安全检查发言稿

安全检查发言稿【篇一：安全大检查总结讲话】集团安全大检查总结讲话同志们：刚才，各公司对安全大检查自查开展情况和整改隐患以及今后在安全管理方面的工作重点进行了汇报。总的看，各公司都能够按照集团的要求认真开展安全自查，自觉整改隐患，工作成效比较显著。通过这次活动，各单位安生生产的意识有了大大提高，制度也更加健全，长效机制正在逐步形成。但检查不是目的，重在通过这种集中突击开展整治活动的形式，迅速消除隐患，提高安全生产管理水平，树立全员安全生产的意识，确保员工生命和企业财产的安全，促进企业的发展。下面，我就集团开展这次大检查以来的工作情况简要的进行一下回顾总结，对检查发现的问题也进行一下剖晰和反思，对下一步集团安全生产管理工作提出几点要求。一、集团安全大检查活动部署和开展情况集团领导班子对安全工作非常敏感和重视，5月31日，中储粮林甸直属库发生大火后，集团领导班子立即召开紧急会议，并下发通知要求各单位结合当前汛期，立即查找消防安全隐患，作好防火、防汛工作。为加强对全集团安全生产工作的领导，专门召开董事会，研究成立了集团安委会和大检查工作领导小组，并新设安全生产管理部。按照省国资委和省粮食局的要求，集团研究制订了《安全生产大检查和粮库防火防霉变专项整治》工作方案，分五个阶段在全集团范围内开展安全生产大检查。大检查期间，所属40个单位和180个基层经营库站全部开展了自查，共查出并整改安全隐患40多个。我们这次安全大检查活动，呈现出“启动早，展开快，覆盖全，见实效”的特点。在动员部署阶段，集团召开了全体员工参加的视频动员大会，将上级精神和大检查方案宣传到了每名员工。制订的方案系统全面，函盖了生产经营的各个环节。实行了安全生产调度例会制度，及时与各单位沟通自查情况，同时将近期的上级精神进行传达，对贯彻落实提出意见要求，提高工作的时效性。自查整改阶段，各单位认真落实，针对出入库安防设施、库区车辆管理、粮情监控、防火防汛等内容积极开展自查。集团也是第一时间派出检查指导组，与各单位一道开展工作。通过调查摸底，统一印发了27项规章制度，使集团安全生产制度迅速的建立和规范了起来；结合业务实际，连续下发了《规范进出仓作业》《薰蒸作业》《防汛防火》等14项文件和通报；结合汛期，及时发布气象信号3次，提示各单位做好防汛抢险工作。为全集团安全生产管理起到了指导作用。普查和整改提高阶段。集团安全大检查领导小组到各公司检查约30人次，对各单位进行了一次普查，对重点企业又进行了跟踪治理和督办落实；针对安全生产责任和承诺、预案演练等薄弱环节专门下发通知，规范方法和督促落实，组织各公司开展了粮食出入库、薰蒸、库区消防和防汛等应急预案的编制和演练。为了实现大检查全方位、全覆盖，不留死角，防止出现反复。集团大检查领导小组按照省国资委和省粮食局的要求，两次组织自查工作“回头看”，并在安全调度例会上进行了强调，各单位都能够认真落实，边查边改，消除隐患，反复抓、抓反复，把大检查工作真正落到实处。正是由于以上这些措施和各单位的共同努力，保证了大检查工作的顺利开展，保证的隐患的及时发现和整改，保证了集团良好的安全生产形势。这与各单位领导重视和在座各位同志的辛勤努力是分不开的。在此，我代表集团班子对各单位所付出的艰苦努力和从事安全管理工作的同志们表示衷心的感谢！二、存在的问题这次大检查工作，无论从中央到地方，各级的重视程度和活动的规模在全国来说是前所未有。因此，集团也十分的重视，安排的很周密，各公司也非常认真，做了大量细致的基础工作，但仍然存在着一些问题，需要各单位予以重视。7月20日至28日，国务院安委会第4综合督查组对我省安全生产工作开展情况进行了综合督查，检查了我省4个市、8个县区、5个乡镇和41家企事业单位，指出了五个方面的问题和不足：一是安全生产大检查工作开展不平衡，突出表现为省市比县乡抓的紧、政府比企业抓的紧、城区比村镇抓的紧，国企比民企抓的紧、重点企业比一般企业抓的紧、大企业比小企业抓的紧，安全生产上热下冷、层层衰减的现象不同程度存在，企业作为安全生产第一责任人主动抓安全的积极性没有完全调动起来；二是安全生产大检查工作还不扎实，少数企事业单位还未组织开展安全生产大检查工作，在安全隐患排查治理的深度、广度上还有差距，大检查工作还没有做到全覆盖；三是日常安全生产检查工作落实不到位，一些部门日常安全生产检查抓的不严、不细，安全监管责任没有落实到位；四是企业安4．说到消防检测验收，再简单说两句项目部对检测验收的准备，首先是说人，将熟悉现场各个系统情况的人员按水/电/风分为三组，并通知所有配套厂家/甲方/物管/设计院的相关人员到场，重要的设备房一定要留人，比如控制室，水泵房。每个小组都应该配备相应的工具，比如对讲机/插孔电话/电筒/卷尺/测距仪/室外栓扳手/万用表，控制室主机的打印纸/水电井和设备房的钥匙也必不可少，。检测验收时应该做啥子以前培训已经说的很清楚了，在这里就不再重复，希望我们的项目管理员在其位谋其政，摆正自己的位置，履行自己的职责。5．下一步为了提高公司的项目管理能力和现场技术能力，技术部准备牵头编制公司项目管理的作业指导书，其中涵盖项目管理/施工工艺/行业规范等多个方面，希望大家集思广益，有好的建议