2024年度-供应链管理教案第一次课

供应链管理教案第一次课1目录供应链基本概念与理论供应链战略规划与设计采购与库存管理策略运输与配送管理策略信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展战略2供应链基本概念与理论013供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的构成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。构成要素供应链定义及构成要素4供应链类型根据供应链的范围和复杂性，可以将其分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络；外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。要点一要点二特点供应链的特点包括复杂性、动态性、交叉性和面向用户需求。复杂性是指供应链网络结构复杂，涉及多个企业和部门；动态性是指供应链中的物流、信息流和资金流是不断变化的；交叉性是指供应链中的不同环节存在交叉和重叠；面向用户需求是指供应链始终以用户需求为导向，以满足用户需求为目标。供应链类型与特点5起源供应链管理思想起源于20世纪80年代，当时企业面临全球化竞争和客户需求多样化的挑战，传统的企业管理模式已无法适应新的市场环境。因此，人们开始关注整个供应链的优化和协调，提出了供应链管理思想。发展随着信息技术的发展和全球竞争的加剧，供应链管理思想不断发展和完善。从最初的物流管理、采购管理逐步扩展到整个供应链的协同和优化。同时，随着大数据、人工智能等技术的应用，供应链管理正朝着智能化、数字化方向发展。供应链管理思想起源与发展6供应链战略规划与设计027分析市场环境了解行业趋势、竞争对手、客户需求等，为制定供应链战略提供依据。明确企业战略目标结合企业整体战略，确定供应链战略的目标和定位。评估现有供应链能力对企业现有供应链进行深入分析，识别优势和不足。制定供应链战略基于市场环境和企业战略目标，制定相应的供应链战略，包括采购、生产、物流、库存等方面的策略。供应链战略制定过程8网络设计应与企业战略相一致，支持企业长期发展。优化资源配置，降低成本，提高经济效益。供应链网络设计原则与方法经济性原则战略性原则9供应链网络设计原则与方法适应性原则灵活应对市场变化，具备可扩展性和可调整性。协同性原则强化供应链各环节间的协同合作，实现整体最优。10运用数学模型和优化算法，确定设施的最佳位置和数量。设施选址规划设计高效的运输路线，减少运输时间和成本。运输路线规划制定合理的库存策略，平衡库存成本和客户服务水平。库存管理策略构建先进的信息系统，支持供应链网络的高效运作。信息系统设计供应链网络设计原则与方法11合作意愿与兼容性评估合作伙伴的合作意愿、企业文化兼容性以及长期合作潜力。技术标准考察合作伙伴的技术水平和研发能力，以支持企业的技术创新和升级。交货期标准评估合作伙伴的生产能力和物流管理，确保其能够按时交货。质量标准评估潜在合作伙伴的产品或服务质量，确保其符合企业的要求和标准。成本标准考虑合作伙伴的价格水平及成本结构，确保合作具有经济效益。供应链合作伙伴选择标准12采购与库存管理策略0313采购流程优化通过简化和标准化采购流程，提高采购效率和透明度。例如，采用电子化采购系统，实现采购申请、审批、订单、收货、付款等环节的自动化和集成化。成本控制方法通过有效的成本控制手段，降低采购成本。例如，采用集中采购、长期合同、批量采购等方式，提高采购议价能力；实施严格的供应商管理和评估，确保供应商的质量和交货期符合要求，减少因供应商问题导致的成本增加。采购流程优化及成本控制方法14库存分类管理及安全库存设置根据物品的重要性、采购难易程度、价值等因素，将库存物品进行分类管理。例如，采用ABC分类法，将物品分为A类（重要且价值高）、B类（重要但价值适中）、C类（不重要且价值低）三类，针对不同类别采取相应的管理措施。库存分类管理为确保生产的连续性和稳定性，需要设置一定的安全库存。安全库存的设置需要考虑物品的采购周期、消耗量、供应商交货期等因素，以确保在突发情况下仍能满足生产需求。安全库存设置15JIT（Just-in-Time）生产模式是一种追求无库存或使库存达到最小的生产管理方式。它要求在生产过程中实现零缺陷、零库存、零浪费等目标，通过精确的计划和控制，实现生产的高效和灵活。JIT生产模式在JIT生产模式下，零库存管理是一种重要的实践方式。它要求通过精确的需求预测、生产计划、物料配送等手段，实现库存的最小化甚至零库存。例如，采用看板管理、拉动式生产等方式，实现生产和物料配送的紧密配合，减少库存积压和浪费。