【《瓜子坚果企业恰恰食品企业人才流失问题探析》文献综述开题报告】

姓名学号学习形式业余□函授□题目宋语)。可等方面的变动。人才流动是种现象，是经济社会运动的必然产物。人才不仅拥有更多的人力资本，而且还有着更高层次的个人素养、自主意识和理想抱负，他们希望自身能力得到更好的发挥，他们对成就、荣誉感有着更高的期望值，对物质利益也有更高要求(卢子航，戴子涵，毛心)。因此，人才一旦发现他们目前所处的工作状况、待遇条件、生活环境无法实现他们的预期目标时，就会表现出强烈的流动倾向甚至开始流动。人才流动遵循人才需求原则、提高效益原则和双选竞争原则(钟邱嘉慧)。人才流动的原因有三个：第一个就是自己事业发展的吸引，有些地方的工作发展前景比较好，那么就会吸引有些人跳槽。第二个原因就是经济待遇的差异。国外学者研究跨境电子商务，侧重于研究的重点在于：国外有很多学者研究人才流失的原因以及对策，并且在这一方面取得了一定的在《企业论》中提出了马奇和西蒙模型(March-SimonModel),又称作“参与者决定模型”,这是关于企业雇员流失的一种比较早的总体模型。该模型实际是由两个模型另一个模型分析感觉到的从企业中流出的容易性。马奇和西蒙将劳动力市场和行为变量引入员工流出过程，试图将劳动力市场和个体行为融为一要想使整体功能最大化，个体的能力得到充分的发挥，那么个体和整体的发展方向一定要有一致性，个体的发展方向与整体的发展方向产生矛盾的时候，首先是个体保证整体的利益，主动改变个体本身的发展目标，向整体方向的发展靠拢，强调个体与整体利益的统一(陆心怡,石雅琪，崔春);其次是个体去寻找新的工作环境来满学者贝文(Bevan)强调，人才流失要从企业内部环境和外部环境考虑，他认为企业的内部环境更能影响人才的流动，决定人才流失的内部因素是人才对自己工作的满意度不高(蓝雨婷,薛明珠，段智慧)。在当前国家政府调控政策下，瓜子坚果行业的整体竞争度不断加大，对企业有着全新挑战。瓜子坚果企业要想占据更多的市场份额，必须提高公司整体竞争力。而这其中的关键就是人才的竞争，人才作为企业最核心的部分，企业务必处理好内本文就以合肥恰恰食品员工流失作为研究主题，并以恰恰食品公司为具体案例，详细分析该公司员工流失的现状，以及为什么会出现员工流根据合肥恰恰食品的实习经验和所学理论，提出具体的改良方案，希望能改善合肥恰恰食品员工流失的现象为瓜子坚果企业留住人才作现实参考。引言一、相关概念与理论概述(一)员工流失的定义(二)相关理论介绍1.马斯洛需求层次理论2.洛克目标设置理论3.人才培养理论(三)员工流失对企业的危害(一)合肥恰恰食品公司概况(二)恰恰食品公司人才流失现状(一)恰恰食品公司缺乏人文关怀(二)公司不重视员工培训(三)恰恰食品公司薪酬结构单一(四)公司福利激励政策不健全(一)建立恰恰食品公司的科学人才保留机制(二)引进新颖有趣的培训方式(三)改善恰恰食品公司的薪酬结构多样化处理(四)完善恰恰食品瓜子坚果公司员工关爱措施和精神奖励结论参考文献附录[1]杨晓璇,张雨静.国有企业人才流失原因及应对策略[J].人才资源开[2]王子涵,陈思宇，刘雨.论企业人才流失的原因与应对策略[J].现代经济信[3]黄怡婷,李昊然.新时代企业人才流失原因分析及应对策略[J].企业文化(中旬[7]唐心悦，顾欣然,宋语.金科地产的股权激励对企业价值影响探究[J].营销[8]曹舒婷,袁美琳.试论企业技术型人才流失的原因及应对策略[J].科学与财[9]卢子航，戴子涵，毛心.恰恰食品公司人才流失对策研究[J].企业文化(中旬[10]钟沛婷，邱嘉慧.浅析恰恰食品施工企业人才流失原因和应对措施[J].中外企业[11]丁雨萌，贾思雨，魏晨.国有企业人才流失的成因及解决对策研究[J].经济视野，2019(4):79-79.芳动保障世界，2020,(11):56-56[13]蓝雨婷,薛明珠，段智慧.恰恰食品企业人才流失的原因与对版),2019.505(04):171.[14]姜语茜，郝可欣，侯晓.企业人才流失问题与应对策略分析[J].人才资源开发，2019,388(01):75-76[15]郭婉婷,彭亚婷，沈心.浅析辽宁省企业人才流失的原因及对策[J].辽宁经济，2020,(02):19-21.[16]崔雁晨,肖清雅.新时期国企人才流失的原因与应对措施探究[J].现代国企研究，2019,(008):P.11-11.[17]姚佳琳,钱婉婷,范薇.中小企业人才流失的原因及对策分析[J].商场现代化，2019,(23):85-861、指导教师在2022年1月10日前完成选题库中添加选题和指导学生完成选题2、指导教师在2022年1月15日前完成毕业论文选题审核工作；3、指导教师在2022年3月6日前完成开题报告审核工作；4、指导教师在2022年3月20日前完成中小企业人才流失问题与对策研究--以恰恰食品公司为例论文初稿审核工作5、指导教师在2022年4月3日前完成论文终稿及查重报告审核工作；6、专业负责人在答辩后一周内在系统里提交毕业设计(论文)成绩；2022年1月10日前开始选题202