基于企业目标战略导向的SV公司企业文化建设研究的开题报告

基于企业目标战略导向的SV公司企业文化建设研究的开题报告1.研究背景和意义随着社会经济的发展，企业文化作为企业管理的重要组成部分，越来越得到重视。企业文化既是企业的软实力，也是企业创新发展的基础。尤其对于SV公司这样的高新技术企业，企业文化对公司的创新和竞争力至关重要。本研究选取了基于企业目标战略导向的SV公司为研究对象，旨在深入了解SV公司的企业文化建设现状，分析企业文化对公司绩效的影响，并提出相应的企业文化建设策略和措施，为SV公司的创新和发展提供有益的参考。2.研究内容和方法本研究计划从以下几个方面展开研究：2.1SV公司企业文化建设现状分析SV公司的企业文化建设现状，包括公司的价值观、信念和行为准则等。通过调研、访谈和问卷等方法，了解员工、管理层和客户对公司文化的认可度和接受程度；探究SV公司企业文化中存在的问题和不足，如是否存在文化“炒作”等问题。2.2企业文化对SV公司绩效的影响研究企业文化对SV公司绩效的影响机制和路径，分析企业文化与公司的核心竞争力、员工绩效、客户满意度等指标之间的关系，并建立相应的指标体系。2.3基于目标战略的SV公司企业文化建设策略针对SV公司的目标战略，提出相应的企业文化建设策略，包括建立符合公司特色和价值的企业文化理念和表达形式；加强员工沟通和培训，提高员工文化素质；推进文化建设和战略目标的有效结合等。2.4SV公司企业文化建设措施提出基于策略的SV公司企业文化建设措施，包括定期开展企业文化培训和建设活动；制定有效的文化传播计划，加强公司文化的外宣工作；建立科学的企业文化评估和纠偏机制等。3.预期成果和贡献本研究的预期成果和贡献主要包括：3.1揭示SV公司企业文化建设现状和存在的问题通过对SV公司企业文化现状的分析，揭示存在的问题和不足，为SV公司进一步推进企业文化建设提供有益的参考。3.2分析企业文化对SV公司绩效的影响研究企业文化对SV公司绩效的影响机制和路径，为公司决策者提供有效的数据和依据，帮助公司加强企业文化引领，提高绩效。3.3提出基于目标战略的SV公司企业文化建设策略和措施根据研究成果，提出基于目标战略的SV公司企业文化建设策略和措施，为公司的文化建设和发展提供可行性和有效性。4.研究进度和计划本研究计划于2021年10月开始，2022年10月完成。具体研究进度和计划如下：4.12021年10月-2021年12月完成相关文献的收集和整理、SV公司企业文化建设现状调研的准备工作、问卷编制和访谈对象的确定等工作。4.22022年1月-2022年4月对收集的问卷数据、访谈数据进行统计和分析，撰写企业文化对SV公司绩效的影响机制和路径的研究报告。4.32022年5月-2022年8月根据企业目标战略和对现有文化建设的分析，提出基于目标战略的SV公司企业文化建设策略和措施，完成相关报告的撰写。4.42022年9月-2022年10月编制最终研究报告，进行论文答辩和评审。5.参考文献刘炯，周敏.企业文化与绩效:当代研究及展望[J].四川大学学报:社会科学版,2011(4):55-59.常举梓，王丹青.关于企业文化与企业绩效的关系研究[J].