建设工程专家组管理办法

建设工程专家组管理办法第一条总则为提高和加强自贡市城市建设投资开发集团有限公司（以下简称“集团”）建设项目实施过程中技术管理水平，建立科学、民主、公平、公正的技术管理决策机制，确保建设项目技术合理、规范、有序实施，参照国家、省、市有关法律法规，结合集团建设工程项目实际，特制定本办法。建设工程专家组（以下简称专家组），是协助集团技术安全部负责建设工程项目（含市政工程）勘察、设计和施工技术质量监督、管理与咨询的团体组织。专家组工作的宗旨是贯彻国家的法律法规和技术标准、规范，推进集团技术进步，为提高建筑工程勘察、设计、施工质量和水平提供技术服务。第二条专家组的职责范围与基本任务1．参与制定与贯彻勘察、设计和施工技术政策、质量法规，进行有关的咨询与技术服务；2．参与制定和规划，推广新技术、新材料、新设备和新工艺；3．参与建设工程项目技术与质量管理（包括重大、危大工程项目的质量监督、勘察设计方案优化与审查、重大、危大工程质量事故的鉴定与仲裁等）有关问题的调查、分析、鉴定并提出处理意见和建议；4．参与重大投资项目的可行性研究与风险性评估，受理组织建设项目的技术咨询；5．参加建设工程项目勘察、设计文件中规定采用的新技术、新材料，新工艺、新设备的咨询、论证及审定工作。第三条专家组的组成专家组成员由集团技术安全部负责调研和听取各推荐单位意见，在集团内部和集团外部优选建设工程行业的技术、科研、教学和管理人才高级及以上职称7-9人，兼职聘任组成；不在集团内设置办公室。专家组成员拟设：规划、市政工程、环境景观、建筑、结构、设备专业、技术经济专家等。集团公司技术安全部负责专家组具体管理工作，集团总工程师负责统筹安排。应聘专家组应具有坚实的专业基础理论知识，长期从事勘察、设计和施工工作，有丰富的实践经验和较强的政策水平；主持或承担过多项大型复杂建设项目的勘察、设计、施工、科学研究；身体健康，对本专业领域技术发展有较大贡献和影响，具有良好的科学道德、认真严谨的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于承担相关责任，获得过国家优秀勘察设计奖、科技进步奖者优先择聘。专家组成员内外、选聘程序：1.集团内各部门工程管理人员、集团外部人员自我推荐。2.集团内各部门、集团外部单位进行推荐。3.集团技术安全部根据自荐人员和推荐单位提供的个人业绩材料进行核实调查，提供建议，最终按规定数量人员名单报集团公司领导研究批准。专家组成员解聘程序：1.专家因个人原因提出退出专家组申请，集团技术安全部签署意见后报请集团领导批准。2.专家接受任务后不能及时提供专业技术咨询，经集团技术安全部年终进行考核后，向集团领导提出解聘处理意见。3.因行业技术发展，专家不能胜任新的技术咨询要求时，集团技术安全部根据专家工作实际情况向集团领导建议是否续聘。第四条专家组职责1．针对集团建设工程项目规划、建筑、结构、设备（给排水、电气、暖通、燃气）、消防、人防、市政（道路隧道、桥梁管廊、水污染控制）、环境景观等技术方案，提供技术咨询。2.了解国内外有关工程建设案例关键技术、管理的新动态，按照集团技术安全部安排开展学术交流活动。3.对重大、危大项目技术问题、技术方案变更提出咨询意见。4.开展技术攻关、技术创新、技术培训工作。第五条专家组的工作程序专家组依据《建设工程勘察质量管理办法》和《建设工程勘察设计管理条例》等行政、技术法规开展工作。工作程序如下：1．根据不同工程项目的特点、规模与主题内容，由集团总工程师确定专家人选，组成专家工作小组；2．根据集团技术安全部委托的工作任务和内容，专家工作小组制定实施计划；3．根据工作任务内容，采取分头审议、专项调研、共同讨论协商等方式进行。审议结论应按少数服从多数的原则，最终以专家组的一致意见上报集团公司技术安全部；4．讨论审查中，专家组内少数持不同意见的专家，可保留并将意见报集团技术安全部备案，对一些争议较大的原则问题，应报集团技术安全部提请专家组复议；5．专家组根据集团技术安全部委托工作任务和内容不定期召开工作会议；第六条专家组成员工作职能（一）规划专家1．对集团建设项目所涉城市总体规划、控规及各项规划统筹协调工作进行技术咨询交流。2．参与项目规划设计方案的审查工作，提出相关建议和意见。3．对重大建设项目规划条件提出技术咨询意见。（二）市政工程专家1．对集团市政工程的设计方案进行技术咨询交流，提出意见和建议。2．参与市政工程重大技术问题专题研究并提出处理意见和建议。3．负责对市政工程项目实施中所采用的新技术、新工艺、新材料进行方案研究，并制定控制要点。（三）建筑专家1．参与集团重大建设项目建筑方案及设计技术指标的审查，提出建议和意见。2．负责对建筑工程实施中所采用的新技术、新工艺、新材料进行技术研究及咨询。（四）结构专家1．对集团重大建设项目或结构复杂项目的设计方案进行技术审查，对其合理性、技术经济对比进行分析，提出意见和建议。2．参与工程建设的重大结构技术问题专题研究并提出处理意见和建议。3．负责对建设项目结构工程中所采用的新技术、新工艺、新材料进行方案研究，并制定控制要点。（五）设备专业专家1.参与集团公司重大建设项目设备专业设计方案的审查，提出合理化建议和意见。2．参与工程建设的设备专业技术问题进行专题研究并提出处理意见和建议。3．负责对建设项目工程中所采用的新技术、新工艺、新材料进行方案研究，进行技术经济分析。（六）环境景观专家1．对集团重大项目的景观园林绿化规划设计方案进行技术咨询。2．对重大景观资源、生态环境项目方案进行审查，并提出意见。3．负责对景观工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料进行方案研究，并制定控制要点。（七）技术经济专家1．针对集团建设项目对应的实施模式进行技术经济研究，提出咨询意见，为集团决策提供基本依据。2．参与重大项目投资预测、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算的审查工作。3．对建设项目所采用的新工艺、新技术、新材料进行技术经济分析，为公司决策提供合理化建议。第七条专家组待遇1.为确保集团工程专家组及时掌握了解国内外行业发展新动态、新规范、新技术、新工艺、新设备，不断提升业务技能，为集团提供更加优质的决策建议，每年由集团技术安全部组织专家组全体成员外出参观学习考察一到二次，向国内外同行业优秀企业交流取经。2.针对工程项目特点确定的专家小组成员，参与集团技术安全部负责组织的专题工作会议，集团给予每位参会专家人民币1000元/次的薪酬补贴。第八条专家组的考核1.集团技术安全部根据专家组成员年度工作完成情况实行年度考核。考核时间为每年1月份，由集团总工程师主持、技术安全部具体负责组织进行考核，考核结果报集团领导。2.专家组应积极开展技术研发、工程咨询及所在部门人才培养活动，不断提高专业技能，为集团领导决策提供重要依据，为工程建设提供优