产品研发管理流程

产品研发管理流程编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第1页共7页产品研发管理流程日期日期日期日期日期审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

产品研发管理流程编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第2页共7页、流程图

产品研发管理流程编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第3页共7页二、流程概况目的规范产品的研发管理，建立以客户为中心的产品研究导向和产品标准化体系，逐步提高产品品质以及部品标准化率，提升客户满意度。适用范围适用于产品研发和产品标准化研究管理。术语和定义无。主导及参与部门主导部门：品牌拓展事业部参与部门：生态公司相关部门/中心/事业部领导/部门流程中承担职责经营决策委员会1、审批《产品品类体系规划》2、审批《《产品研发实施计划》》3、参与《产品研发成果报告》会审并进行修改后的《产品研发成果报告》审批；4、指导监督成果实施；5、审批《产品标准化研发计划》；6、审批《产品标准化方案》。分管副总1、审核《产品品类体系规划》2、审核《《产品研发实施计划》》3、参与《产品研发成果报告》会审并进行修改后的《产品研发成果报告》审核；4、指导监督成果实施；5、审核《产品标准化研发计划》；6、审核《产品标准化方案》。品牌拓展事业部负责人1、审核《产品品类体系规划》2、审核《产品研发实施计划》3、参与《产品研发成果报告》会审并进行修改后的《产品研发成果报告》审核；4、指导监督成果实施；5、审核《产品标准化研发计划》；

产品研发管理流程编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第4页共7页6、审核《产品标准化方案》。品牌拓展事业部分管副总1、审核《产品品类体系规划》；2、审核《产品研发实施计划》；3、参与《产品研发成果报告》会审并进行修改后的《产品研发成果报告》审核；4、指导监督成果实施；5、审核《产品标准化研发计划》；6、审核《产品标准化方案》。品牌拓展事业部1、负责组织客户研究与客户细分、市场需求调研、细分客户需求研讨；2、组织编制《产品品类体系规划》；3、制定《产品研发实施计划》，确定研发形式；4、组织专题研发立项及开展研发工作；5、负责编制《产品研发成果报告》并组织会审；6、负责成果推广实施；7、负责制」定《产品标准化研发计划》；8、组织产品系列标准化调研、专项研究和《产品标准化方案》编制；9、负责产品标准化成果推广实施、验证和总结；10、 产品标准化技术库的改进与更新。相关部门/中心/事业部1、参与编制《产品品类体系规划》；2、参与产品研发、研发会审；3、参与产品调研，进行产品经验讨论与总结；4、参与《产品标准化方案》编制与会审；5、参与产品标准化实施验证与总结。三、工作程序3.1新产品研发实施管理编制《产品品类体系规划》品牌拓展事业部组织相关部门/中心/事业部进行客户研究与客户细分、市场需求调研，调研后组织相关部门/中心/事业部进行细分客户需求研讨，汇总意见。品牌拓展事业部结合研讨意见及相关资料组织编制形成《产品品类体系规

产品研发管理流程编号：XLH-CY-LC001产品研发管理流程版号：A/0页码：第5页共7页划》，报品牌拓展事业部分管副总、品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，经营决策委员会审批。《产品品类体系规划》应从生活方式、产品建设、产品交付、客户运营等维度进行规划，其中乡村振兴研究院协助做生活方式研究成果导入；开发建设事业部对基于设计、施工、销售的产品进行反馈；运营管理事业部对基于客户运营、小镇运营的产品进行反馈；农业与商贸事业部对基于“农业+”及农业设施建设、运营的产品进行反馈；教育后勤事业部对基于交付、维修、客诉的产品进行反馈。编制《产品研发实施计划》a)品牌拓展事业部结合审批后的《产品品类体系规划》编制《产品研发实施计划》，报品牌拓展事业部分管副总、品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，经营决策委员会审批。产品研发实施品牌拓展事业部根据审批后的《产品研发实施计划》组织进行产品研发，如需外委研发，由品牌拓展事业部委托外部研发单位实施专题研发工作，相关部门/中心/事业部参与研发，品牌拓展事业部汇总形成产品研发成果，编制《产品研发成果报告》并组织会审，相关部门/中心/事业部及相关领导参与会审，品牌拓展事业部根据会审意见，优化《产品研发成果报告》，报品牌拓展事业部分管副总、品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，经营决策委员会审批。对于自主研发的产品研发，由品牌拓展事业部按计划组织专题研发立项及开展研发工作，相关部门/中心/事业部参与研发，品牌拓展事业部汇总形成产品研发成果，编制《产品研发成果报告》并组织会审，相关部门/中心/事业部及相关领导参与会审，品牌拓展事业部根据会审意见，优化《产品研发成果报告》，报品牌拓展事业部分管副总、品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，由经营决策委员会审批。产品研发成果推广实施a)品牌拓展事业部组织对试点项目进行成果推广实施，品牌拓展事业部分管副产品研发管理流程编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第6页共7页总、品牌拓展事业部负责人、相关部门/中心/事业部负责人、分管副总、经营决策委员会指导监督成果推广实施。3.2产品标准化研发与实施管理产品系列标准研究：客户细分研究是产品标准化的研究起点和基础，以客户需求和市场导向来设计和完善产品，产品系列标准研究是在产品理念指导下，所形成的相对稳定、可复制的产品属性组合，包括统一的产品风格、产品配置等。产品标准系列研发依据来源如下：现有产品系列标准成果及在实施项目的应用情况；公司最新的客户模型；项目实施标准技术库的最新成果；公司及行业最新成果和发展趋势。专项研究：专项研究是产品标准化研究的素材和要素；产品系列标准是专项研究成果在某一类产品系列中应用的组合，是产品标准化实施和产品复制的直接参照。编制《产品标准化研发计划》a)根据企业发展需求，品牌拓展事业部组织编制《产品标准化研发计划》，报品牌拓展事业部分管副总、品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，由经营决策委员会审批。产品标准化研发根据《产品标准化研发计划》，品牌拓展事业部组织进行产品系列标准化调研和专项研究，相关部门/中心/事业部参与产品调研，进行产品经验讨论与总结。根据产品系列标准化调研及专项研究，品牌拓展事业部组织相关部门/中心/事业部编制《产品标准化方案》，品牌拓展事业部形成研发成果并组织相关部门/中心/事业部会审，报品牌拓展事业部分管副总、品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，由经营决策委员会审批。产品标准化研发成果推广实施及总结a)品牌拓展事业部根据产品标准化研发成果，组织对试点项目进行产品标准化研发成果推广实施，并组织相关部门/中心/事业部对产品标准化实施进行验产品研发管理流程编号：XLH-CY-LC0