工程质量保修协议（模板）

工程质量保修协议（模板）为证装工的更地成改作为营位供意服务总包人分人中人共国筑《建工质管条房建工质量修法，协一致特制本议。协作为分包同附件与总包同有等律力。1、相关定义1.1运单指业有包持产的包和他营下统运单。1.2整改：是指在物业保修期内，就分包人在其承包范围的工程项目，运营单位在使用过程中出现的质量缺陷和由此造成的运营单位装修破坏予以修复。1.3建设质量缺陷：是指工程及各项配套设备设施的质量不符合工程建设强制性标准所表现的隐性和显性的质量瑕疵。1.4不能切实履行整改义务：是指分包人不能按本协议的约定，出现不及时整改、未按约定时间完成整改工作、二次整改不合格、违反本协议中规定的禁止行为等情况。1.5整改中心：是由总承包人、发包人指定的负责本协议约定的整改工作机构。总承包人、发包人亦有权利另行指定赋有同等权利的其他机构负责整改工作。2、整改管理授权2.1总承包人、发包人授权整改中心全面承担工程整改管理职责，代表总承包人、发包人全权监督分包人整改工作的落实。2.2报修事项有违约追究权，具体约定见本协议第8条。3、质量保修范围3.1质量保修范围包括精装修工程以及双方约定的其他项目。具体保修内容，以总承包人、分包人双方施工合同约定内容为准。4、质量保修期4.1基于《建设工程质量管理条例，总承包人、分包人双方约定本工程质量保修期如下：（1）精装修工程为2年零6个月；（2）灯具、开关插座为1年零6个月；（3）有防水要求的房间防渗漏为5年零6个月；（4）保温工程为5年零6个月。施工合同中包含的其他工程（绿化工程、景观工程、给排水工程）质量保修期均为2年。4.2量修自合工全竣包将工收程提的整的题部理，过式工收得设政管门验合备手之起算修期。4.3如分人整期内繁现量件总包发人考对修限延具情由方行商若商以成致则总包发人定准分人得任异。5、整改责任5.15.2对整改造成的已完工程改变及破坏，分包人须恢复至整改前原状。5.3如果分包人一次整改不合格，总承包人、发包人可取消其继续整改资格，并有权安排应急施工单位入场施工，费用根据实际支付金额直接从分包人工程款或质保金中扣除，分包人另需承担该笔费用20％的违约金，具体事宜详见本协议第8条。5.5分包人逾期不派人到场或到场后拒绝签字确认的，总承包人、发包人可单方面界定是否属于保修范围，分包人无条件地认可，不得有任何异议。5.6并对分包人处以10000元/次的违约金。5.7为保证精装修工程质量缺陷能及时得到处理，对维修费用小于2000元（不含税）的报事总承包人、发包人有权不通知分包人而自行或安排应急施工单位进行处理，产生的所有费用将无条件从分包人质保金中扣除，分包人对此不得有任何异议；对于影响财产人身安全、运营单位正常使用及紧急情况（包括但不限于爆管、漏电、跑水、装饰材料掉落等，实际以总承包人、发包人认定为准），总承包人、发包人有权不通知分包人而自行或安排应急施工单位进行处理，产生的所有费用将无条件从分包人质保金中扣除，分包人对此不得有任何异议。5.9分包人明确保修期内联系人为：姓名：联系电话：通讯地址：承人包可过述系话知包指的系履保义务系人在话表的修见为包公意若话法系总包人发人通特专按述效系址送修知快递出三即为包已收到修知包授联人理切修宜承完按联人所保问的理定担任该系在修间须照承人发人管要常现场；紧情若承人发人法过话系分人系的则承人发包人权安应单位行整，所生用由包人部承，并分包处以1000/的约修内包联人联方发变的包应正函书通知承人发人否，此生一法后由包自承。5.10对于被总承包人、发包人认定为重大问题的整改工程，分包人应在接到通知后8小时内总包发人供整整技方并盖章整方的式按承、包统要制包的改术案须合家关范准用合保要求材整合以营位字可准如营位求供改术案分人应条提并盖章。6、整改（维修）现场管理要求：6.1人员管理要求：进场施工人员必须佩带整改中心办理的出入证，完毕后交回出入证，出入证在时效期内使用，遗失或过期按本协议第8条的约定处理。施工人员不得无故在园区逗留，在园区内不得大声喧哗，不得乱扔纸屑和垃圾、随地吐痰，游动吸烟。在整改施工时不得在现场抽烟、吃拿总承包人、发包人及运营单位食物，不得进入非施工现场，不得擅自使用运营单位任何物品。若总承包人、发包人认为分包人现场管理人员或施工人员不能满足该项工作要求（包括技术或运营单位投诉）时，分包人必须无条件更换。分包人施工人员必须遵从该项目运营单位相关现场管理规定及制度。6.2现场服务要求：整改时分包人必须对进场人员进行相关的安全与文明施工教育，施工现场采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。分包人人员伤亡或财产损失由分包人自行负责。在重点部位（如园区主干路、配电房、电梯等）进行整改时，必须经整改中心衔接运营管理处主任获准同意后方可施工，避免造成对运营的干扰，并对现场进行隔离、封闭、警示，同时在施工围板上张贴施工告示。未采取上述措施造成的人员伤亡及财产损失等赔偿由分包人承担。对空置房整改完毕，须将施工工具、材料、垃圾等一并清理干净，并关好门、窗及水、电、气开关，经整改中心确认合格，检查室内物资无遗失后关闭。因入场施工造成的其他部位损坏或成品遗失，由分包人负责赔偿。在精装修区域进行整改时，要对家具、地板等进行包装与覆盖保护，施工完毕清理现场，并请运营单位签署后退场。施工中造成运营单位设施、物品、家具等损坏，由分包人负责赔偿。运营单位在整改中报失窃，分包人应立即报告派出所，按法律规定的治安管理或刑事程序的程序处理，总承包人、发包人有协助调查义务。是否继续施工，由分包人与运营单位协商后处理。7、违约处理：为保证整改工作的顺利开展，确保总承包人、发包人交付给运营单位的物业达到标准和使用要求，保证运营单位满意，对分包人的整改的违约行为处理如下：序号违约内容处理措施1无故缺席总承包人、发包人整改部门组织的会议或迟到总承包人、发包人有权处以2000元/次的罚款2施工人员在园区内有抽烟、乱丢垃圾、说脏话等不文明行为总承包人、发包人有权处以2000元/次的罚款3吃拿运营单位食品、物品返还物品或赔偿后总承包人、发包人有权处以2000元/次的罚款4损坏公共物品、运营单位物品修复、重新购买或赔偿后总承包人、发包人有权处以2000元/次的罚款5偷窃物品按刑事案件程序处理且总承包人、发包人有权处以50000元/次的罚款6与运营单位发生口角、斗殴事件斗殴事件报派出所按治安管理或刑事程序处理且总承包人、发包人有权处以20000元/次的罚款7在园区内随意大小便对现场进行清理且总承包人、发包人有权处以2000元/次的罚款8在园区内承揽其他业务退出承揽业务且总承包人、发包人有权处以20000元/次的罚款9向运营单位索取任何费用向运营单位退还费用总承包人、发包人有权处以20000元/次的罚款10因质量问题被媒体曝光总承包人、发包人有权处以50000元/次的罚款8、其他：计划，总承包人、发包人按照审核后的维养计划考核分包人的维养工作开展质量。9、争议解决：9.1在执行过程中若