浅谈管道工程监理的HSE管理效益

浅谈管道工程监理的HSE管理效益

人们常说“企业的根，职工的本”无论是承包商还是建设单位他的根本就在于企业职工这样的一个群体，企业职工的健康与平安直接关系到企业的生产经营成本，也直接关系到企业的声誉和存亡。削减企业的平安事故，增加职工的身体健康和提高人们的环保意识，是一个至关重要的问题。本文就我们管道施工中监理工作的HSE（HSE即是指健康、平安、环境管理体系，H为健康(Health)，S为平安(Safety)，E为环境(Environment)管理谈一点自己的熟悉和感受。

怎样才能加强管道施工中HSE管理，削减不必要经济损失呢？多少年来我们始终在乐观的探究新的方向和模式。

1997年我们中州监理公司推行HSE管理体系，并应用到监理工作中，特殊是监理的国家重点工程的建设。如在监理的陕京输气管线、兰成渝输油管线和目前施工的西气东输管线工程等10多项大中型工程项目中，由于我们正确运用了HSE管理体系，在施工前和施工中给每个职工检查身体，了解和把握了到职工的身体健康状况，因地制宜的支配职工工作，削减了职工因疾病而引发的健康事故，在平安管理上注意对担心全条件和担心全操作的掌握，避开了多起平安事故的发生，同时在施工中留意了环境爱护，削减了索赔大事。通过执行科学的HSE管理体系，降低了企业的经营成本。企业的经济效益和社会效益得到了极大的提高。我们的主要的作法是：

一、提高全员的HSE管理意识，是HSE管理的基础

1、提高全员的HSE管理意识，让职工清晰HSE管理的真正受益者是职工本身和企业。

2、要从领导做起，真正把HSE管理列入到工作的意识日程之内，有HSE管理方案、有检查项目、有整改目标并依据检查出的不符合项制定好下一阶段的HSE管理方案。

3、是通过学习HSE手册和有关文件，让全职工懂得HSE管理体系的重要性。要通过考核和检查等手段了解全体职工对HSE管理体系的把握程度。

二、保证HSE体系的执行就要把承包商对HSE的承诺落到实处

在管道工程的投标文件中，承包商对HSE管理的进行多方面的承诺，例如施工机组配备应急车、现场应配备专职的HSE监督员等等，为了把承包商的承诺落到实处，工程监理应当把握的就是：

1、检查承包商在HSE投资是否到位，假如投资不到位需要工程监理下发监理通知强制整改。

2、承包商的承诺应当是至上而下的，在检查和监督承包商执行HSE的过程应当是全员的检查，而不要局限在规章制度的检查。

三、狠抓规范施工现场是HSE管理成败的关键

在一些管道工程开工时施工现场都是红旗招展，设备摆放井井有条，检查HSE管理符合管理的要求，但由于管线施工流淌性很大，随着设备的搬迁和人员的不断增加，你就会发觉施工现场的HSE管理与开工时大不一样，所以规范施工现场，让他符合HSE管理体系的要求是HSE管理成败的关键。

如：2024年我们中州监理公司所担当西气东输标段监理任务，在工程开工后的两个月后，我们在检查施工现场时发觉，在四个施工机组当中有三个不符合现场的HSE管理要求，施工现场管理比较混乱，担心全条件和担心全操做随处可见，现场职工有的不带平安帽、不带胸卡，施工场地内地上西瓜皮乱仍，在管线下沟施工现场非施工人员进入现场特别普遍，监理区段认为事情特别严峻，必需彻底的整改，监理区段坚决实行了有力的措施要求承包商马上进行整改，在一周之内监理区段共下发了监理通知3份，同时下发了监理通报一份强制施工单位进行整改，在承包商整行改之后，我们进行复查发觉施工现场和工人的面貌焕然一新，在执行HSE过程中我的体会是施工现场更加规范、设备摆放整齐，警戒线将作业区全部围圈、警示牌明显、平安通道、现场