企业战略和创造性思维

第3讲战略性思维与

创业性思维方法战略性思维与

创业性思维方法1.引发企业发展战略思考的因素2.关于企业发展战略认识上的一些误区3.关于企业发展战略选择源动力的探索4.企业发展战略选择思考的内容5.创造性思维方法QuestionNumber1Howdoyouputagiraffeintoarefrigeration?Thecorrectansweris:Opentherefrigerator,putinthegiraffeandclosethedoor.Thisquestiontestswhetheryoutendtodosimplethingsinanoverlycomplicatedway.Thenovelideadoesnothavetobeintroducedinthemarketinacomplicatedway.所谓战略

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。指“人的集团”，即具有一定“资源”和能力的企业，在快速变化的环境中能够顺利发展的企业活动的基本方针。一.引发企业发展战略思考的因素有关的两个概念：

企业资源：指企业拥有的各种资源，分类如下刚性资源：指企业拥有的人、财、物；软性资源：指企业拥有的知本、信誉、网络；隐性资源：指企业拥有的机制、文化。企业能力：在隐性资源作用下，刚性资源和软性资源的利用效果和效率引发企业发展战略思考的因素二.企业发展战略认识上的误区目标与发展战略?发展目标是发展战略的基础；实现这一发展目标的路径选择，才是发展战略的核心内容。没有/不需要发展战略？企业发展战略的选择是伴随着企业的诞生而产生的；是一个永恒的命题，不存在无发展战略的时期。目前是因为企业所处环境的快速变化及复杂性，而使过去隐性化的企业发展战略选择问题显性化。什么是企业发展战略？根据设定的发展目标而对未来的有意操纵。三.企业发展战略选择的源动力什么是企业？企业是在特定环境下、特定群体中，由特定的个体构成的一个复杂的有机生命体构成的一个复杂的有机生命体。1、特定环境（大环境）：企业所处的社会环境、文化背景，如美国的企业、日本的企业，改革开放前的中国企业与开放后的中国企业……所处的环境都是不一样的。2、特定群体（小环境）：企业所处的市场环境中的群体，如政府、消费者、竞争对手等。3、特定个体：组成企业的微观个体，如股东、经营者、员工等。4、有机生命体：企业是一个有理想、有目标、有感情、有脾气的生命体，在不同的年龄段有不同的特征。企业发展战略源于企业的内在选择；并化为法人意志，成为其在未来一定时期内行动的指南。四.企业发展战略选择思考的内容1、战略目标

愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标定位：未来3-5年要成为什么样的企业规划：企业年度目标2、战略问题Q1

：向“谁”卖“什么”？市场、产品？Q2

：靠“什么”卖？市场价值链的内部截取？Q3：需具备“什么”能力核心竞争能力？3、战略投入人+财+物刚性投入知本+信誉+网络软性投入机制+文化隐性投入5、战略实施

企业对其发展战略的思考是永恒的、动态的；经营者——代理人不能为了发展战略而战略；

只有通过实施，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：6、战略管理简单地表述为：在发展战略的实施过程中，定期对发展战略进行评价和调整；如何实施战略管理a.战略思考显形化b.战略制定组织化c.战略实施制度化小结（1）战略的内容要与环境变化的动向相适应。（2）企业占有的资源是有限的，而且特点不同，充分考虑经营资源的限度及特点，制定出有特色的战略。同时，战略实施的过程也是资源的再积淀的过程，如何制造出资源与战略之间的互动、互促关系是成功战略的关键。（3）

制定战略是为了实施战略，企业全体成员的努力决定着战略实施的成败。战略实施必须充分考虑企业员工的心态、欲望及承受能力。五.创造性思维1、人类会思维人的肢体：脆弱像芦苇人的头脑：征服全世界2、思维能创新创新三阶段：•发现问题——现状与目标之间的差距•构想创意——通过头脑获得思维产品•付诸行动——在实践活动中解决问题思维能创新创新五领域：实物创新对策创新制度创新理论创新心态创新3.创新有方法方法正确-事半功倍方法错误-千难万险•手段-目的分析法4.方法是习惯想想自己：最近一次创新是在3天之前？30天之前？300天之前？5.习惯需训练思维训练•妨碍自己创新的因素：外在的体制条件等内在的观念习惯等创造性思维方法一:逆向思维

逆向思维，是指将人们通常思考问题的思路反过来，用对立的、看上去似乎不可能的办法解决问题的思维方法。利用这种思维方法，可以巧妙地解决一些我们正常思维所不能解决的问题。1、爱迪生发明留声机2、豆腐切刀?3、

“有半瓶牛奶，瓶口用软木塞塞住，不许敲碎瓶子，不许拔去塞子，也不许在塞子上钻孔，怎样才能喝到牛奶？”4