“比学赶帮超”工作汇报材料

“比学赶帮超”工作汇报材料

ANQ石油建设市场为我公司新开发市场，将和八到九家大的施工单位同台竞技，根据公司《关于持续开展项目“比学赶帮超”工作的通知》（十建发【2011】122号文件）精神和将各项管理纳入“比学赶帮超”工作之中，使“比学赶帮超”工作规范化、系统化和常态化的要求,ANQ工程项目部结合今年项目部生产任务、施工情况，开展以各部室、承包单位和班组为主的“五比五创”、党员带头等活动，激发全体人员“见红旗就扛，有第一就争”的工作热情，不断地提升项目部综合管理能力，达到经济效益上升、目标成本下降，安全、质量受控，文明施工达标。自建二层宿舍楼共11间，可容纳70人住宿；食堂宽敞明亮、开通了刷卡买饭系统。

一．项目建设生活暂设，项目部奉行先审批后实施的原则，一次规划分步实施。项目部依托ANQ石油改制单位现有双环宾馆，租赁两层并在裙房的前面空地建设食堂，在东侧建设两层楼房，并将现有的裙房后面的房子改造成浴室和厕所解决生活暂设问题，同时在多功能厅设置职工娱乐室。争取在有限的空间给职工创造舒适的生活环境。改造后的职工宿舍

办公暂设。根据业主协调会的精神，由业主统一建设办公暂设。项目部已申请到40间，已充分解决项目部和分包单位办公室的问题，会议室由我公司负责布置，统一管理。统一规划的办公区域整洁的会议室

预制场地。经业主协调一处约6000平米的大院，由项目部统一规划使用。项目部将已有废旧的有碍观瞻的杂草和树木拔除，并整平铺设石子。厂内设露天材料库、半封闭材料库和全封闭材料库，并将建设管道预制厂。在常减压蒸馏装置的东侧有200m*100m的预留空地一块，设置加热炉预制场地、减压塔组装平台和筒节存放场地以及大型钢结构预制场地，建筑工程钢筋加工、木工棚脚手架存放区和喷砂场地。

二．安全、文明施工管理项目部完善了安全管理制度，制定了安全生产责任制度，建立了项目安全保证体系，为做好安全管理工作提供了必要的准备。编制完成项目HSE计划、应急预案、文明施工方案的文件并通过了审核，进行了颁布。建立了HSE“七帐一本”，理顺了安全工作管理程序，保证了现场安全管理有章可循。

根据自身条件，积极开展“安全月”活动，制定了活动计划和实施方案，在营地及施工现场悬挂横幅进行“安全月”宣传，组织开展“安全月”宣誓、答题活动，以此为契机深入开展“我要安全”主题活动。结合项目实际，开展了“火灾事故应急演练”，提高了员工的自我保护意识和自救技能；组织安全检查，对营地、食堂、施工现场进行了安全检查，对查出的问题进行了整改，整改率100%。安全通道劳保着装标准式样牌

坚持做好文明施工，常抓不懈。对施工现场进行了统一策划，设置了安全警示标识、作业许可文件展示板和吸烟亭等设施，规范作业行为；通过曝光、表扬、评比等手段，激发施工单位和人员做好文明施工的热情，营造良好的工作环境和和谐的工作氛围；组织施工人员学习文明施工文件，认真进行策划并逐步实施。施工安全警示现场大型宣传牌茶水/吸烟亭配电箱防护现场标识牌整齐材料摆放

三．质量管理

项目部建立健全了质量保证体系，制订了质量管理程序，编制了《质量控制计划》、《质量职责》、《焊接管理规定》、《质量控制点》管理规定等一系列管理文件，明确质量责任，确保质量管理保证体系的正常运行，达到项目整体质量控制目标。对所有进入项目的施工人员进行质量培训，通过ppt质量课件增强员工的质量意识，签订《质量承诺书》，加强每一位员工的质量意识。质量承诺书质量规章制度

