新产品研发流程

ISO9001：2008&GB/T19001-2008产品研发流程编号：编号：DO/XS-12修订状态：A/0受控状态：分发号：编制审核批准曹建礼文档管理版本修改历史建档日期：修改次数修改日期修改概况修改注明流程会签部门签名日期财务中心营销中心研发部品保部制造部文档信息签名日期编制标准化审核批准归档产品研发流程目的标准产品研发程序，明确各相关部门职责，使产品研发工作循章有序进行。适用范围涵盖新材料的涂布、压延、分切、搅拌等设备的开发生产，其产品为工程化的、别离的、有型的。如压延机、涂布机、分切机、搅拌机等。名词解释3.1产品研发：指从发现市场时机、识别顾客需求开始，经过规划、概念开发、系统设计、详细设计、测试与改良、试产、批量生产可行性评估等一系列的过程。3.2相关部门：包括营销中心、研发部、品保部、制造部和财务中心等组成。3.3设计包括工程设计和工业设计，工程设计包括机械设计、电子电器设计、软件设计；工业设计包括美学设计、人机工程设计和用户界面设计。部门职责营销中心表达市场时机，定义细分市场。收集顾客需求，识别主要客户和竞争产品。编制产品选择，扩展产品系列方案。4.1.4编制市场营销方案。4.1.5改良和优化物料，便利现场测试。研发部考虑产品平台与产品架构，并评估新技术。调查产品概念的可行性，开发工业设计概念，建立并测试实验原型机。开发产品架构定义主要系统及其接口，优化工业设计初步的部件工程。确定零件的几何形状，完成工程设计和工业设计控制文件。测试全部的性能、可靠性、耐久性，获取监管机构批准，评估环境影响，实施设计变更组织设计评审会议，并向技术中心提交《设计评审报告》制造部：4.3.3识别生产限制，制定供给链策略。4.3.4估计制造本钱，评估生产可行性。4.3.5确定关键部件的供给商，进行自制、外购件分析，确定最终装配方案。4.3.6定义部件生产流程，设计工艺装备，确定质量保证流程，开始长周期工艺装备的采购。4.3.7启动供给商生产活动，完善制造已组装流程，培训员工改良质量保证流程。4.3.8开始整个生产系统的运行。品保部：负责进行质量控制及其评审，并形成《质量评审报告》。财务中心：负责核算研发本钱预算，并向开发课提交《研发本钱核算报告》流程步骤研发产品的类型一般分为七类，即根本型、技术推动型、平台型、流程密集型、定制型、高风险型、快速构建型和复杂系统型产品。根据我们公司产品的实际情况，一般为根本型、平台型和定制型产品的研发生产，具体产品研发流程如下列图所示：产品研发流程图试产扩量测试设计详细设计系统设计规划概念开发试产扩量测试设计详细设计系统设计规划概念开发营销中心会同各相关部门根据市场需求，确定要开发的工程和产品进入市场的时间，并撰写《新产品规划书》，具体流程如下列图所示：产品规划流程图资源分配和时间安排工程评价和优先级排序确认市场时机资源分配和时间安排工程评价和优先级排序确认市场时机对结果和过程进行反思完成工程前期规划对结果和过程进行反思完成工程前期规划研发部根据《产品研发规划书》进行新产品概念开发及系统设计，并向财务中心提交《新产品研发报告书》。附概念开发流程图：规划后续开发规格设置最终规格测试规划后续开发规格设置最终规格测试产品概念概念选择产品概念概念生成产品概念建立目标规格规划顾客需求财务中心根据《新产品研发报告书》进行材料本钱和研发本钱核算，并向开发课提供《研发本钱核算报告》。研发部组织召开各相关部门参加的《新产品研发报告书》研讨会议，正式启动产品研发。研发部进行新产品的技术方案的详细设计，并出具工程图纸、物料清单〔BOM〕及工业设计图纸。研发部召开由相关部门参加的设计评审会议，并向各相关部门提交《设计评审报告》。根据《设计评审报告》，相关部门会签《新产品开发评价建议书》，经营销中心领导审批后，报总经理批示。总经理组织新产品评价会议，判断新开发产品是否符合开发要求；如不符合，那么向