公路工程质量管理规定

公路工程质量管理规定LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】...........二、工程项目质量总承包负责制度......................................三、质量检查管理制度................................................四、工程质量奖罚制度................................................五、质量事故报告和调查制度..........................................六、施工方案审批制度................................................七、监视和测量装置管理制度..........................................八、技术资料管理制度................................................九、材料采购、检验、保管制度........................................十、工程试(检)验控制制度..........................................十一、质量技术交底制度..............................................十二、工程技术复核制度..............................................十三、试块管理制度..................................................十四、挂牌制度......................................................十五、三检制度......................................................十六、样板制度......................................................十七、隐蔽工程检查验收制度..........................................十八、成品保护制度..................................................十九、工程质量验收评定核定制度......................................二十、不合格品控制..................................................二十一、结构实体功能环境检验制度....................................二十二、质量例会制度................................................二十三、见证取样制度................................................划制度证工程质量目标的实现，根据《建建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制一)、工程项目质量目标的确定。二)、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列2、编制项目质量计划(或质量目标的分解)；3、项目质量计划的实施：(1)施工准备阶段；(2)施工阶段；(3)竣工验收阶段；(4)工程保修阶段；(5)质量的持续改进和检查验证。三)、质量计划的审批程序。二、工程项目质量总承包负责制度为，更好地落实《中华人民共和国施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制一)、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建二)、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包位的应当对分包工程的质量与分包单位承担三)、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、(子)分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。四)、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管五)、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席六)、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的七)、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从质量检查管理制度达到提高工程质量，杜绝质量事故一)、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查：。二)、公司质量检查的内容三)、项目部在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单”，定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期四)、五)、备案，从管理上、施工技术上分析质六)、计分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的七)、质量检查的奖罚：根据《建设工程质量管理条例》及公司有关一)、奖励同年度平均得分90分及以上者，一次3、在各级行政主管(上级)部门的质量检查中，因质量优异受到以表彰的单位，视具体情况奖励该责任人300~1000元人民币/人，奖励相关人员1000~3000元人民币。