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文档简介
关于矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的性质：矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。施工企业矩阵组织结构模式的示列：大型工程项目采用的矩阵组织结构模式示列：第2页,共9页，2024年2月25日，星期天矩阵式的特点：(1)项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门；(2)项目小组的成员接受双重领导，既服从于小组负责人的领导，又要受所属职能部门的领导；(3)矩阵组织的形式是固定的，但每个小组是临时的，在完成任务后立即撤销。第3页,共9页，2024年2月25日，星期天优点：①机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；②任务清楚，目的明确，有利于知识互补，开发新产品；③加强了不同部门之间的配合和信息交流；④合理调配资源。缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺资源的竞争。第4页,共9页，2024年2月25日，星期天矛盾的产生处理方法及如何有效避免矛盾的产生处理方法：当横纵工作部门指令发生矛盾时，由该组织部门的最高指挥者进行协调和决策。避免方法：采用以纵向工作部门指令为主或者以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。第5页,共9页，2024年2月25日，星期天返回第6页,共9页，2024年2月25日，星期天返回第7页,共9页，2024年2月25日，星期天返回第8页,共9页，2024年2月25日，星期天2024/4/3
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