【团队】电商部月度绩效考核

（）（）年月度绩效考核表工号：姓名：部门：岗位/职级：考核时间：RS201331项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人关键KPI（60%）标题与类目10倒扣分制品牌，型号，类别。关键大词不得缺少，缺少一次扣1分系统抓取运营主管《每日上新表》新品上货及时率10单项否决制未上新品链接，每次/条扣2分，3次以上该项为0分系统抓取市场产品描述页面通过率10百分比计分制通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要求。手工统计运营主管根据店铺页面各个标准制定，特殊修改与运营主管协商确认产品描述准确率10单项否决制编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上该项为0分。未实现通知造成缺货，一次扣5分。系统抓取售后客服网店管家产生售后，原因为编码错误发错货。日常数据跟踪10倒扣分制数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣1分系统抓取运营主管重点单品数据表临时加派任务10倒扣分制如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；手工统计运营主管工作报告项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人4综工0合作能计力划部门协作101、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，10分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。运营主管主观考核由运营主管沟通各部门与本部门协作人后打分部门执行力151、接受领导任务后及时完成并进行复命，10-15分2、接受领导任务后偶尔不进行复命，6-10分3、接受部门领导任务后经常不复命0分工作报告工作积极、主动性101、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，8-10分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，6-7分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分主观考核学习能力51、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求，3分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，2分工作报告加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分自我评价领导评价被考核人签字：直接上级：部门负责人：备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分，在减分项里另行扣除年月度绩效考核表工号：姓名：部门：岗位/职级：考核时间：RS201331项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人关键KPI（70%）日常工作20倒扣分制1、标题与类目中品牌，型号，类别。关键大词不得缺少，缺少一次扣2分；2、未上新品链接，每次/条扣2分，3次以上直接扣除10分；3、产品描述中编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未实现通知造成缺货，一次扣5分。系统抓取运营主管市场售后客服《每日上新表》网店管家产生售后，原因为编码错误发错货。产品描述页面通过率10百分比计分制通过率=提交次数/特殊要求。手工统计运营主管每日上新表根据店铺页面各个标准制定，特殊修改与运营主管协商确认直通车数据统计10倒扣分制漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣3分系统抓取运营主管直通车数据跟进统计对关键词的变动进行定时跟踪并统计活动报名能力5百分比计分制活动率=计划次数/实际报名次数手工统计运营主管工作报告对于有活动报名工作任务的员工该项计分10%如果没有活动报名任务的员工，此项分数平均分配至直通车操作5倒扣分制每次/处扣2分手工统计运营主管活动报名表日常数据跟踪10倒扣分制数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣2分系统抓取运营主管重点单品数据表临时加派任务10倒扣分制如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；手工统计运营主管工作报告项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人3综工0合作能计力划部门协作101与付出不计较，10分；2分；3分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。运营主管主观考核由运营主管沟通各部门与本部门协作人后打分主动行与执行力101处理，8-10分；2工作，5-7分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分运营主管工作报告学习与分享101明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，8-10分；2力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，5-7分；3帮助部门其他成员完成任务，3分；4其他成员，0分运营主管主观考核加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加分，如为公司或运营部提出创新意见并采纳等减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分自我评价领导评价（）被考核人签字： 直接上级： 部门负责人：（）备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分，在减分项里另行扣除年月度绩效考核表工号：姓名：部门：岗位/职级：考核时间：RS201331项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人关键KPI（80%）日常工作20倒扣分制1、标题与类目中品牌，型号，类别。关键大词不得缺少，缺少一次扣2分；2、未上新品链接，每次/条扣2分，3次以上直接扣除10分；3、产品描述中编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上直接扣除10一次扣5分。4、重点单品数据登记如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣2分系统抓取运营主管市场售后客服《每日上新表》网店管家重点单品数据表产生售后，原因为编码错误发错货。产品描述页面通过率5百分比计分制通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要求。手工统计运营主管每日上新表根据店铺页面各个标准制定，特殊修改与运营主管协商确认直通车数据统计10倒扣分制定时对直通车关键词进行跟踪统计，如统计数据出现遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣2分系统抓取运营主管直通车数据跟进统计对关键词的变动进行定时跟踪并统计活动报名能力5百分比计分制活动率=计划次数/实际报名次数手工统计运营主管工作报告对于有活动报名工作任务的员工该项计分10%如果没有活动报名任务的员工，此项分数平均分配至直通车操作与临时加派任务5倒扣分制活动中的品牌、型号、数量等数据如果出现错误、遗漏每次/处扣2分手工统计运营主管活动报名表部分商品销售量15百分比计分制所有产品进度完成率的平均值（此平均值超出100%以上部分可以做加分项）手工统计运营主管产品进度完成表51、标题、主图、文案匹配率高，流量增长幅度有明显提升5分2、标题、主图、文案匹配率较高，流量增长幅度有小幅度提升3-4分3、标题、主图、文案匹配率一般，流量增长幅度持平0-2分手工统计运营主管主观考核细分市场表了解与整理10倒扣分制网页装修模板与左边推荐产品和细分市场表顺序与展现方式一致，错一次扣5分手工统计运营主管市场细分跟进统计表临时加派任务5倒扣分制如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；手工统计运营主管工作报告项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人2综工0合作能计力划部门协作7/1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，7分；2分；3分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。运营主管主观考核由运营主管沟通各部门与本部门协作人后打分部门执行力7/1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，6-7分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，3-5分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分运营主管工作报告学习与分享6/1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，6分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，4-5分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，3分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分运营主管主观考核加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分自我评价领导评价（）被考核人签字： 直接上级： 部门负责人：（）备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分，在减分项里另行扣除（）（）2015年月度绩效考核表（）（）项目具体指标 指标权重项目具体指标 指标权重否决机制指标定义/计算公式数据来源备注 实际达成领导评分 考评人整体净利额达成百分比计分制额定目标达成80%网店管家+整体计划和达成表6财0务%指标合计项目具体指标 指标权重 评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单 备注 实际达成领导评分 考评人关2键0K%PI项目计划达成率倒扣分制完成规定的项目目标达成率系统抓取运营总监 网店管家+整体计划达成表合计0项目具体指标 指标权重 评分原则指标定义/计算公式1与付出不计较，5分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，3-4分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。1处理，5分；2工作，2-3分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分数据来源方式数据来源岗位数据来源表单 备注 实际达成领导评分 考评人运营总监主观考核由运营总监运营总监工作报告2综工0合作%能计力划1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率分；2学习与分享 5 /力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分；3帮助部门其他成员完成任务，1-2分；4其他成员，0分运营总监 主观考核领导能力5/1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标；4-5分2到下属认同；2-3分3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务0分运营总监主观考核由运营总监加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分（）部门协作5/部门执行力5/被考核人签字： 直接上级： 部门负责人：2015年月度绩效考核表工号：姓名：部门/岗位：考核时间：RS201331（项目 具体指标 指标权财（

