基于“4P”模型的山东邮政营销人才管理研究的开题报告_第1页
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基于“4P”模型的山东邮政营销人才管理研究的开题报告一、研究背景和目的在当前竞争日益激烈的市场环境下，营销人才的管理已成为企业至关重要的一环。而山东邮政作为一家国营企业，其营销人才管理的模式和方法也需适应市场需求的变化。本研究将基于“4P”模型，探讨山东邮政营销人才管理的可行性和优化方案，以提高企业的营销实力和绩效。二、研究内容（一）理论研究1.了解“4P”（产品、价格、渠道、促销）模型的基本概念和应用，分析其与人才管理之间的关系。2.探讨营销人才管理的发展历程及现状，并分析其存在的问题与挑战。（二）实证研究1.通过问卷调查的方式，了解山东邮政营销人才的现状和需求。2.以“4P”模型为基础，设计山东邮政营销人才管理的优化方案，并进行实施和评估。三、研究意义与预期成果本研究将有助于加深人们对营销人才管理的理解和应用，探索新的管理模式和方法，提高山东邮政的营销实力和效益。预期成果包括：1.系统掌握“4P”模型的理论和应用，并将其运用到营销人才管理中。2.探索适合山东邮政营销人才的管理模式和方法，并提出实际可行的优化方案。3.提高山东邮政的营销实力和效益，使企业具备更好的市场竞争力。四、研究方法和步骤（一）研究方法1.文献综合法：通过查阅相关文献，了解营销人才管理的发展历程和现状，分析存在的问题和挑战，并寻找解决的方案。2.问卷调查法：通过制定调查问卷，了解山东邮政营销人才的现状和需求，为优化方案的制定提供客观的依据。3.实证研究法：将“4P”模型应用于山东邮政营销人才管理，设计优化方案，并进行实施和评估。（二）研究步骤1.问题提出：明确研究问题和目的，确定研究方向和方法论。2.文献综合：查阅相关文献，理论分析和总结。3.现状调研：通过问卷调查等方式，收集数据，了解现状。4.模型应用：将“4P”模型应用于山东邮政营销人才管理，设计优化方案。5.实施评估：实施优化方案，并对其进行评估和总结。五、研究进度安排第一阶段：问题提出和文献综合（1个月）1.确定研究问题和目的。2.查阅相关文献，理论分析和总结。第二阶段：现状调研（2个月）1.制定问卷，并进行测试和改进。2.实施问卷调查，收集数据。3.分析数据，得出结论。第三阶段：模型应用和实施评估（3个月）1.将“4P”模型应用于山东

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