4、单位(个人)获得各级优秀质量工作先进单位(个人)荣誉，按人的奖励，奖金全额发至获奖者本人；对单位的奖励，由获奖单位(部门)提出分配方案，经分管领导批准后执行。二)、处罚1、凡列入项目部创优计划的工程(以公司文件为准)，无正当理由行罚款，创优的，按工程量的5‰平均得分80以下者，每降低5分4、对不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人50~500定施工，粗制滥造，质量低劣，业主反映强烈，将视工程的具体情况给予该工程责任者罚款100~500元人民币/人，给予相关人员罚款500~1000元人民币。6、在各级行业主管(上级)部门的质量检查中，因质量问题受到以批评或曝光的工程，视具体情况给予该工程责任人罚款300~1000元人民币/人。有效保修措施而造成不良影响的，给予相关责任人罚款500~1000元/人。9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失(含无形损失)的，除10、以上经济处罚，由项目部工程技术部(或项目部质检员)填写“经理审核、主管领导批准后执行。收缴的罚收缴的罚款只能用于与质量有关的奖励，不量事故报告和调查制度报告和顺利调查，维护国家财产和一)、项目部在发生质量事故后必须第一时间汇报到公司质安部和总二)、项目部在实事求是、尊重科学的基础上24小时内写出书面报告。三)、质量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取四)、公司质安部、总监办在24小时内进行现场勘察，确定处理方案五)、项目部整改完毕后报公司质安部验收核定。六)、项目部处理完成后撰写事故处理报告，并报有关部门备案。七)、重大质量事故发生后由公司向上级主管部门和事故发生地建设八)、对待工程质量事故必须严肃认真，一定要查明原因，做到“四方案审批制度一)、施工组织设计(方案)编制分工：术经理组织，生产技术部编制,预算组织，有关部门及公司经理、技部分项的施工方案由技术经理组织，生产技术部二)、一般工程和大型工程的施工组织设计(方案)，在编制人员完制人员、预算人员及相关人员，对初建议和需要增加的内容，各编制人员对初稿修改后三)、施工组织设计(方案)，在满足质量、进度的前提下，应进行经济分析比较，努力降低成本，做到施工组织设计(方案)的可行性、经四)、施工组织设计(方案)的内部审核：技术负责人审核，开工前10日报项目案应由技术经理审核，开工前10五)、施工组织设计(方案)外部审核：1.施工组织设计(方案)在施工企业内部会签审批完毕后，由专业技改进意见，项目技术负责人或技术经地建设主管部门统一要求的表格六)、施工组织设计(方案)的发放：审批后的施工组织设计(方案)由项目部内业资料员负责印发，并发至下列有关部门和人员：七)施工组织设计(方案)更改：工程施工过程中，应严格按照施工组织设计(方案)及审批意见执行，不允许擅自改变施工工艺，由于施工条、施工方法有重大变更时，实施单位要及时对施工组织设计(方案)进行修改、补充、并经原审批单位批准后执行。不按施工组织设计(方案)及审批意见执行的，应对相关人员进行处罚。七、监视和测量装置管理制度一)施工测量的主要任务专业技术员组织测量员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果(如包括交桩管理规定等)的保存工作。负责人组织项目部相关人员及时对平面控制点有问题及时向监理和建设单位果符合精度和规定要求，作好桩点的保护工部专职测量员根据所交控制点要求对控制网进沉降观测及主体、装饰完工后的观测。。定位放线的测量检查应在自互检复测的基础二)测量员负责整理上报测量资料，有效资料交专业技术员负责汇总保三)测量员对测量仪器的完好程度负责，平时要爱护各种测量仪器设备理制度一)、技术资料执行技术负责人领导下的专业技术员负责制度，各专施工工程的技术资料的收集、整理工作。技术负责员对各专业技术员的内业工作进行检查、监督，并移交工作。项目部资料员、技术员完成技术资料的二)、技术资料内容应按照工程项目签订合同中所要求的标准执行。三)、在技术资料收集之前应列出单位工程划分计划、资料收集计划项目技术负责人审核，技术经理审批后按计划进行收集和整理，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准(包括书写格式、纸张大小等)。四)、工程技术资料管理与工程施工紧密联系，对施工试验记录、材反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报五)、相关部门或责任人(材料员、试验员、测量员等)，对自己工六)、技术内业资料应随施工进度及时整理，与施工进度同步，同时况，项目部生产技术部应定期和不定期的对七)、项目竣工验收时，由技术负责人组织生产技术部及有关人员对八)、单位工程一般要求整理三套完整的竣工资料，如合同有要求应采购、检验、保管制度一)、资料及时收集并上报公司施工技术部二)、方名录采购。当施工急需时应经公司施工技术部三)、仓管员、试验员到场进行检测，做好进货检验会四)、等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检验(详见材料试验规定)。检验合格后，方可填写材料标识和复试工作。不合格材料有材料员与供货五)、工员签发的材料领用单后，仓库保管员六)、标识，明确监狱状态，表明该批材料是七)、材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火八)、放，先进先出，注明进货时间，以免积十、工程试(检)验控制制度一)、项目部按现行国家规范、有关技术标准及公司要求，结合工程实际情况，做出工程试(检)验计划：项目部各职能人员分工明确。二)、实验室应具备相应主管部门审批资质等级，送检范围符合法定。