锐狐员工手册公司规章制度VIP

锐狐员工手册公司规章制度DocumentnumberBGCG57-BTDO-文件编号:版本:编写:日期:员工篇关系篇家园依靠员工对决兴衰。锐狐要的又一神话，需要建立一管理模式等等胜出的企业，必然是有很强从为天职，忠于企业，认以公司利益为重，牢牢树立“神，并对我们所从事的健康事篇公司介绍篇一家集搜索引擎营、医疗网站建设、网站技术研理、医疗网络人才培养等为一服务机构，致力于为医院提供解决方案及增值服务，帮助医“打造医界最有生命力的文化传播公司发展趋势，为领跑网络营销行基础，公司将用自身的营销团据和市场经验，合理的服务更为人，专于职的文化传播公司、开放、学习价值与员工共成长作事业来凝聚人员工篇产。最大限度地将员关联，把企业进步与个人施“追求个人成功与企业◆，就是为更多的优秀人才提激励员工将个人的发展愿望，使员工的潜能在事业推进◆，就是将创建知名企业的目事业，帮助员工树立强烈的事工同舟共济、同甘共苦的创业践、不断提高，将工作中的挑前进的动力，努力创造优异的工作能力最根本的依据，不断机制，形成关注业绩、注重效锐狐人念的人惑多●员工基本素质要求(1)对从事的工作认真负责，一丝不苟；对于分(2)做事不怕困难，持之以恒，善始善终，对自(3)以达成工作业务目标、事业发展为个人努力(1)对待工作和事业积极主动，有强烈的进取心(2)面对困难、挑战和各种压力，能够努力奋斗(1)对环境中的新事物、新技术有浓厚兴趣，思(2)善于不断地接触、吸收新的知识和技术，能(3)在学习掌握新知识、新技术的基础上，能够并有新的发现、新思想、新观(4)有开拓革新精神，有创造力，不因循守旧，(1)诚实信用，通过自身的言行获取他人的信任(2)尊重他人，能够有效地与各种各样的人合作(3)相互信任，建立并维护高产出率的团队和协(1)能够广泛地获取信息和资源，有较强的逻辑(2)在纷繁复杂的环境或情形中，能够理清头绪(3)善于思考，能够从教训中获取经验，能够把(1)能够有效地听取别人说话发言，能够理解别(2)能够充分表达自己的思想，说话精炼易懂，(3)能够有效地与他人建立良好的沟通渠道，使(1)对自己从事或感兴趣的专业学有所成；专业(2)具备较强的新技术、业务学习能力，在自己；(3)能够将新的技术、业务融会贯通，有效地应入职篇有初步了解和认识开开始企划部人企划部总务部财务部总务部总经理经总经理结束结束部门总监全体同事起立欢迎，掌声爱的鼓励部门总监项目主管周访谈部门总监全体同事起立欢迎，掌声爱的鼓励部门总监项目主管周访谈部门总监入职流程入职流程办理完毕部门同事介绍部门工作安排关心慰问生活情况，编写总结技能培训月访谈访谈结果反馈访访谈记录备案存档束动纪律时间不做与工作无关的聊天、上互联网玩各种游戏3.非工作需要，不得走访其它员工(或非本人)时先敲门，与他人商量工、温和，不妨碍他人工作，严禁远距离交谈。打电话时小声并的谈话内容时，应注意周、整洁，不乱归类、清理所属文件资料；并规范使用公司办公重，不搬弄第二条：就餐间勤纹条件原因导致无法指纹考勤事部，每月延误打卡不得超过捐50元/次)。元/次;元/次;元/次;工半日处理;.特殊原因未能提前请假者，须在导电话说明理由，经批准后须补办请假手续，否则按旷因业务需要，工作时间内前第三条旷工影响其考核成绩及升迁重要累计旷工五天(含五班加班时间依相关规定计算发放加卡管理须在本周休完，确因工作需要不负责人报行政人事部，经核实给同放弃。确因工作需要不能在本政人事部门，由行政人事部门核班，白班打卡2次餐一小时)。班打作需要延长时间，需要提前按公司相关规定给予加班对当事人乐捐30元。如假管理司所有员工都必须提前请假。都必须请单》人。请假(休假)申请(病假以明起事项，逐级呈请部门主管领导确认后签字，并附加门复核原件(并留存复印件主管;组长→主管→总监;行若涉及经营部的也要请经营部门人事部办理手续，不得电话请即到人事部销假，如有特殊十天)。