探索企业管理新途径推进煤矿安全文化建设

探索企业管理新途径推进煤矿安全文化建设一、平安文化培育过程中的问题平安文化是以人的自身健康、平安幸福及和谐稳定为目的，把生产平安的目的、意图及各种平安法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟识和把握，从灵魂的深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。其功能并不肯定能立竿见影，但它润物细无声，长期长久地影响着职工的行为。正是由于有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。时下一些煤矿的党政一把手任期一般是3～5年，任期内，一些人急于求成，往往会实行一些能立竿见影的强制手段，以罚代教、以罚代管，进行围、追、堵、截来实现平安目的。从表面上看，这些手段在短时期内的确能起到肯定作用，但往往使职工产生逆反心理，从而消失了明从暗反，消极对抗、应付差事，甚至有意破坏设备的不良心态和行为．长此以往，轻者影响生产工作，造成经济损失，重者造成职工轻伤事故频发，甚至酿成重大事故。要使平安文化达到～定的氛围、肯定的思想精神境界，使之变为每个职工的自觉行为，就要有肯定的投入、连续不断的培训及与之相配的视觉系统、听觉系统、行为识别系统等其它活动，还要增设机构、配置设施、增加定员等等，有可能带来管理成本的上升，这与某些领导狭隘的成本观念是相悖的。退一步讲，即使有远见的领导想下决心抓这些不起眼的基础工作，也有可能当平安文化孕育在花蕾之中时，而局长、矿长已调离或升迁，谁还会情愿干前人栽树后人乘凉的事?所以，很多煤矿基层的领导，在自己有限的任期内，都想走捷径，急于干些短平快、能够点缀面子的政绩工程、形象工程。这样以来，煤矿平安文化要么被淡化，要么只喊在嘴上，落实在纸上，失去了其真正的含义。二、健全制度，创新思路，努力营造平安文化氛围平安文化作为煤矿平安管理的基础工作，必需真正从熟悉上重视起来，把它纳入煤矿平安管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。一是从体制上得以保障。各基层煤矿要成立以矿长、书记为组长，分管平安的副矿长、总工程师为副组长，有关职能部门负责人为成员的平安文化建设领导小组，制定出平安文化建设的共同愿景和整体规划，列入矿长、局长平安办公会的主要议事日程，按年、季、月组织实施。要把各系统的进展状况进行逐月检查考核，纳入干部月政绩考评并和工资挂钩，实行末尾淘汰制。煤矿的上级主管部门要把矿长抓平安文化建设工作列为年度考核的重要依据，不能仅凭百万吨死亡率去考核矿井的平安状况。二是从形式上突出教育，层层渗透。广泛开展学习宣扬平安学问活动，活动的对象是全体职工、家属，重点是各个层面上的管理者和监督者，由于只有执行层的这些人思想熟悉到位了，工作扎实了，才能把各项规程不折不扣地落实下去。可以从学习内容、形式、效果方面坚持做到五个一。三是开展全员平安学问竞赛活动。这项活动可以分两步进行。第一步，组织全体职工、家属普遍开展答题竞赛，对优秀试卷进行表彰嘉奖。其次步，可在矿区和家属区举办现场平安学问答题擂台赛。在全员普遍答题的基础上，由各单位选拔组成参赛队，参与全矿性的现场答题擂台赛，形成强大的平安文化宣教声势。四是创新教育载体，寓教于乐。组织创作编排一批平安文艺节目，把发生在职工身边平安方面的一些事情，通过职工自己的形体语言，以喜闻乐见的文艺形式表演出来，使职工在消遣中受到教育。五是创建平安文化环境。三、分清层次，明确职责，抓好平安文化创建的落实工作煤矿企业抓平安文化建设要分三个层次进行，即矿井整体平安文化、区队平安文化和班组平安文化，要根据谁主管，谁负责的原则，自上而下全面进行。分层次进行平安文化建设时，应留意做好两个方面工作。一是要留意观念的转变。平安文化建设的三个层次中都涉及到观念的转变，对应的人员分别是上层的矿级领导及部门领导、中间层的区队管理人员和第三层的班组长。每一层的领导必需充分熟悉平安文化建设的重要性和必要性及对平安工作的指导作用，把握其建设方法和途径。二是要留意宣扬的形式。文化的自然演化是相对缓慢的，企业平安文化建设也有其渐渐形成与规范化的进展过程。为此，应组织人员对各层次提炼出来的平安观念、价值观等内容进行系统策划，规范内容和形式，宣扬要以人为本，立足关怀人、爱惜入、敬重人，使平安宣扬达到事半功倍之效果。．四、加强班子建设，推动平安文化建设首先，在日常工作实践中，凡是要求职工去做的，领导干部首先要做规范，凡是限定职工的，要首先限定和约柬自己，不行台上一套，台下一套。尤其是在抓平安文化建设上不行忽冷忽热，凭自己喜好去管理。这就需要煤矿管理者不断学习新的业务学问、管理学问及煤矿平安法律法规，提高科学管理和决策力量。对一些涉及矿井平安方面的大事，能遇事镇静自若，依法办事，依章办事，公开办事，胸有成竹，指挥若定。其次，坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人。在言行方面，领导要一言既出，驷马难追，言必行，行必果，增加职工对领导的信任；要傲职工的表率，在金钱名利面前以身作则，清正廉洁