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生产效率管理1生产效率KPI指标体系1生产效率KPI指标定义2生产效率管控措施3生产效率激励42一、生产效率的定义及KPI指标体系生产效率简单的说就是在单位时间的有效产出。主要通过IE改善、产品可制造性提高、流程优化、员工技能提升、自动化和信息化等手段来实现。

3二、生产效率KPI指标定义人工费总额/标准件产量总额标准件产量总额/全员人数间接人员数量/总人员数量生产部门以外保障部门造成的停工、返工损失生产部门自身造成的停工、返工损失单台人工费人均标准件产量间接人员占比外部工时损失内部工时损失4三、生产效率提升基础效率提升IE管理水平流程优化设备管理水平采购管理水平人员技能提升质量管理水平计划管理水平产品可制造性水平以上8项是企业效率提升的基础5三、生产效率日常管控措施（1）根据年度效率指标目标分解到月度、周，结合滚动生产计划预算需要的班次、定员。（2）根据周效率目标和生产计划，结合人员病事旷情况预算出每天需求出勤人数。（3）每天召开调度会议，排查物料保证情况及生产异常，只讲问题及保证措施，不讲原因。（4）明确各班组日工作计划量并时时显示单小时产出，提高班组士气。（5）每周、月进行效率决算，原因分析和改善对策并检查落实对策执行情况。6四、生产效率激励部门负责人必须重视效率提升并亲自去抓。领导每天至少要抽出三分之一时间深入现场，发现效率提升存在的问题并与一线员工沟通交流以提升士气效率指标要与各层级人员业绩相挂钩，形成全员参与、全员改善的氛围日排名与业绩挂钩

领导作用激励一定要具有时效性，要每天核算出各车间、班组的指标完成情况并进行工时，对完成排名靠后的给予警示，对排名考前的给予鼓励效率基础数据是监控效率完成情况的依据，必须要

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