否决机制

指标定义/计算公式

数据来源

备注 实际达成 领导评分 考评人）6务 体净利额）0指 成%标

40%

百分比计分制

额定目标达成80%

网店管家+整体计划和达成表项目 具体指标 指标权重 评分原

指标定义/计算公式

数据来源方式

数据来源岗位

数据来源表单

备注 实际达成 领导评分 考评人（）2K（）0P%I

项目计划达 10 倒扣分成率

完成规定的项目目标达成率

系统抓取 运营总

网店管家+整体计划达成表项目 具体指标 指标权重 评分原部门协作 5（2综（合能）力）领导能力 5学习与分享 10 /

指标定义/计算公式1、十分积较，5分；2、能主动意，3-4分；3、团结协求，1-2分；4、不注重强配合，0分。1、获得下属工作激好团队效作目标；4-5分2、能主动到下属认同；2-3分3、需要上务0分1、有深度的专业知识和

数据来源方式

数据来源岗位

数据来源表单主观考核主观考核主观考核

备注 实际达成 领导评分 考评人加分项(10%) 对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等减分项(10%) 对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失绩效奖金系数 绩效考核最终得分被考核人签字： 直接上级： 部门负责人：2015年月度绩效考核表工号：姓名：部门/岗位：考核时间：RS201331（项目 具体指标 指标权财（

否决机制

指标定义/计算公式

数据来源

备注 实际达成 领导评分 考评人）