2023年会计继续教育考试及答案

2023年培训课程

一、单项选择题

1、企业文化评估环节的关键控制点及控制措施不包括（）。

r

A、建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和措施，贯彻评估责任制，防止企业文化建设流于形式。

B、重点关注董监高在企业文化建设中日勺责任履行状况、全体员工对企业关键价值的认同感、企业经营管理行为与

企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。

c

c、积极培育具有自身特色的企业文化，促长远发展

D、重视文化评估成果。

【对时答案】C

【您的答案】B

【答案解析】企业文化评估环节日勺关键控制点及控制措施：（1）建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和措

施，贯彻评估责任制，防止企业文化建设流于形式。（2）重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行状况、全体员

工对企业关键价值日勺认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方

文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。（3）重视文化评估成果。

2、下列说法中对时的是（）。

C

A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不精确，导致库存短缺或积压，也许导致企业生产停滞或资源挥霍

r

B、供应商选择不妥，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，也许导致采购物资质次价高，

不过不会出现舞弊或遭受欺诈

C

C、采购验收不规范，付款审核不严，只会导致采购物资受损

C

D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不精确，导致库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源挥霍

【对时答案】A

【您的答案】A［对曰勺］

【答案解析】暂无

3、发展战略制定与实行中的重要风险不包括（）。

C

A、缺乏明确的发展战略或发展战略实行不到位

C

B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

r

C、发展战略因主观原因频繁变动

r

D、内部机构设计不科学，权责分派不合理

【对时答案】D

【您的答案】D［对日勺］

【答案解析】发展战略制定与实行中的重要风险有：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实行不到位，也许导致企业

盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，也许

导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，也许导致资源挥霍，甚至危及企业的生存和

持续发展。

4、下面有关人力资源日勺说法不对时时是（）。

CA、战略导向

r山

B、因人设岗

c

c、以岗选人

r

D、专业胜任

【对的答案】B

【您的答案】A

【答案解析】人力资源应当：战略导向；因事设岗；以岗选人；德才兼备；以德为先；专业胜任；严格考核。

5、企业在权衡成本效益之后，准备采用合适的控制措施减少风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的方略

指的是（）。

CA、风险规避

c

B、风险减少

C

C、风险承担

r

D、风险对冲

【对的答案】B

【您的答案】B［对州

【答案解析】风险减少是企业在权衡成本效益之后，准备采用合适的控制措施减少风险或者减轻损失，将风险控制在风

险承受度之内的方略。

6、属于组织构造设计与运行过程中日勺重要风险日勺是（）。

C

A、治理构造形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，也许导致企业经营失败，难以实现发展战略。

C

B、缺乏明确的发展战略或发展战略实行不到位，也许导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动

力。

r

C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，也许导致企业过度扩张，甚至经营失败。

r

D、发展战略因主观原因频繁变动，也许导致资源挥霍，甚至危及企业的生存和持续发展。

【对的答案】A

【您的答案】A［对的］

【答案解析】组织构造设计与运行过程中的重要风险日勺是治理构造形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,

也许导致企业经营失败，难以实现发展战略。

7、（）指导着力处理企业应怎样进行组织架构设计和运行，关键是怎样加强组织架构方面日勺风险管控。

c

A、组织架构

c

B、企业文化

C

c、人力资源

C

D、社会责任

【对时答案】A

【您的答案】A［对日勺］

【答案解析】暂无

8、有人问韦尔奇：“在GE（通用电气）你最紧张什么？”“什么事会使你彻夜不眠？”韦尔奇答道：“其实并不是GE时业

务使我紧张，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给企业的声誉带来污点并把他们自己和他们的家庭毁于一

旦。”这体现了内部控制的（）O

C

A、治理构造

cB、机构设置权责分派

C

c、法制观念

C

D、人力资源政策

【对时答案】C

【您的答案】C［对的］

【答案解析】企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、

依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件立案制度。

9、下列选项中不属于资金活动中的重要风险的是（）。

C

A、筹资决策不妥，引起资本构造不合理或无效融资，也许导致企业筹资成本过高或债务危机

C

B、投资决策失误，引起盲目扩张或丧失发展机遇，也许导致资金链断裂或资金使用效益低下

C

c、资金调度不合理、营运不畅，也许导致企业陷入财务困境或资金冗余

C

D、进行可行性论证，不得根据未经论证的方案开展筹资活动，重大筹资方案应当形成可行性研究汇报，全面反应

风险评估状况

【对时答案】D

【您的答案】A

【答案解析】暂无

10、工程项目管理中的重要风险不包括（）。

cA、立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不妥、盲目上马，也许导致难以实现预期效益或项目失败