同时，需要建立快速响应机制，对突发情况进行及时处理和调整，确保生产的连续性和稳定性。零库存管理实践JIT生产模式下零库存管理实践16运输与配送管理策略041701020304介绍公路、铁路、水路、航空等运输方式的特点和适用范围。运输方式分类及特点详细解析运输成本的构成，包括固定成本、变动成本、联合成本等。运输成本构成根据货物的性质、数量、运输距离和时限等因素，合理选择运输方式。运输方式选择决策通过案例分析，探讨不同运输方式的成本效益，为企业制定运输策略提供依据。成本效益分析运输方式选择及成本效益分析18配送路线规划方法介绍节约里程法、扫描法、遗传算法等配送路线规划方法，并通过实例演示其应用。案例分析通过具体案例，分析配送中心选址和配送路线优化的实际效果，加深对理论知识的理解。配送中心布局规划探讨配送中心的内部布局规划，包括仓库设计、设备配置、作业流程等。配送中心选址原则阐述配送中心选址的重要性，提出选址原则，如接近客户、交通便利、土地成本合理等。配送中心选址规划及配送路线优化19简要介绍物联网、大数据、人工智能等智能物流技术的基本概念和原理。智能物流技术概述智能物流技术应用现状智能物流技术发展趋势智能物流技术应用前景展望阐述智能物流技术在运输、仓储、配送等环节的应用现状，以及取得的成效。探讨智能物流技术的发展趋势，如无人驾驶车辆配送、无人机快递、智能仓储等。结合当前技术和市场需求，展望智能物流技术的应用前景，为企业制定发展战略提供参考。智能物流技术应用前景探讨20信息技术在供应链管理中的应用052101提高供应链可见性通过信息技术，企业可以实时跟踪和监控供应链的各个环节，提高供应链的可见性，降低风险。02优化供应链流程信息技术可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性，降低成本。03加强供应链协同信息技术可以促进供应链各成员之间的协同合作，实现信息的实时共享和资源的优化配置。信息技术在供应链中作用概述22010203通过ERP系统，企业可以整合内部资源，实现生产、销售、采购等业务流程的自动化和集成化。ERP系统集成SCM系统可以帮助企业实现供应链的计划、执行和控制，提高供应链的响应速度和准确性。SCM系统集成CRM系统可以帮助企业建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。CRM系统集成ERP/SCM/CRM等系统集成实践分享23通过大数据分析技术，企业可以挖掘供应链中的潜在价值，预测市场趋势和客户需求，提高决策的准确性。大数据分析人工智能技术可以帮助企业实现供应链的智能化和自动化，提高供应链的效率和灵活性。人工智能区块链技术可以提高供应链的可追溯性和透明度，降低交易成本和风险。区块链技术物联网技术可以实现供应链各环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可见性和协同性。物联网技术大数据、人工智能等新技术在供应链中应用前景24绿色供应链与可持续发展战略0625VS绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，旨在通过减少资源消耗、降低环境污染和增加生态价值，实现企业经济效益与社会环境效益的协同发展。绿色供应链的意义随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业实现可持续发展的重要途径。通过实施绿色供应链，企业可以降低运营成本、提高产品质量、增强品牌形象，同时促进资源节约和环境保护，实现经济、社会和环境的共赢。绿色供应链定义绿色供应链概念及意义阐述2601绿色采购实施举措02制定绿色采购政策，明确采购标准和要求。03评估供应商的环境绩效，选择环保合规的供应商。绿色采购、绿色包装和逆向物流实施举措27010203鼓励供应商采用环保材料和技术，降低产品对环境的影响。绿色包装实施举措设计简约、环保的包装，减少包装材料的使用。绿色采购、绿色包装和逆向物流实施举措28使用可回收、可降解的包装材料，降低包装废弃物的产生。优化包装结构，提高包装效率和运输便捷性。逆向物流实施举措绿色采购、绿色包装和逆向物流实施举措29建立完善的逆向物流网络，提高废旧产品和包装的回收率。对回收的废旧产品和包装进行分类处理，实现资源再利用。加强与供应商和回收企业的合作，共同推动逆向物流的发展。绿色采购、绿色包装和逆向物流实施举措30企业社会责任定义企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等方面的责任和义务，实现企业的可持续发展。积极履行企业社会责任可以塑造良好的企业形象，增强消费者对企业的信任度和好感度，从