项目部积极开展“质量月”活动，利用现场宣传栏，制定了样板工程图片，指导现场施工。同时，项目部为了能让每一位员工时刻把施工质量牢记在心，项目部在施工现场设置了宣传牌，在高空及装置周边设置质量宣传标语，提醒每一位施工人员，严控施工质量。在施工生产的同时，技术质量部严格按照《质量控制计划》要求，对施工现场的重点部位重点交底，让每一位员工熟悉的基础上更深刻的掌握施工作业内容，保证施工质量无事故。

样板宣传栏质量月宣传标语

每周一，项目部与监理、业主质量检验组三方对施工现场进行联合检查，对发现的问题及时整改，对好的施工进行表扬。在业主每周一次的质量会议上多次对我项目部提出表扬。我项目部质量保证体系的良好运行在此发挥了巨大的作用。

项目部坚持每月一次质量例会制度，对上月的质量工作总结，暴露自身的不足，引以为戒，杜绝再次发生；布署当月质量工作计划，做到心中有数，严格把关。质检人员现场检查质量承诺宣誓

四．合同、成本管理

按照公司项目管理标准的要求，经营部先后组织了部分土建工程、安装工程的招标工作并及时签订了分包合同：1、与业主中国石油天然气股份有限公司ANQ分公司签订主合同一份（包含1000万常减压装置，PMC项目及全厂热力管网）。2、分包合同签订4份；分别为XX工程有限公司ANQ石油炼化一体化项目现场集中办公用房及安防系统工程；XXXX建设集团有限公司1000万常减压土建施工；XXX市建筑安装工程公司火炬设施土建施工及十四化建火炬施工及部分热力管网施工。3、机具合同2份：办公车辆及客货两用车各一份。

自开工至X月份项目部无资金收入，为保证项目部正常运行，银行贷款XX万元，项目部累计资金支出总额为XX万元，其中：现场办公暂设及暂设用品支出XX万元，备用金借款XX万元，ANQ分公司综合风险押金X万元，工资性支出XXX万元，材料采购XX万元(含公司调拨)，差旅费支出XX万元（含差旅补助XXX万元），内部银行贷款利息XXX万元,分包支出XX万元，其他零星支XX万元。

因项目前期没有资金收入，为保证资金的合理运转，降本增效，项目部通过与业主沟通，现场办公室40间调剂出13间，降低了32%，约xx万元；预制场地建设降低了16%，约xx万元；项目部通过召开扩大的民主生活会，职工及部室长全部入住二层宿舍，节省4间房间费，月节约xxxx余元；同时，项目部根据实际工作进展情况，和公司密切沟通，控制人员的进入，良好的控制了成本。扩大了的民主生活会

五．廉政建设

5月11日，公司下发了《ANQ石油工程项目效能监察工作方案》，ANQ工程项目部作为公司重点监察项目，项目部建立了效能监察体系并严格执行《效能监察工作方案》的各项规定。同ANQ石油效能监察组共同监督，定期汇报效能监察情况，目前已收到ANQ石油效能监察简报9份，编制效能监察材料4份。项目部加强与ANQ石油效能监察组的联络，接受监察组的监察和指导。

项目经理和专业公司签署了廉政责任书；和部室长签署了廉政责任书12份、分包廉政协议5份、安全协议签订5份。项目部定制了宣传标示、标语等并安装上墙积极开展效能检察。项目部将严格执行业主、公司的有关规定，做阳光工程，阳光个人。签署的廉政责任书警示标语由项目经理亲自组织，部室长、项目班子共同学习新版《项目管理标准》。会议要求各部室要认真组织成员学习，深入研究《项目管理标准》的内容，细化项目工作，以崭新的姿态迎接ANQ石油工程建设，创造样板工程，站稳市场。

ANQ工程项目部在公司的指导下，将继续大力开展“比学赶帮超”活动，营造“比、学”的氛围，严格按照公司规章制度继续把质量、安全保证体系有条不紊的运行下去。通过竞赛，比出目标、比出水平、比出压力、比出干劲、大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围，与兄弟单位相互学习，共同进步，对照先进找出差距，分析原因找出不足，持续提升项目管理水平，激发全体人员“见红旗