三)、配合建筑工程施工质量控制要求，及时完成工程各项试(检)四)、原材料进场，核查进货位及相关的质量证明书、使用说明书等、复试性能必须满足要求，合格后方可进入五)、施工试(检)验记录，要求检测项目齐全，各责任主体盖章签量情况，发现不符合要求的立即处理，不让六)、工程安全和功能检验的检查鲜明齐全，并经监理单位抽查确认。七)、及时收集工程试(检)验的报告单。八)、统计分析现场施工的混凝土、砂浆及原材料情况，提出改进意十一、施工质量技术交底制度和施工组织设计内容，认真按照图律法规，验收规范及公司企业标准，避免一)、二)、三)、能人员交底时，应结合工程具体操作。四)、对性的作业指导，每个工种、每道工序应进行各五)、组织工人进行认真讨论，保证施工意图六)、意施工，如发现有违章情况必须立即、工程技术复核制度一)、工程开工前，必须编制好具体复核内容，确定施工者、复核者二)、每次复核必须填好“技术复核表”。填写复核意见并签名。三)、复核项目根据单位工程具体情况确定，但下列项目必须复核：1、放样、定位(包括桩定位)；2、基槽(坑)标高、深度、尺寸；四)、技术复核工作必须严肃认真，发现不符合要求偏差，应落实更五)、未经复核的不得进入下道工序施工。六)、有些技术复核项目可以与检验批质量一道进行，但应有不同的七)、技术复核工作流程块管理制度施工过程中试块的规范管理，特制一)、施工现场试块的取样、制作、养护、送检活动由专人负责。且二)、根据建设部建(2000)211号文件，确定试块必须见证和送检的三)、严格按照先行施工规范的规定，编制工程试块的取样、制作、四)、试块应采用检测合格的钢模制作。五)、试块的材料取样必须在搅拌或浇筑现场随机取样，制作过程由名工程名称、工程部位、制作日期、强度等六)、拆模后试块根据不同用途进行标准养护或同条件养护。现场应七)、试块达到预定的养护时间，按当地规定，在相应检测资质等级的工程实验室进行试验。试验委托单应填写正确、字迹清晰，并经监理(建设)单位旁证人员签字。八)、及时取回、保管好试块试验报告单，并向工程技术负责人报告一)、对施工现场及仓库堆放的原材料、成品、半成品应进行分类，为：产品名称、规格型号、产地、厂家、检验状二)、各施工班组应在醒目处悬挂“班组质量目标”，挂牌由施工人三)、在工人操作地点醒目处书写或粘贴“操作人员质量目标”。内四)、各分项工程完工后，项目部应组织人员进行验收，并对验收合一)、自检必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自3、施工员应督促班组长自检，应为班组创造自检条件(如提供有关表格，协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。。表、有关。专检、隐检、预检项目，必须按程序，作为一定时会同班组长共同进行。并应达到专检人员预定的单位质量标准(内控质量标准)。一)、凡施工规范及合同目标、内控质量目标和列入公司创优计划的二)、工程中的路基填方、桥涵、挡土墙、路面等主要工程及新材料，坚持样板开三)、做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量，对已完成的样板需在班组、施工员自检的基础上十七、隐蔽工程检查验收制度在明质量一)、基坑(槽)、基础：项目部会同质监单位、建设单位、设计单位、监理单位检查基坑(槽)的土质，基底的处理，回填土料质量，填土高及各种基础质量。认真做好土壤质量试验，打 (试)记录，地基验槽记录等文字资料。二)、钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接更、保护层控制等情况，认真做好钢筋隐检记录(含予应力张拉)。三)、隐蔽工程需由建设单位、监理单位及项目部专业质量员，技术理签字盖章手续，特殊部位验收还应邀请相关人员参符合要求处，要认真进行处理，未经验收合格者不得品保护制度程质量达到预期的目标，特制定以一)、项目部在施工前必须编制防护措施二)、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到三)、项目部对已经验收的成品必须进行标识。四)、项目部具体由质检员负责工程的成品保护检查工作。施工班组成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班工班组如对成品保护不当，后施工班组检验后，告知项目负责人、专业质检员落实进行处五)、不同材料的交接处，易碰撞受损部位，必须采用遮挡，隔离的必须达足够强度后，才六)、对进场的设备，半成品等应指定部位堆放，并有专人负责保护七)、各分部分项工程进行定人负责，无项目施工令，不得进行施工十九、工程质量验收评定核定制度参照《公路工程质量检验评定标准JTGF》、《公路桥梁技术状况评定标准JTG/TH21-一)、上，由单位工程负责人组织有关人员检验评定，专职质量检查员核定。核定结果报监理(建设)单位审批。二)、术负责人组织验收，公司专职质量员核质量应由公司技术负责人和质量处组织核定。核定结果报监理(建设)单位审批。三)、公司技术负责人、质安部进行验收，并向四)、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。一)、不合格物资的控制技术、质检、材料采购及保管等人员对不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员(保管员)负责做好记录并妥善保分管领导批准。必要时，尚应邀请公司生产技术部②项目材料员(保管员)根据评审处理意见，及时通知原采购人员尽快与理办法，处理后将处理结果填写在不合格物资录由项目材料员负责保存至工程交工，并报公司经营的项目部，应及时对不合格信息进行分生或一次发生较严重问题时，应采取纠二)、过程不合格品的控制目技术负责人。采取的处置措施应具体部位，限定整改完成期限，并对整改情况进情况不能亲自验证时指定验证人。项目部或施工及时安排整改，整改完成后进行自检，并在整改和自检结果，通知验证人验证，由验证人做好验品时，由公司生产技术部组织有关人员对不合格情况需进行返工处理时，由项目部技术负责人组织制定处理