假期待遇本周周休，需本周出假，事假不享受任何工资天，一年累计最多不得超过20核准者除外)。。由二级甲等及以上医院医生开师建议休假单，如不提供，则所相关病假工资规定以及医院的男25周岁，女23周岁,初婚)的标准后(包括到职日)注册方为有效日起，一年内为限(试用期间登记注册的新员工,有效期延长至自转正后的一年内)，资待遇。括法定节假日))，产假者，每多生育一个婴儿，增加产期检查假(出具产检的相关证之父母假一般为3天，另给适当路程排，员工年休假未休完者视同放签核至总经理核准后由财务处发报酬。未休的年休假工资报酬一月以上的;以上的;关规定，具体时间安排依关规定以及公司规本政策称号，年中考核和年终考核效评价根据月度给予奖第二条员工月度绩效考核流程(见23页图)第三条主管月度绩效考核流程图(见24页图)第四条绩效申诉(见25页图)流程开始项目主管项目主管月底28、29号召开下月业绩目标宣传流程开始项目主管各小组员工提交个人绩效考核表部门员各小组员工提交个人绩效考核表部门员工各项目主管审核员工绩效考核表各项目主管将考核结果反馈给员工，并各项目主管审核员工绩效考核表各项目主管将考核结果反馈给员工，并提交网络总监项目主管项目主管4号统计出考核结果，反馈给员工(绩效面谈确认签字)，并提交网络总项目主管提出申诉申诉人被考核人对考核结果有异议，首先向项目主管提出异议。6号向考核小组提出申诉提出申诉申诉人受理申诉项目主管网络总监就申诉意见受理申诉项目主管项目主管处理结果项目主管确定最终考核项目主管处理结果项目主管审核绩效考核结果，提交网络总监审批；总监汇总考核结果审核绩效考核结果，提交网络总监审批；总监汇总考核结果提交事业部经理网络总监事业部经理审核员工绩效工资，并提交到财务部事业部经理事事业部经理审核员工绩效工资，并提交到财务部事业部经理网络总监结束网络总监将月度考核结网络总监结束开始开始每月2号提交上月及本月目主管提交绩效表《主管绩效考核表》至目主管提交绩效表管绩效考核表考核表反馈给项目主管反馈给项目主管申诉被考核人申诉异议，6号向网络总监出申诉意见。进行调查、讨论网络总监确定最终考核汇总考核结果提交事业部经理网络总监10号将汇总考汇总考核结果提交事业部经理事业部经理审核员工绩效工资，并提部事业部经理1事业部经理审核员工绩效工资，并提部网络总监将月度考核结解释原因将调制结果反馈给申诉人解释原因将调制结果反馈给申诉人被被考核人质疑考核结果网络总监调查情况否是否受理否是拟处理意见，上报事业部调拟处理意见，上报事业部调制否调制解决四篇员工关系篇1、公司坚持“以人为本、提高效率、节约人力资2、公司聘用员工一律遵循“公开招聘、考核录用4、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；5、新增职位或补空缺职位时，本公司将在可能情招聘2.各部门需要增补人员由各部门填写《人员需求申请表》﹐主管网络总监审核,总经理批准，后交人事3.在招聘员工时,任何个人不准收取任何形式上的有价证券、押金，不得扣押身份证、毕业证、护照、上岗证等其他有效证件原件,对有上述行为之人员均将4.招聘人员不得利用职务之便招聘亲戚、朋友、5．为提高员工工作积极性，公司提供内部招聘渠道，要求应聘者平时工作表现优秀，各方面考试和面6.对提供虚假资料(证件类)、违反诚信原则入的任用员工的任用条件按员工基本素质要求的相关规定执行；(1)具体见公司相关流程与标准；(2)根据工作的需要，可以按员工的工作性质及经总经理核准免试外满个月；劳动合同期限一年以得超过二个月；三年以上固动合同，试用期不得超过六2．