媒介信息技术有限公司

目录公司简介法律形式上市背景产品与服务主要业务市场概况销售渠道财务报表盈利模式组织结构公司简介成立时间：2005年6月名称：第三方信息技术有限责任公司管理理念：团结协作，追求卓越。业务范围：为需要资金融入或有投资意向的投资群体提供各种类型的信息经营方针：客户至上，技术领先，团队合作，服务优质法律形式公司采用有限责任制，董事会一共10人，包括：方德银（090430130）蒋依萱（090430131）古小霞（090430132）何汶倍（090430133）余庆（090430134）杜宇（090430135）沈耀丹（090430136）陈伟（090430137）张道远（090430138）王浩然（090430139）上市背景

1、投资信息网站较少，发布投资信息片面，地理格局较强，投资信息网站局限性太强。2、拥有一定资本积累的企业和个体的增多，贴合消费者意向的投资信息资源被越来越多的投资群体所期待。3、我国各地区未上市的企业也迫切需要外来资金以满足运营及拓展的欲望。综述：这个市场开拓性前景乐观。产品与服务

公司通过网络平台，建立智能信息搜索系统和投资信息评估系统，创建“网络地图+实地业务”新型的投资中介机构目的：1、为普通网页浏览者提供全方位前瞻性被投资方信息概要。2、为需融资的被投资方提供发布信息的平台。以下图为例：主要业务网站服务：1、收集发布需要融资企业及项目简要信息2、融资企业及项目信息搜索下载3、专业地图软件下载4、投资法律法规、政策、地方特点咨询5、项目引入顶置，投资意向引入顶置6、网页、视频广告投放7、提供企业二级网站业务中心：1、投资方与被投资方意向匹配服务2、匹配后的中间关系跟踪联络及处理（含法律顾问）3、电话咨询第二阶段：由我公司完善后的中介服务中心撮合两地投资关系，成功交易后从中收取中介费用，我公司针对包括第一阶段的各种盈利价格也会上涨。

网站页面营运示意图：公司服务盈利模式第三方空间投资信息中介网更具营运战略盈利模式如下：网页广告的投放我网站同其它网站一样，在网站的主页和其它页面的不同位置按100元—2000元/月的企业广告投放服务（具体收费标准待定），主要形式是图片和文字的连接。高级会员在普通会员的基础上，可在网站搜罗到信息点后通过我业务中心获得更为详细的前瞻资料。VIP会员在高级会员的基础上，享受专业口袋式软件，并由我中介担任投资方与被投资方中间关系实地联络。投资商谈中期不收费。视频广告的投放由于我网站提供需融资企业及项目的视频宣传专区，该专区进行视频广告的投放，临时规定10到14秒的广告时间，广告费用按市场的发展情况进行收取。项目引入对有被投资需求，希望上传项目网站置顶或重点推广的被投资者收取项目引入费用。市场概况一、截至2010年6月，中国网民规模达到4.2亿，使用电脑上网的群体中宽带普及率已经达到98.1%。二、我国网民的互联网应用表现出商务化程度迅速提高、娱乐化倾向继续保持、沟通和信息工具价值加深的特点。三、2010年上半年，大部分网络应用在网民中更加普及，各类网络应用的用户规模持续扩大。销售渠道第三方空间投资信息中介网电子邮件+QQ论坛+友情链接搜索引擎+导航网站收录广告与促销广告促销：在发展前期通过各大门户网站发布我们的网站的信息，加入例如百度、谷歌、搜狗等搜索引擎，让顾客了解及宣传我们网站的信息。后期可在全国性的电视台播出我们自己的广告。公共关系促销：通过公关活动广泛建立人际网络、树立企业信誉、提升企业形象及知名度达到促销的目的。公司资金结构图资金结构与规模

本公司总注册资金为5000万元。其中内部集资2000万元，平均每人出资200万元。向银行贷款2000万元，技术入股1000万元。

如下表：主营业务收入主营业务收入曲线图风险评估分析

在第三方空间投资信息找中介网中难免会出现虚假的信息，危害消费者的财产和生命安全，触犯国家互联网相关法律、法规，且作为一个网络创新的服务，很容易被复制和短时间超越。措施：1、第三方空间投资信息中介网将在网站专门设置信息管理人员，对网站中出现的非法信息予以及时控制。2、从信息搜集的过程做出合法的筛选。3、寻求法律顾问为网站服务以及中介服务提供法律保障。4、不断提高技术创新，保持信息优势。主要组织结构介绍公司从成立到营业这段时间，通过不断的技术更新，人员调整，部门改造，逐渐发展成为以技术部门、市场营销部门和财务部门为核心，其他相关部门辅助的组织架构。技术部门：主要负责公司的网页制作、美化、软件的开发测试和后期的网站维护以及对网站资源信息的安全保护。市场部门：主要负责网站的宣传推广，信息资源的收集，业务的联络与办理，客户的培养和我公司各种服务的推广，管理公司全国的销售队伍。财务部门：负责公司资金的筹集、使用、分配，负责日常会计工作与税收管理以及财务报表的制作和报税。总经理办公室技术部市场部财务部贷审部副总经理副总经理市场1部市场3部市场2部组织制度管理制度将主观评价和客观评价相结合。将笔试面试、工作模拟和评价中心等技术相结合。公司每个部门有一名部门经理与多名部门成员。部门经理有对部门员工直接进行管理，部门经理给员工布置任务，员工不得怠慢；同时部门经理有权对该部门的成员的业绩考察，以起到一定的监督作用。服务制度公司以保证提供信息资源的真实性为基准，强调团队精神。综合体现本公司人性化管理，不断扩大信息资源以满足客户的需求。顾客就是上帝，我公司会加强与客户的沟通，及时的处理客户反馈的问题，让客户满意为止。三赢的局面是我公司建设的一种动力。组织结构

人事安排表-13职务人数（人）基本工资总经理副总经理126000元+年终奖5500元+年终奖技术部门部门经理24500元+年终奖部门员工151500元+红利市场部门部门经理13500元+年终