车间检查通报

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页车间检查通报对车间进行一次检查，进行检查之后就需要将检查结果进行通报，下面我给大家带来车间检查通报范文，供大家参考!

车间检查通报范文一4月x日，公司行政部对各车间绽开卫生检查，现将检查状况通报如下值得表扬之处:

1、装配车间、工量具仓库、加工中心、冲床、铣床、仪表、台钻卫生打扫干净。

2、装配车间与仓库之间的过道处，搬运木板和成品分开放置，并规定摆放位置。

3、装配车间，抓模子四周的零件摆放整齐，并贴有标签，一目了然。

4、铣床窗台四周整理洁净。

5、27号数控机床整理洁净，值得表扬。

6、数控区域，机床顶部，产品、物件摆放削减，比较干净。

7、生产部办公室，整理后，文件摆放整齐，有序。

8、加工中心卫生干净，机器打扫洁净。

以上是值得表扬的地方，盼望大家以后连续保持。但是还存在一些需要改进的地方，如下有待改进之处

1、10号数控车床内铁屑没清理洁净。

2、14号数控机床处的垃圾没有倒。

3、18号数控机床，工具(扳手)放在机床内。4、24号数控机床没打扫洁净，残留铁屑

5、仪表切割机器使用后没有整理，都是灰尘、铁屑。

6、线切割窗户栏上放满材料、工具等物件，没有整理。

7、装配车间旋铆机，使用了却没人清洁，上面布满灰尘。

8、装配车间旋铆机四周的材料摆放凌乱。

9、大多数台钻没有防护盖。

10、小冲床没有防护盖。

11、仪表车床润滑不够。

盼望各车间主任对车间内各区域的卫生、平安工作进行督促支配，以上所提到的内容盼望在下周卫生检查时能得到改善。

xuexila

x年xx月xx日

车间检查通报范文二各机台班组：

8月15日下午，在陈经理的带领下对各机台进行了一次卫生大检查。从总体的检查状况来看，周绍华班组和郭涛班组卫生打扫的相对比较洁净，而其它班组卫生状况却不尽人意。现将检查中发觉的问题通报如下：

一.石保军班组：1.拉丝，绞线工具柜下面和旁边的垃圾没有打扫。2.机器设备表面未擦拭，操作柜里物品脏乱。3.所划分的卫生区域地面卫生打扫得不洁净。4.收线机四周，索引下面有垃圾，废线没有准时上缴。

二.史文龙班组：1.模座乱摆乱放。2.电机箱四周杂物多，没有清理。

三.李永照班组：1.废线没有准时上缴。2.消防栓旁边，收线电机和退火柜后面杂物太多。3.大拉机下拉丝油没有清理洁净。

四.丁国明班组：1.大拉机身下面，收线柜里有饮料瓶，铝丝头等杂物。2.配电柜油污太多，机器表面没有擦拭。

五.白建红班组：1.拉丝机和收线柜表面未清理,四周油污多。2.配电柜门未关，收线柜处防护措施未做到位，线盘乱摆乱放。3.地面整体卫生差。

六.吴永辉班组：地面卫生太脏，线头太多。

七.石孟军班组:1.机器下面太脏,特殊是收放线机下面线头,杂物多。2.废线也未准时上缴。3.1.6米工艺盘区域摆放不整齐。

八.王历班组：1.牵引机等设备上面摆放杂物太多，需清理。2.Φ45机表面未擦拭，四周太脏乱。3.原料没有摆放到位，机器旁边有绝缘料洒出未清理，Φ90机水槽里太脏。

九.刘亚飞班组:1.机器旁边有绝缘料洒出未清理。2.收线机槽里有杂物，收线机未加油保养。3.牵引机上面摆放有杂物，火花机里、水槽里太脏，需清理。

十.1.李飞班组:排线架里、放线机架下脏物多。2.牵引机等机器设备未擦拭，上面摆放有杂物，机头处洒出的绝缘料没清理。3.Φ200牵引机后面垃圾多，水槽里未清理。

十一.周绍华班组:牵引机上面摆放有茶杯等物品,束绞机旁边物品摆放杂乱。

十二.交联班组：1.一楼收线和放线处地面卫生差，楼道整体卫生差，有烟头等杂物。二楼现场乱，三楼设备都没有擦拭。2.白城线：线槽下面(一楼)有木屑，牵引机表面卫生太脏，工具柜上面脏乱，设备未擦拭，四周有料洒出未清理。3.芬兰线：设备四周有料洒出未清理。

