《企业绩效管理三部曲》序-朱海明（中国最励志的讲师之一）著

2020年度《绩效管理三部曲之家春秋》朱海明著又名《财税管理的武穆遗书》专新特精（厦门）管理咨询有限公司大家在财税实务中是否遇到下列问题？1.工资结构不合理，人工成本太高；2.员工抱怨薪资不公平，员工离职率高；3.薪酬体系不合理，影响公司稳定性与股权融资；4.工资薪酬体系存在较大的法律、财务与税收风险。......人资HR、财务人员，成为可怜之人。在财税、管理领域，如何避免成为可怜之人呢？专新特精（厦门）管理咨询有限公司我只想说的是？不好好学习，不天天向上。成了可怜之人，也是罪有应得。可怜之人必有可恨之处。听听老朱同学的课。。能最大限度避免成为这可怜之人。专新特精（厦门）管理咨询有限公司作者来自？我是福建的，福建厦门的，厦门思明的，思明闽南的，闽南搞培训的，能力水平怎么样？听听段子就知道。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

很多微友看到这个课程名称，又是绩效管理，又是岳王爷的《武穆遗书》，又是巴金老先生的《家春秋》，得了吧，肯定是借历史人物，经典事件蹭流量，课程内容肯定平淡无奇。

作为一名业余的财税讲师，业余的财经撰稿人，首先须承认，加上《武穆遗书》的概念，确实想偿试一下，能不能沾点岳王爷的光，不然怎么能叫“莫等闲，白了少年头，空悲切”。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

话说，当年岳王爷在全力抗金的征途与实践中完成了《武穆遗书》，可以说《武穆遗书》集岳飞一生的武力与智慧。

经金庸老爷子的润色，《武穆遗书》成就了《射雕英雄传》、《倚天屠龙记》，其博大精深的武学智慧，成为各大门派争夺的对象，无论是射雕中的夺书抗元，倚天中的决战光明顶，实际上最终的目的都是，夺武穆，抢智慧。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

我们仔细分析金老爷子的作品，他的作品为何能广泛流传呢？实际上，全靠两个字：平衡，人物平衡、情节平衡、结局平衡。

在企业的管理中，无论是“人财物”、“产供销”、“内中外”的运营与管理，都要讲求两个字-平衡，平衡论也为了这课程的中心理论。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

转眼间，我们穿越了时空，来到了近代，短暂停留在了20世纪的30年代，已即将步入中年的巴金少爷于31年完成了《家》、38年完成了《春》、40年完成了《秋》。

仔细分析一下激流三部曲《家春秋》的写作风格，仍然离不开两个字-平衡，有家才有春，有春必有秋，有家、有春、有秋才能成就激流三部曲。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

本质上，不管在我们的现在生活中，还是在企业的绩效管理中，平衡、平稳才是真，细水才能长流，平平淡淡才是真。

细水长流、平衡平稳也成为这部作品的核心之一。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

通过财税的视角写绩效？可能很多人力资源从业人员会默认为，财税人写什么绩效？绩效是我们人资部门的特长，实际上，这种观点太片面了，本质上，绩效管理就是企业管理，企业管理的目标是企业价值最大化，而财务管理的目标仍然是企业价值最大化。

而财务管理更能站在价值管理视角、战略视角、运营视角等考虑企业管理的运用与实施，所以，这部课相比人力资源视角的绩效管理作品，视角更宽，眼角更广。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司大财税的分支包括：利用财务进行核算的叫会计；利用财务进行监督的叫审计；利用财务进行避险的叫风控；利用财务进行税控的叫税收；利用财务进行投资的叫金融；利用财务进行管理叫财务管理，又进化为管理会计，绩效管理从某种意义上讲是管理会计的分支。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

何为企业管理要素？“人财物”、“产供销”构成了一个企业的运营的六大要素，如何定义“企业运营六大要素”呢？“物”-新的经济业态下，企业运营第一要素之物为公司所拥有的材料或产品，构成了公司行业、产品范畴，“物”的因素决定了公司的核心竞争力。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

“产供销”-企业提供的产品如何形成的，如何流转到顾客手中，并完成了产品价值增值的整个过程。

这几年，产业市场流行一个时尚的专业名词叫“商业模式（也称为营利模式）”，实质上，“产供销”即为企业的商业模式。如果一个企业具有卓越的“产供销”系统，企业往往具有较高的市值。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

“人”、“物“、“产供销”，最终还是要由合适的人来执行，在企业的管理中，广义的“人”的要素包括宏观与微观两大方面。

宏观方面主要体现为组织的部门管理，组织管理主要目标是通过全民成本与绩效管理机制实现部门内部、部门之间的成本最优化，业绩最大化，降低沟通成本，提高公司的市场价值。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

同时企业的发展，也需要有灵魂似的人，比如乔布斯、雷军、罗永浩等具有“个人英雄主义”潜能的人力资源，而要激发他们（微观方面的人）的潜力，就需要组织具有合理化的绩效管理体系，激发他们的潜力。

近几年流行的阿米巴经营，实际上把“单细胞的人”作为成本及绩效考核最小单位。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

“财”，即为财富，为人、物、供产销结合与运作的表现形式，并通过公司的财务数据最终表现出来，财务数据是人、物、供产销体系的终极体现。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

从管理哲学角度，供应链之间，股东之间，股东与职业经理团队之间等本质上都是对立体，存在即矛盾又统一的关系。

一个好的绩效管理方案，外加一个好的成本管制方案，能创造出一种“天时+地利+人和”的和谐环境，实现股东、公司管理团队乃至整个供应链合作的最优化，消除彼此之间的对立关系，实现公司的财富最大化。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司

作者综合了多年财税、金融、培训、写作阅历，同时紧密联系财税、绩效理念，融合了财、税、法、融等相关的知识点，取自于“多家中国五百强企业”的经典案例，最终形成该部作品，力求思维+落地相结合。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司【课程优势】

1.从战略角度-企业价值最大化、供应链运营最优化解读绩效管理与成本管控；

2.从运营层面-解读绩效与成本管控的实操技巧；

3.结合财税与金融知识，打造战略、财税、金融、运营一体化；

4.引用“最前沿”的实际案例-国内知名企业。【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；【课程对象】

总经理、财务总监、财务经理、财务主管、总裁助理等中高管人员；【课程时间】12小时《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司之一.《家.管理新论》1.企业病-企业为何会得病？如何治疗？2.我的中国芯-华为绩效管理的实施；3.绩效管理新论-战略、运营角度实施绩效；4.人性&追求与绩效-不同的人，不同的个性，不同的岗位，不同的管理；5.绩效与全面成本管理理念-如何通过绩效管控，降低成本。【课程大纲】《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司之二.《春.实操分析》1.企业生命周期的绩效应用起步期、成长期、成熟期、衰退期如何实施不同方案的绩效管理；2.绩效管理实操案例一采购部、生产部、财务部、营销部等不同部门绩效指标的设计与实施；3.绩效管理实操案例二工资结构的设计、绩效工资的设计、绩效管理的考核与实施。《绩效管理三部曲之家春秋》序专新特精（厦门）管理咨询有限公司之三.《秋.绩效与财税应用》1.分分合合-合伙人之利如何通过利字，解决合伙人之间的纠纷，实现企业的发展；2.股权结构导论如何实现股权结构，实现股东与员工的和谐平衡；3.股权激励实施员工持股计划的实施分析；4.股权与涉税相关的涉税分析；5.股权激励的财税分析相关的财税分析。

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