事故处理应急预案及风险和机遇 清单

事故处理应急预案按照行业和事故分类规定，公司重特大安全事故包括：交通事故、伤害事故、火灾事故。一、组织机构和职责公司成立安全生产事故应急救援领导小组，下设办公室、通讯联络组、处置救援组、后勤组。其组织机构和职责如下：（一）安全生产事故应急救援领导小组组长：陶根富成员：陶增主要职责：负责本预案的组织实施和本公司发生的重特在安全事故应急救援的组织指挥，监督公司各职能部门对重特大安全事故防范工作职责履行情况。（二）安全事故应急处置领导小组办公室。主任：陶根富成员：陶增主要职责：负责本公司各职能部门救援力量的组织协调工作督促各部门对本预案的具体落实，下达领导小组指令，负责的传递、上报。（三）通讯联络组组长：陶根富成员：陶增主要职责：负责节假日行政值班人员安排及夜间值班人员安排，保证突发事故时的通讯联络畅通和信息传递，及时有效上效下达各项救援抢险指令。（四）后勤保障组组长：陶根富成员：陶增主要职责：负责抢险救援物资的计划采购和配备，抢险救援车辆的维护保养，迅速及时地准备、发放抢险救援器材，确保抢险救援工作顺利进行。（五）救援处置组组长：陶根富成员：陶增主要职责：负责公司突发安全事故治安事故的救援及处置工作，迅速准确地实施救援方案，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。二、安全生产事故应急处置程序：（一）报告和报警公司安全生产事故预防应急通讯联络组、各级安全管理人员、技安员以及夜间、节假日值班人员一旦发现交通、治安、火灾事故报告，应立即向公司安全事故应急处置领导小组报告。如发生重大火灾等事故要在第一时间向119报警。（二）实施救援公司安全事故应急救援领导小组在接到安全事故报告后，迅速下达抢险救援指令和要求，救援处置组应立即赶赴事故现场，维持现场秩序，组织救援器材和车辆及时到位。按照领导小组及相关领导的指令和要求实施救援工作或配合专业救援单位实施救援，并随时保持通讯畅通，报告救援情况和接受上级部门指示。（三）上报事故材料抢险救援工作结束后，由领导小组办公室及时向有关部门上报事故原因、抢险救援情况、善后处置和后续文字材料。三、安全事故应急救援组织的日常工作公司安全事故应急救援处置办公室在公司安全事故应急救援领导小组领导下，负责对各小组执行本制度所规定的各项工作的监督检查。组织好救援队伍、救援器材和对援救人员进行培训的演练工作，并随时向领导小组汇报。四、安全生产事故上报（一）车辆发生一般擦挂小事故，按照道路交通事故快速处理办法规定，由事故双方自行协商，交管部门出具快速处理通知书，通知保险公司，责任驾驶员自行处理，事后通知公司备案。（二）车辆发生较为严重的碰撞事故，责任驾驶员应马上通知交通部门到现场，对事故现场进行勘查，对事故责任进行认定。同时通知保险公司，驾驶员对事故处理有困难时，通知公司技安员到现场协助处理，处理结果公司备案。公司安全生产小组应对事故进行分析。找出事故原因，排除事故隐患，在公司安全学习会上对事故进行通报。（三）车辆发生一般伤人事故，责任驾驶员应立即通知交通部门、保险公司到现场，同时通知公司技安员。伤者需到医院进行检查时，责任驾驶员应陪同前往，或提供帮助。根据交通部门的责任认定结果，对伤者进行赔付或垫付。公司技安员协助处理事故。处理结果备案。公司安全生产小组应对事故进行分析，找出事故原因，排除事故隐患，在公司安全学习会上对事故进行通报。（四）车辆发生严重伤人事故，责任驾驶员应保护现场，首先通知120急救中心抢救伤员。同时通知交通部门、保险公司、公司技安员到现场。技安员接到通知后应立即赶往现场，同时通知公司负责人启动应急救援机制。公司指定专人对事故进行处理。配合相关部门对伤员进行积极、有效的救治。事故责任人对急救费用不能及时到位的，公司应先期垫付，保证抢救工作顺利进行。做好伤员家属工作，召开安全生产会，对事故原因进行分析，对事故隐患进行整改，要求事故责任人写出书面材料，吸取教训。根据交通部门对事故责任的认定，对责任人进行教育、处罚。事故处置结果公司备案。（五）车辆发生人员死亡事故，公司接到通知后负责人及安全生产小组成员立即赶到现场，启动应急救援机制，同时通知公司法定代表人，上级主管部门及相关单位。迅速成立以法人为代表的事故处理领导小组，2小时内将事故情况上报主管部门，24小时内向上级主管部门提供事故书面情况报告，配合相关部门对事故进行调查，根据相关部门对事故责任的任定，作好善后及赔付工作。协助相关部门对事故责任人进行责任追究，查清事故原因，落实整改措施，吸取教训，召开公司全体人员安全会，对公司安全工作进行检查，对相关责任人进行处罚。并将处理结果上报主管部门。风险和机遇清单序号影响因素风险/机遇影响范围涉及的过程或活动应对措施控制目标责任部门1政策影响国家环保政策逐步更加严格，雾霾治理、污水、防尘、降噪等法规对公司生产带来成本上升风险公司生产条件受限，成本升高，收益受损公司公司决策变原有粗放型增长模式为新的“绿色、低碳、环保”的经济增长新模式，从而加快投资回报率，减少政策变化带来的损失；在浙江地区，率先开展绿色清洁生产，使用无污染零排放的原材料；提高生产车间自动化、机械化水平，减少生产和运输过程环境污染。通过对相关方施加影响的方式，呼吁作为企业上游的生产厂家，更应重视产品环保认证，为下游企业的改革创新良好的条件。