工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

项目经理平安生产责任书

一、项目经理是本项目平安生产第一责任者，负责整个项目的平安生产工作，要坚持平安生产“五同时”，仔细贯彻国家平安生产方针、政策和法规。

二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，仔细履行分部分项平安交底制度，随时随地检查订正和处理违章作业人员，依据不怜悯节赐予指责教化或实施经济罚款。

三、每月组织有关人员对施工现场进行一次平安自检，对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

四、发生人身伤亡和未遂事故时，马上停止施工，爱护现场和向上级报告，接受检查和协作查清事故缘由和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准复原施工，不得擅自撤除现场爱护与强行复工。五、按建设部检查标准，组织项目部人员仔细落实平安生产责任制。制定项目部平安管理目标，对平安责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：

年月日

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平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

技术负责人平安生产责任书

一、仔细贯彻执行国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

二、负责编制本项目总体的施工组织设计与须要专家论证的施工方案。

三、负责审核本项目的其他危急性较大的分部分项工程平安施工方案的审核，如外架、施工临时用电、模板工程等。

四、编制的总体的施工组织设计与须要专家论证的施工方案应由详细法人资格的企业技术负责人审批后，负责向操作者进行严密交底，交底后要跟踪检查实施状况，与时解决实施中发觉的问题。

五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。

六、负责组织对现场运用的脚手架和机械设备等的平安防护设施的检查验收，不合格者不能运用，并常常检查其平安运用运行状况，随时解决存在的问题。

项目工程名称：

项目经理

：项目施工管理人员：

年月日年月日平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。材料员平安生产责任书一、负责按规定与时供应个人劳动防护用品与脚手架等其他平安防护措施所用材料，凡不符合材质规定要求的不得下发。二、负责周转材料在周转过程中的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新运用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。三、把好施工材料进场关，严格限制质量，确保“三证”齐全，管好现场抽验工作，以确保运用平安。四、按品种规格堆放料具，做到施工现场整齐，道路畅通，实现文明施工。五、仔细贯彻执行危急品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危急品的运输和保管平安。六、平安“三宝”和电器绝缘用具，必需保质保量满意供应。项目工程名称：项目经理：项目施工管理人员：年月日年月日平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

平安员平安生产责任书

一、仔细贯彻国家有关平安生产方针、政策、法令，以与上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。

二、帮助项目经理开展各项平安生产工作，定时向项目经理汇报本项目平安生产状况，参与编制平安技术专项施工方案。

三、督促项目部领导，组织职工学习平安技术操作规程和定期进行平安思想教化。

四、行使平安生产监督检查权，负责日常平安监督检查工作，随时随地督促有关人员解决担心全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，马上实行妥当措施或上报处理。

五、负责组织新工人进行三级平安生产教化，与特种作业人员的培训、考核、持证作业状况的监督检查。

六、负责工伤事故的统计上报工作，参与伤亡事故的调查处理。

七、作好本项目平安生产资料的管理以与其他平安档案工作。

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：

年月日年月日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

施工员平安生产责任书

一、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实落实平安生产各项规章制度和措施，帮助项目经理抓好平安生产工作。

二、要主动参与平安生产工作会议，并对平安工作提出合理化建议，协助项目经理组织好平安生产活动和平安检查。

三、管理人员在值班期间要与时上岗，不脱岗，并对自己当班时发觉的问题做好记录，与时上报，并提出解决

问题的方法妥当解决问题。

四、管理人员在工作中要做到仔细负责，大胆管理，带头并督促运用好个人防护用品，不违章指挥，随时订正违章作业。

五、帮助项目平安员做好平安生产的宣扬、教化和管理工作，与时总结推广平安管理的先进阅历和详细措施，确保平安工作的顺当进行。

六、对上级有关部门提出的隐患和担心全因素应与时督促有关人员楼司整改。

七、对冒险蛮干和违章作业者应与时制止和教化

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：年月日年月日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

机械管理员平安生产责任书

一、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许运用，大型机械设备如塔吊等在运用前要填写验收单。

二、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备平安档案。

三、负责机械设备日常的修理和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在运用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。

四、对全部的机械设备要进行定期检查，以确保平安高效地运行。

五、负责监督各种机械设备的平安操作规程实施状况

项目工程名称：

项目经理：项目施工管理人员：

年月日年月日

平安生产责任落实到个人，杜绝重大平安事故的发生！为了确保平安生产，凡是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必需与项目经理签订平安生产责任书。

班组长平安生产责任书

一、仔细组织本班组人员学习平安技术操作规程，执行平安生产规章制度，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品。开展平安活动，不断提高班组成员的平安意识和自我爱护意识，爱护他人意识。二、仔细落实平安技术交底要求，组织搞好平安活动，开好平安班前会，提出平安要求和留意事项，并对运用的机具、设备、防护用品和作业环境进行仔细检查，发觉问题马上解决或向上级主管报告。

三、仔细执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出看法，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，仔细接受平安人员的检查监督。四、遇到有担心全的异样状况出现时，应与时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明状况、确定无隐患后才能接着作业。

五、严格限制班组人员带病上岗，疲惫作业和单人担当重险与须要轮换、监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。

六、当遇有施工须要，必需临时拆除某些拉、撑杆件以与需对技术措施做某些变动时，