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文档简介

目标管理与绩效评估制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的绩效和员工的工作效率，建立合理的目标管理与绩效评估制度，确保公司的战略目标得以落地和实现。本制度依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。第三条定义目标管理：指通过订立明确的工作目标，并依据目标完成情况进行绩效评估的一种管理方式。绩效评估：指依据员工的工作表现和实际完成情况进行综合评估的过程，用于评价员工的工作成绩和本领水平。第二章目标管理第四条目标订立每个员工每年度初，应与直接上级共同订立年度目标，包含工作目标、绩效指标和个人发展目标。目标应当明确、可衡量、具体，与公司战略目标和岗位职责相全都。第五条目标分解上级应将部门或公司的战略目标分解为具体的部门目标，并将之转达给员工。员工应将部门目标分解为个人目标，并订立相应的计划和措施。第六条目标调整在目标执行过程中，如遇到重点更改，员工应及时向上级汇报，上级可以依据实际情况进行目标调整。目标调整应经过相应的讨论和评估，并经上级批准。第七条目标验收目标执行周期结束后，员工应向上级提交目标完成情况的汇报。上级应对员工的目标完成情况进行评价和验收，并记录在绩效评估表中。第三章绩效评估第八条绩效评估标准绩效评估标准应依据员工的岗位职责、目标完成情况、工作表现等因素进行综合评估。绩效评估标准应具体、量化、可衡量，能够客观反映员工的工作表现和本领水平。第九条绩效评估流程每年度末，公司将组织绩效评估工作。评估流程包含目标确认、绩效评估、评估结果通知和异议处理。目标确认阶段，员工和上级共同确认过去一年的工作目标和绩效指标。绩效评估阶段，公司将依据员工的目标完成情况和工作表现，进行综合评估。评估结果通知阶段，公司将向员工告知评估结果，并供应相关反馈看法。异议处理阶段，如员工对评估结果有异议，可提出书面申诉，公司将组织相关部门进行调查和处理。第十条绩效评估结果绩效评估结果分为五档：优秀、良好、合格、待提高和不合格。绩效评估结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的紧要参考依据。第十一条绩效嘉奖和激励公司将依据员工的绩效评估结果，予以相应的嘉奖和激励措施，包含晋升、薪酬调整、培训机会等。绩效嘉奖和激励应依据实际情况进行合理调配，确保公平公正。第十二条绩效改进绩效评估结果应作为员工个人发展的参考，员工应依据评估结果进行反思和改进。公司应依据员工的绩效评估结果，供应相应的培训和发展机会，帮忙员工提升工作本领和专业水平。第四章监督与实施第十三条监督检查公司将建立定期、不定期的监督检查机制，对目标管理和绩效评估的执行情况进行监督和检查。监督检查应包含对目标订立、分解、执行和评估结果的检查。第十四条纪律处分对于违反目标管理与绩效评估制度的行为，公司将依照公司内部管理规定进行相应纪律处分。纪律处分的方式和程度应依据违规行为的性质和情节进行相应处理。第五章附则第十五条其他事项其他与目标管理与绩效评估相关的事项，依照公司内部管理规定和

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