2017年度受政策调整影响，利润下滑率不超过5%办公室安环部各事业部2市场影响市场因素造成的风险：电冰箱和洗衣机价格下跌，造成行业困难公司公司决策1.采取积极主动并大力投资开发新产品的策略；2.改善产品质量和服务。2017年市场占有率增长2-5%国内外贸易3资金风险与国内大品牌相比较，在资金方面具有差距。因此在竞争过程中，需依靠贷款，由此会带来资金方面的风险。公司公司决策1.将贷款风险控制在企业可接受的范围内。2.公司对于新产品贷款投资等方面，尚处于探索阶段，未来还充满许多不确定因素。为了实现企业利益最大化，贷款评估必须严而待之。正常还贷，无贷款超额利息等损失管理层财务部4不能按期交货无法获得客户满意，影响货款回收生产公司合同评审过程、生产过程认真做好合同评审工作，确保留有足够的生产周期和生产能力确保产品生产过程受控，以期按时完成生产任务。2.各事业部按照生产任务及时生产，及时检查设备，不影响生产。按时交付率100%国内外贸易各事业部5供应商原材料供货及采购成本风险小规模供应商关停并转，使得公司主要材料供应商面临缺失。而大型供应商对于公司的非大宗采购，配合程度不够积极，给公司采购增加难度，价格、供货造成困扰采购公司采购过程严格执行公司采购管理制度，认真执行合格供方评价制度，充分利用供应商更替过程，充分发挥公司所供原材料质量稳定的特点，结合内部挖潜降耗的方法，变坏事为好事，进一步提高产品质量和稳定性，将风险转换为机遇，为更长期的为客户提供满意的产品提供支持供应商评价完成率100%生产原料按时采购验收完成率100%采购部6技术风险新产品研发生产，由于需要较长的试验和试用周期，产品质量持久性等均面临考验，给公司信誉、产品质量带来潜在风险。生产公司生产、检验过程继续实施质量日报、生产日报制度，确保各项工艺参数符合标准要求；2.提高员工素质和专业人员的技术力量，开发新产品，包括研发稳定的销售渠道，使新产品质量、销售能力进一步加强。3.加强市场调研，增加新产品工艺的投入，并通过招聘和内部岗位调整加强人力。调整销售1-2人进行新产品的前期工作。产品检验完成率100%各事业部品质部7公司高级技术人员储备不足业务能力一般公司业务拓展产品开发过程加强公司内部及外部培训的组织频率和质量，通过采取丰富多样的专业培训及交流，不断提高内部员工的素质及能力，投入资金培养行业内高技术人才，以适应公司的发展。2017年专项培训5次办公室8公司人员流动频繁影响工作进度，影响客户满意度公司发展及服务人力资源管理过程1.建立以人为本的公司管理机制，开展企业文化建设，完善人员绩效及薪酬系统，优化培训体系建设。2.协调各部门梳理工作流程，优化部门间的接口工作。3.建立以人为本的公司管理机制，开展企业文化建设，完善人员考核及薪酬系统，做好项目管理人员培养及储备。2017年员工流失率低于10%办公室9人员招聘困难核心技术人才匮乏，影响公司发展战略公司发展及服务人力资源管理过程1.采取内部培养，为公司持续输送专业技术人才。2.挖掘用人部门真实需求，优化关键岗位人才甄选标准。3.拓展招聘渠道，推广完善内部推荐及奖励机制；4.完善人力资源人才培育体系，采取丰富多样的内部专业培训及交流，不断提高内部员工的素质及能力，以适应公司的发展。2017年实施技术培训项目办公室10销售等业务人员出差频次高交通意外及人身安全保证公司业务开展销售过程1.尽可能选择优质交通工具2.尽量避免赶夜路负伤率低于1‰国内外贸易11环境及职业健康安全风险重要环境因素不可接受风险公司全过程参见环境及安全目标指标方案控制措施完成公司控制目标各部门12回款风险无法收回货款或部分货款国内外贸易销售过程1.付款提货2.预付30%-50%，选择优质和信誉客户坏账率低于2%国内外贸易13外来车辆、人员风险外来车辆及人员随便进入公司影响生产保安公司对外来车辆及人员进行检查，并做好登记工作，有相关责任人接待，方可进入公司内。做好登记工作，不能随意进入公司内。保安14检验风险检测仪器在检定期内，保证精确度品质检验过程及时对检测仪器进行检定，保证精确度，避免产生误差误差率低于1%品质部15保管风险仓库内补品是否有失窃仓管保管过程定期对仓库内物品进行盘点，安装监控等措施。每月对仓库进行盘点仓管16岗位职责风险财务人员容易造成预算误差超出可控范围，费用审核把关不严，大额资金管理不严，及是否能及时申报税费公司公司决策1.严格执行公司各项财务管理制度2.加强学习有关国家法律、法规及国家政策3.加强服务意识自律意识2017年度审核错误率低于5%财务部17思想道德风险理论学习不够，呈现人员素质不高；思想道德教育不够，呈现职业道德失范公司公司决策1.加强学习，不断提高自身的理论知识水平2.加强会计职业道德教育，严守会计人员职业道德规范。自觉接受监督2017年理论知识及行为意识有所提高财务部18供应商稳定性供应商资质不全，不能保证产品的质量，或者质保期之内供应商倒闭，没人对产品进行维修采购公司采购过程在采购初期，对需要的商品做好调查，采购员多做市场调查，找资质健全，经营年限久的公司或厂家，对风险尽量控制到最少，平实积极和厂家进行沟通。采购产品满意率百分百采购部19供应商对产品数量，型号，质量准确度把握不够产品的供应商在后期对产品质量，型号，或者质量与我公司产生