以入职日期(如与实际到岗日期不一致者，则以到岗日期起计)起算试用期；或试签订及解除(1)订立劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一(2)确定任用的人员，经指定医院体检合格后，(3)办完手续后签订劳动合同(合同中应包括试用期时间)；(1)凡是在本公司任职人员要求离职，必须按以①员工必须提前一个月(至少22个工作日)书面交接工作，与相关部门办，并签名确认，对损失/遗失物品照价赔偿(对特殊岗位约定的按相关补充约定合同执行)；辞职，由此造成公司损失的(2)连续旷工达三天(含)以上者、一个月累计反公司规(3)权限规定：任何人员辞职、自离、辞退等离(6)凡有下列情况之一，属严重过错，公司可以管理且给公司造成恶劣影响的手段或者乘人之危，使公同的；办理定每周周五办理辞理(并在当日内办理完毕)；，经部门主管9：00前进行退宿，经宿舍管职手续者，发给离职到人事部备案到人事部备案辞职流程项目离职办理说明提提出辞职申请《辞职申请书》辞辞职审批1、直接领导审批签字2、部门主管审批签字3、部门总监审批签字辞职申请书递交到人事部人人事部批准离职日期特殊岗位，在人事批准离职日期之前需要交接工作1、部门内部工作交接2、直接领导交接工作验收签字3、部门主管签字确认4、部门总监签字同意离职到期办理离职手续人事部办理辞职手续财务办理辞职手续办理考勤及其他结算工作信件沟通、电话沟通、面问题，可采取以上方式向映给相关部门，如遇工座谈会，现场解决员工题汇总答复，并公布在公示公平待遇时，可以向人事和总经理办公室根据分管项目每月要针对本部进行沟通，并形成书面(1)会议主持人提前到，准备会议的资料，各参，参会人员手机要调整未震动；(3)主持人要引导参会人员按会议议程进行讨论(4)参会人员不允许有随意抢话、插话或打断别(5)会议结束后，参会人员摆好会议椅，最后离(6)上班时间会议最长时间不超过2个小时，公司(1)会议纪要应简单明了，写清问题、落实责任(2)会议主持人按会议纪要检查会议决议、落实第一条目的高效完成目标，锐自主、自觉、自省、自查、高同工作不同标准，完不成任务自觉乐捐。突出贡献、业绩斐.乐捐的原则有据原则，奖励乐公开的原则和有功必奖、有过，使奖励员工特公司所有员工应人人平等，一围职责进行监督管理、调查奖励乐捐决定进行裁决。施细则，对本部门员工奖励乐称号，年中考核和年终考核行程序事部。，负责调查核实(不符条件者退回原申报部门或个人)。，则1想，有具体事迹者对部门工作有显着贡献情况属实者者楷模者2制度提出具体方案，经采纳实者，处置得当者工表率者益经查证属实者合理化建议，被采纳并且成绩3新有成效者，奋不顾身极力抢救而令损失任务，经查证确有力避免重大损害者重大建议，并被公司采纳4实施效果显着者种类金种类；基础上应的处理。经公司研究行程序门经理和行政监察人员有当场德无量箱”、相关人员当场乐查，情况属实，给予的管理德无量箱”。由锐狐励基金和公司组织员次200元；其余部分用于公司细则1迟到、早退、擅自离岗(串岗、脱岗)10分钟以内迟到、早退、擅自离岗(串岗、脱岗)15分钟以内迟到、早退、擅自离岗(串岗、脱岗)30分钟以内迟到、早退、擅自离岗(串岗、脱岗)30迟到、早退、擅自离岗(串岗、脱岗)超无正当理工资玩游戏，睡觉作检查者2中晚餐者作检查者秩序，情节轻进行值勤者3退睡现象者训进程4薪资泄露公司运营机密或资料(数据、信息、5未点评日志未点评日志、不落实，被客户投利者其他利益6报销不789划等上班做无关工作的训业务有关的培训课程，并建作为对员工的工作能力评估订培训协议，约定服务期等事项。部培训体加，不断更新知识、提高加的相关培训，如无正当缺席；如确有困难不能参加提前向部门经理提出申部竞聘及晋升机会等条件下优先考虑内部内部资料保密于公司技术及商业机与义务保守公司技术及商保密的宣传推广资料、技术层相关负责人的书面批准，并方可由指定部门委派专人对外为则视之为故意泄密，公司有保密意将可能涉及公司(包括带保密条件的技术及商业秘密术机密泄露，公司将对相关责则明和阐述上海锐狐文则、程序、并合理、公正地和国劳动法》及本公遇国家法规及公司规章制度工手册》的全部内容，在了同时，保证严格遵守公司制定资源部验收。若不慎