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文档简介

医院采购招标与投标管理制度1.总则为规范医院采购招标与投标活动，维护公平、公正、公开的原则，提高采购质量与效益，订立本制度。2.适用范围本制度适用于医院全部采购招标与投标活动，包含物资、设备、服务等。3.采购招标与投标的定义与原则3.1采购招标是指医院通过公开的方式，邀请合格供应商提交标书，以取得所需物资、设备或服务。3.2采购投标是指供应商依据医院的采购需求，提交符合要求的标书，参加供应商选择和合同签订过程。3.3采购招标与投标应遵守公平、公正、公开、透亮的原则，实现最佳采购结果。4.招标与投标程序4.1招标发布：医院依据采购需求，订立招标文件，明确采购目标、要求、标准、时间等内容，并以公告的方式发布。4.2投标准备：供应商依据招标文件中的要求，准备相关资料、文件，订立投标方案，并在规定时间前提交给医院。4.3招标评审：医院设立采购评审委员会，由相关部门人员构成，对投标文件进行评审、初步筛选。4.4评标与成交：采购评审委员会对符合条件的投标进行评分，综合考虑供应商的资质、报价、技术、服务等因素，确定中标候选人。4.5中标公示：医院公示中标候选人名单，并在公示期内接受相关部门和社会公众的投诉和看法。4.6中标结果确认：经过公示期后，医院最终确认中标候选人，并与中标候选人签订正式合同。4.7合同执行：医院与中标候选人依照合同商定执行采购合作，并进行验收、结算等流程。5.采购招标与投标的要求和条件5.1供应商资质要求：供应商须具备相应的经营资质、技术本领、质量管理体系，符合国家法律法规及相关行业标准要求。5.2投标文件要求：投标文件应包含但不限于以下内容：公司简介、业绩介绍、报价明细、技术方案、合同范本等。5.3招标文件要求：招标文件应认真描述采购需求、技术要求、质量标准、合同条款、付款条件、交货期等内容，确保供应商充分了解采购要求。6.采购招标与投标的管理机构与人员6.1采购管理机构：医院设立采购管理部门，负责统筹、协调和监督采购招标与投标工作。6.2采购评审委员会：医院设立采购评审委员会，由相关部门的专业人员构成，负责评审投标文件及决策中标候选人。6.3采购监督机构：医院设立采购监督部门，负责监督采购活动的合法、公正、透亮执行，并接受供应商和社会公众的监督和投诉。7.采购招标与投标的效果评估和改进7.1采购效果评估：医院在采购完成后，组织评估和分析采购的效果、质量、服务等方面，及时发现问题并加以改进。7.2采购规章制度改进：医院依据实践和经验，不绝完善采购招标与投标的规章制度，提高采购管理水平和效率。8.附则8.1本制度解释权归医院负责人全部。8.2本制度自颁布之日起生效，作废之前全部相关制度。8.3本制度的修改或废止，需经医院负责人批准，并在医院内部公告生效。以上为医院采购招标与

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