B、项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，也许导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及有关人员涉案

cC、研究成果转化应用局限性、保护措施不力，也许导致企业利益受损

C

D、工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不贯彻，也许导致工程质量低劣，进度延迟或中断

【对时答案】C

【您的答案】C［对的］

【答案解析】暂无

11、内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务汇报及有关信息真实完整，提高经营效率和效

果，增进企业实现发展战略。则下列说法中不对的的是（）。

C

A、企业安全——严禁企业违法经营或非法获利

r

B、资产安全——企业现金资产和实物资产安全

C

C、信息安全——财务汇报及信息的真实和完整

C

D、效率效果——增进实现发展战略是终极目的

【对的答案】D

【您的答案】D［对日勺］

【答案解析】暂无

12、审计委员会主席应当由（）担任。

c

A、独立董事

C

B、董事长

C

c、财务部主任

C

D、总经理

【对的答案】A

【您的答案】A［对的］

【答案解析】审计委员会主席应当由独立董事担任。

13、国有独资企业董事会可以根据授权部分行使股东（大）会的职权，决定企业的重大事项，但企业日勺合并、分立、解

散、增长或者减少注册资本和发行企业债券，必须由（）决定。

C

A、国有独资企业委员会

B、国有独资企业董事会

C、国有资产监督管理机构

D、国有资产管理委员会

【对时答案】C

【您的答案】C［对咖

【答案解析】暂无

14、人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施错误的是（）。

c

A、企业应当建立和完善人力资源的鼓励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进

行严格考核与评价。

C

B、企业应当制定与业绩考核挂钩日勺薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工奉献相协调，体现效率优先，兼顾公平。

c

c、企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，保证员工

退出机制得到有效实行。

C

D、企业只有在人员局限性的时候才对人力资源计划执行状况进行评估，总结经验，分析存在的重要缺陷和局限性。

【对的答案】D

【您的答案】D［对日勺］

【答案解析】人力资源使用与退出环节日勺关键控制点及控制措施：（1）企业应当建立和完善人力资源日勺鼓励约束机制,

设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。（2）企业应当制定与业绩考核挂钩

日勺薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工奉献相协调，体现效率优先，兼顾公平。（3）企业应当制定各级管理人员和关

键岗位员工定期轮岗制度，形成有关岗位员工日勺有序持续流动，全面提高员工素质。（4）企业应当按照有关法律法规

规定，结合企业实际，建立健全员工退出机制，明确退出日勺条件和程序，保证员工退出机制得到有效实行。（5）企业

应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限。关键岗位人员离职前，应当根据有关

规定进行工作交接或离任审计。（6）企业应当定期对年度人力资源计划执行状况进行评估，总结经验，分析存在的重

要缺陷和局限性。

15、不属于人力资源管理中的重要风险的是（）。

C

A、人力资源缺乏或过剩、构造不合理、开发机制不健全，也许导致企业发展战略难以实现

C

B、人力资源鼓励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，也许导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商

业秘密和国家机密泄露

C

C、人力资源退出机制不妥，也许导致法律诉讼或企业声誉受损

C

D、缺乏明确的发展战略或发展战略实行不到位，也许导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动

力

【对时答案】D

【您的答案】D［对的］

【答案解析】暂无

二、判断题

1、内部控制应当权衡实行成本与预期效益，以合适的成本实既有效控制。（）

CC

对错

【对的答案】对

【您的答案】对［对的］

【答案解析】暂无

2、企业应当跟踪内部控制缺陷整改状况，并就内部监督中发现日勺重大缺陷，追究有关责任单位或者负责人日勺责任。（）

cC

对错

【对的答案】对

【您的答案】对［对的］

【答案解析】暂无

3、缺乏积极向上的企业文化，对企业的员工没有影响。

cC

对错

【对时答案】错

【您的答案】错［对的］

【答案解析】缺乏积极向上的企业文化，也许导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

4、全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。（）

cC

对错

【对时答案】对

【您的答案】错

【答案解析】暂无

5、企业资产管理流程应当贯穿各类存货、固定资产和无形资产“从进入到退出”全过程各个环节，并应当关注各项资产的

安全和效能。（）

cC

对错

【对时答案】对

【您的答案】对［对的］

【答案