版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
市场定位与市场营销组合整理ppt1市场定位与市场营销组合整理ppt1市场定位与市场营销组合
——市场定位市场定位就是根据竞争产品在市场上的位置,针对顾客对该产品的某种特征或属性的重视程度,决定或树立本企业产品相对于竞争产品的独特形象的活动。市场定位的实质是取得目标市场的竞争优势,确定产品在顾客心目中的适当位置并留下深刻印象,以占领更大的市场份额整理ppt2市场定位与市场营销组合
——市场定位市场定位就是根据竞争产品市场定位与市场营销组合
—市场定位的步骤确认本企业及产品的竞争优势准确的选择相对竞争优势比较竞争者的经营管理、技术开发、生产、市场营销、财务等。显示独特的优势通过宣传促销准确传播强化、稳定、巩固纠正偏差
整理ppt3市场定位与市场营销组合
—市场定位的步骤确认本企市场定位与营销组合
—市场定位的方法属性和利益定位价格和质量定位用途定位使用者定位结合定位初次定位与重新定位对迎头定位与回避定位整理ppt4市场定位与营销组合
—市场定位的方法属性和利市场定位与营销组合市场营销组合—是企业可以控制的各种变量组合
产品策略渠道策略促销策略价格策略——市场营销工作的好坏,不仅取决于单项策略的优劣,而且在相当程度上取决于各项策略的协调与组合。整理ppt5市场定位与营销组合市场营销组合整理ppt5市场定位与营销组合
—产品策略产品:包括提供给市场的、能够满足客户某种需要的任何有形物品和无形服务。整体产品
---核心产品:为顾客提供基本的效用、利益或功能---形式产品:产品的实体和外观。包括产品的品质、款式、特性、品牌与包装---延伸产品:指产品各种附加利益的总和。通常包括维修服务、培训服务、送货、安装与各种保证。整理ppt6市场定位与营销组合
—产品策略产品:包括提供给市场的市场定位营销组合
—市场定位营销组合
企业通过深入分析和研究,对目标市场有了充分的认识后,为了实现经营目标,取得最佳经济效益,必须综合运用各种可能的市场营销策略和手段,将其组成一个系统化的整体策略并付诸实施,这一整体策略称为市场营销组合策略。整理ppt7市场定位营销组合
—市场定位营销组合企市场定位与市场营销组合产品的生命周期
投入期:销量有限,销售费用高。成长期:销量增长很快,成本大幅度下降。成熟期:销量增长停滞甚至下降,同类产品竞争日趋激烈。衰退期:销量下降趋势更加明显。整理ppt8市场定位与市场营销组合产品的生命周期整理ppt8市场定位与市场营销组合产品生命周期战略
—引入期营销策略快速掠取策略快速渗透策略缓慢掠取策略缓慢渗透策略—成长期营销策略改进产品质量进入新的细分市场进入新的分销渠道促销的重点从扩大产品知名度转移到本企业产品的形象为主适当时机降低价格整理ppt9市场定位与市场营销组合产品生命周期战略整理ppt9市场定位与市场营销组合产品生命周期
—成熟期营销策略市场改进-进入新的细分市场及夺取竞争对手的顾客-增加使用频率和每次的使用量-市场重新定位,寻找有潜在需求的新客户产品改进-整体产品概念中任何一个层次的改进-产品的再推出营销组合的改进
整理ppt10市场定位与市场营销组合产品生命周期整理ppt10市场定位与市场营销组合产品生命周期战略—衰退期战略
集中策略维持策略收缩策略放弃策略整理ppt11市场定位与市场营销组合产品生命周期战略整理ppt11市场定位与市场营销组合价格策略选择企业定价目标
—生存—当期利润最大化—市场份额领先地位—产品质量领先地位整理ppt12市场定位与市场营销组合价格策略整理ppt12市场定位与市场营销组合价格策略—定价方法
成本导向定价竞争导向定价需求导向定位整理ppt13市场定位与市场营销组合价格策略整理ppt13市场定位与市场营销组合促销策略促销的主要形式
—广告—人员促销—营业推广—公共关系整理ppt14市场定位与市场营销组合促销策略整理ppt14市场定位与市场营销组合促销策略促销的作用
—向有关各方提供信息和情报—刺激顾客的购买欲望—树立公司及产品形象—维持和扩大市场份额整理ppt15市场定位与市场营销组合促销策略整理ppt15市场定位与市场营销组合渠道策略
—对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工作加以组织,其目的在于消除产品与使用者之间的距离。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年阿里道路旅客运输驾驶员从业资格考试
- 2024年辽宁客运从业资格证下载
- 2024年开封驾校考试客运从业资格证考试
- 2024年重庆客运从业资格证考试题技巧和方法
- 2024年焦作客运资格证考试题
- 2024年长沙客运车资格证考试题目及答案
- 琼海石斑鱼团体标准征求意见稿
- 青岛市第十五届职业技能大赛技术文件-中式烹调师
- 防震减灾主题班会教案
- 科技园区房产过户样本
- 2024至2030年光纤光缆行业竞争格局分析与投资风险预测报告
- TCOSOCC 018-2024 信息安全技术 数据泄漏防护产品技术要求
- 国家电网招聘之通信类通关题库(附答案)
- 小小理财师教学课件
- 2024新苏教版一年级数学册第五单元第1课《认识11~19》课件
- 知识产权法(四川师范大学)智慧树知到答案2024年四川师范大学
- 2024义务教育语文课程标准(2022版)考试试题和答案
- 江西省建设项目环境监理技术指南
- 2024-2030年中国南美白对虾行业市场竞争格局及发展趋势与投资前景研究报告
- 重大事故隐患判定标准课件
- 我国灾难医学发展与现状
评论
0/150
提交评论