建筑工程项目管理-施工项目现场安全管理

施工项目现场安全管理

施工项目现场安全管理1.施工项目安全控制的概念

施工项目现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产安全所进行的管理活动，其目的是避免出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。

安全，指没有危险、不出事故，未造成人员伤亡、资产损失。2施工项目现场安全管理的特点（1）控制面广（2）控制的动态性（3）控制系统的交叉性（4）控制的严谨性

由于工程项目的规模一般较大，生产工艺复杂、工序多，遇到的不确定因素多，使得安全管理工作涉及的范围大，控制面广。

由于工程项目的单件性，使得各个工程项目的危险因素和防范措施也会有所改变，有些工作制度和安全技术措施也会有所调整。

工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响较大，安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统结合起来。

安全状态具有触发性，其控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害。

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施工项目安全控制的目标消除人的不安全行为物的不安全状态环境的不安全因素管理的缺陷

确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。

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施工项目现场安全管理的基本要求（1）必须取得《安全施工许可证》后才开工。（2）所有施工参加单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。（4）所有三新人员必须经过三级（进企业<公司>、进项目<工区、工程处、施工队>和进班组）安全教育。（5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并按规定定期检查。（6）对查出的安全隐患要做到“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）。（7）必须把好安全生产“六关”。（8）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。（9）施工机械必须经过安全检查合格后方可使用。

施工项目现场安全管理5施工项目安全控制制度1）安全生产责任制2）安全生产措施计划制度3）安全生产教育制度4）安全生产检查制度5）伤亡事故和职业病统计报告制度6）劳动安全卫生监察制度7）“三同时”制度8）安全预评价制度施工单位各级管理人员安全责任企业法人代表（第一负责人）项目经理(工地负责人)操作人员分包单位负责人安全员班组长项目专职安全生产管理人员技术负责人施工项目负责人施工单位各级管理人员安全责任企业法人代表（第一负责人）项目经理(工地负责人)技术负责人施工项目负责人项目专职安全生产管理人员施工单位各级管理人员安全责任企业法人代表（第一负责人）项目经理(工地负责人)技术负责人施工项目负责人操作人员安全员班组长项目专职安全生产管理人员施工单位各级管理人员安全责任企业法人代表（第一负责人）项目经理(工地负责人)技术负责人施工项目负责人分包单位负责人操作人员安全员班组长项目专职安全生产管理人员施工单位各级管理人员安全责任企业法人代表（第一负责人）项目经理(工地负责人)技术负责人施工项目负责人

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人的不安全因素与行为

人的不安全因素心理上的不安全因素生理上的不安全因素能力上的不安全因素

人的不安全行为系统、组织的原因思想责任性的原因工作的原因

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物的不安全状态素物的不安全状态防护等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防护用品用具缺少或有缺陷施工生产场地环境不良

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四不放过原则④有关人员未受到教育不放过①事故原因不查清不放过②责任人员未处理不放过③整改措施未落实不放过四不放过

施工项目现场安全管理9安全控制常用术语一标准三规范四害三宝四口

《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工高处作业技术安全规范》、《龙门架