盼望以上各班组对于存在的卫生问题准时处理，争取在下次检查中都能达到良好卫生的标准。

xuexila

x年xx月xx日

车间检查通报范文三公司各单位：

为仔细贯彻落实《国务院安委会关于马上开展全国平安生产大检查的通知》(安委明电〔20xx〕1号)精神和国资委中央企业平安生产工作会议精神，进一步加强平安生产管理，有效防止重大事故发生，促进平安进展、科学进展，依据《东风公司关于开展平安生产大检查的通知》(东风司发〔20xx〕16号)及《十堰管理部关于开展平安生产大检查的通知》(东风十管发〔20xx〕25号)要求，结合房地产公司实际，定于20xx年4月21日-23日，在房地产公司范围内开展平安生产大检查活动。现将有关事项通知如下：

一、检查目的

通过全面深化的平安生产检查，进一步落实各级平安生产责任，进一步健全并落实平安管理各项规章制度，严格执行平安生产技术规程和标准，彻底排查、治理事故隐患，仔细解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，切实做到举一反三，有效防范和坚决遏制事故的发生。

二、检查内容

1、平安生产责任制落实状况。企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立及落实状况。

2、平安生产法律法规、标准规程执行状况。设立平安生产管理机构和配备专(兼)职平安管理人员状况;技术设备平安管理制度和岗位平安作业规程建立、执行状况;作业现场平安监督检查状况;新建、改建、扩建项目工程设计中的平安专篇制订执行状况，以及依法履行平安设施“三同时”制度状况;外来施工队伍(承包商)平安监管状况等。

3、隐患排查整改和重大危急源监控状况。平安生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养、状态监测状况;危急性较大的特种设备和危急物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验状况，确保特种设备、防雷设施定检率和合格率达100%;对存在较大危急因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危急源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实状况。

4、应急管理状况。制订应急救援预案和应急演练状况、应急救援物资配备;对单位周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难的危急点排查、防范和治理状况等。

5、平安基础工作及教育培训状况。单位主要负责人、平安管理人员、特种作业人员的持证上岗状况和生产一线员工(包括劳务工)的教育培训状况，以及职业卫生、劳动组织、用工等状况;年度工作方案的制定、季度工作绽开;各级平安检查记录完整，台帐资料齐全，隐患查改的月度分析及资料台帐的建立;登高、动火等特种危急作业的依法依规申请办证状况;特种危急设备设施及防雷设施的依法定检合格报告，乙炔、石油液化气等危急化学品的平安登记及选购、运输、使用、储存等各个环节的平安防范对策等。

三、检查方式

检查实行听、查、看的方式，即：听取相关汇报;仔细查阅规章制度、平安工作的纪要和记录、事故处理记录、平安生产教育培训记录、应急预案文本;实地查看重点部位的平安防范措施和现场应急预案落实状况等。

四、检查支配

1、4月21日-22日：自查自改阶段。各单位要仔细组织自查自改活动，形成书面的检查材料报公司管理部，并做好迎接公司开展的检查活动。

2、4月23日：公司检查阶段。尤其是要对重大危急源单位进行普查。

五、工作要求

1、加强领导，细心组织。各单位要糊涂地看到当前平安生产的严峻形势，充分熟悉开展这次平安生产检查的重要意义，切实加强领导、细心组织，周密部署、仔细实施。各单位主要负责人要切实负起平安生产第一责任人的责任，组织开展好自查工作。

2、突出重点，全面深化。各单位既要全面部署、不留死角，又要突出重点，在全面排查的基础上，突出事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，仔细组织自查和隐患整改工作。

3、即查即改，落实责任。要坚持边检查边整改，以检查促整改。对检查发觉有问题的，要进行切实而有效的整顿，彻底消退事故隐患。对临时不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改、跟踪落实;对检查中未发觉的隐患或对发觉的隐患整改不到位而导致发生平安事故的，要严厉 追究有关责任人的责任。

4、广泛发动，全员参加。要充分利用媒体平台，进一步加大宣扬力度，增加广阔员工开展平安生产检查的主