效益的外包和共建模式，参见图29。图29：您预计在未来五年内，哪些类型的风险管理角色和职能最有可能通前的第二道防线人才管理中比重不首席风险官认为这类职能非常适合面，参见图30。用，但首席风险官预计在未来五年席风险官表示，外包和共建是其当前第二道防线人才策略中比重非常表示是比重重大的一部分。未来五年，对应比例预计将分别跃升至31图30：目前，在第二道防线风险部门整体人才策略中，最佳离岸外包以及外包或共建的比重如何？您认为贵行劳动力中有多大比例是通过最最佳离岸外包目前应用较为广泛，但仍将保持显著增长。近三分之一的调查对象表示，目前最佳离岸外包是比重非常大的一部分表示将是比重较大的一部分，参见图31。大型银行将是最大的最佳离岸外包用户。替代采购模式的增长反映出首席风险官愿意尝图31：未来五年，在第二道防线风险部门整体人才策略中，您预计最佳离岸外包以及外包或共建的比重如何？32即使首席风险官成功保护了银行免受单个风险的威胁，他们也必须考虑到不同类型风险的叠加。虽然对突发紧急情况做出快速反应是第一要务，但也不能忽视前瞻性全面风险排查。在这个意义因此，我们认为，基于更高数据流畅性、自动化和批判性思维的机构敏捷性将成为未来高绩效风险管理职能的标志。这些属性和能力将建立在银行近年来风险管理实践和控制环境巨大改进的基础之上，使首席风险官能够更有效地发挥更广泛的作用，进行更33参与本次调查的银行，其首席风险官或其他风险高管均接受了访谈，并/或完成了问卷调查。参与本次调查的金融机构共计88家，来自30个国家。参与本次调查的银行在资产规模、地域范围和银行类型方面，34忻怡大中华区金融服务首席合伙人亚太区金融科技与创新首席合伙人+862122283286effie.xin@许旭明大中华区金融服务高增长