工程第二驻地办质量年活动实施方案

张石高速石家庄北出口支线工程其次驻地办质量年活动实施方案河北四方马路工程询问有限公司二00九年四月为主动响应省交通厅号召，依据河北省交通厅冀交基（2009）18号文《关于印发河北省高速马路建设质量年活动方案》的通知，我单位将在现场办、总监办的领导下，在本项目中开展高速马路质量年活动，并制定张石高速马路石家庄北出口支线工程其次驻地办高速马路质量年活动方案。一、指导思想以科学发展观为指导，树立新的质量理念，应用科学技术方法，加大本项目建设质量监理力度，确保工程建设质量，提高其运用性能和平安性能，实现其又好又快建设。以工程质量为核心，真抓实干，做好质量监理工作，不断提高工程质量。二驻地将坚持“遵守法律、诚信、公正、科学”的执业准则和“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作原则，以科学发展观为指导，树立新的质量理念，努力实现“监理服务让建设单位满足、签认支付的工程全部合格、不发生监理责任工程事故”的质量目标。全力贯彻、执行业主的管理理念及上级领导的指示精神，严格按程序监理、主动推行精细化管理，加大质量管理力度，在精细设计的基础上精细监理，努力将本工程建设成为高速马路建设高水平的优质工程、廉政工程、和谐工程，真正树立起四方公司的品牌。二、活动目标通过此次质量年活动，实现以下目标。（一）

增加质量意识。坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，抓实、抓细、抓好质量管理工作，不断提高全体监理技术人员质量意识，不断提高监理工作质量。（二）加强质量限制。坚持落实四级质量保证体系和严把“四个关口”，让质量限制始终贯穿于工程项目管理的全过程。（三）加强质量检查。二驻地将加大质量抽检力度，对现场施工进行普查，对关键工序进行重点检查，对达不到质量标准要求的工程一票推翻，坚决推倒重来。（四）加强监理对质量的限制。监理工作要坚持严格监理、热忱服务的原则，实行坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法，运用科学的管理手段，坚决把好开工关、工序交接关和中间交工验收关。（五）加强关键工程专项管理。对施工难度大、工艺困难、质量限制难度大、简单造成质量隐患的关键工程实行专人负责、专业队伍施工，制定专项管理制度、明确专人监理。（六）强化首件工程验收制度。每一项新开工的分项工程都要做试验段。监理单位要仔细审核施工单位开工前的打算工作，把好开工关，要全过程旁站监理，严格按批复的组织设计施工。按《马路工程质量检验评定标准》（JTGF80／1－2004）进行验收。仔细总结阅历，找出最佳施工工艺、施工组织，制定切实可行的质量保证措施。（七）监理技术人员业务素养全面提升。严格落实质量责任制，强化监理人员责随意识；改进监理工作方式、方法，加大监理工作力度；加强监理人员技术培训和接着再教化，提高专业技水平；培育良好的职业道德；（八）进一步加强精细化管理。通过更新监理观念、转变监理工作方式、强化工程质量管理，使得工程管理从粗放型到精细化、从阅历性到科学型转变，进而全面对施工组织和施工工艺的监督和限制。通过开展“高速马路质量年活动”，全面实现既定目标，确保全部工程质量满足要求。三、方案内容（一）组织动员阶段1、组织机构和工作职责二驻地成立由驻地监理工程师任组长、副驻地监理工程师为副组长、各职能部门、各工区负责人参与的质量年活动领导小组。组长：李进力副组长：尚国林成员：曹政法、付晶磊、罗新建、刘涛、吕少飞、王振科、李广忠、高峰、李雪涛领导小组负责组织制定二驻地质量年活动详细实施方案，对质量年活动中施工单位的开展状况进行检查指导，对施工单位质量保证体系与质量管理体系的运转状况进行评价，对胜利阅历进行总结沟通与推广，对质量管理状况进行监督检查，组织评比考核等工作。领导小组下设办公室。主任：李进力副主任：尚国林成员：各职能部门负责人及全体成员领导小组办公室负责质量年活动的组织、总结、评比等详细工作，办公室设在二驻地。为切实做好此次质量年活动，驻地办对各职能部门进行明确分工，详细分工及职责为：序号部门职责详细工作责任人备注1工程部工程质量抽查、专项检查、巡察检查等尚国林2试验室试验检测抽检、检测等高峰3合同部合同管理计量、支付及变更等李雪涛2、主动组织动员依据筹建处通知要求，为加强质量年活动的组织动员，刚好精确的传达上级指示精神，落实二驻地的工作要求，切实提高监理人员的质量意识，依据大会精神，总监办的要求，二驻地在筹建处大会后，主动组织驻地办全体成员召开质量年活动动员大会，深化学习筹建处动员大会精神，并对下一步工作进行详细支配。3、做好学习培训和宣扬报道工作依据活动支配，二驻地将紧紧围绕质量年活动，依据工程实际进展状况，组织有针对性的学习培训活动，强化全员质量意识，树立质量第一的思想。协作业主、总监办做好驻地办及所辖标段的技术培训和技术交底工作。加强对开展质量年活动状况的宣扬报道。二驻地在院内设立宣扬橱窗，悬挂宣扬标语，主动宣扬质量年活动开展状况。动员二驻地全体人员留意学习筹建处在管理平台、简讯上的专栏报道及各单位优秀宣扬文章，主动搜集信息、踊跃投稿，并按要求设专职通讯员一名。同时要求其他各单位主动做好相关工作。（二）详细实施阶段二驻地在质量年活动中主要开展以下工作：1、“三活动”（1）全员主动献言献策活动依据业主要求，结合学习实践科学发展观活动和项目实际状况，，内部合理分工，主动开展工作。依据分工状况，深化工地，广开言路、善纳良言，与一线的监理人员做广泛深刻沟通，发觉并解决监理工作中存在的问题和薄弱环节，主动听取监理人员就活动提出的详细看法及合理化建议。依据筹建处要求，做好其他协作工作。（2）提高施工质量活动通过组织不定期的培训专题研讨会等，努力提升全体监理人员（特殊是一线技术人员）的质量意识，依据工程动态进展状况，督促各单位制定切实可行的保证措施，以工程质量为核心，抓实、抓细，抓好各项质量管理工作，不断提高工程质量。要求全体监理人员务必树立“百年大计，质量第一”的思想，增加质量意识，做好本职工作。加大合同合同履约检查力度，人员、设备的进场应满足合同约定。过程中要以精细化管理为主线，以依据监理程序工作，执行技术规范为基础，严格落实筹建处制定的各项管理制度，狠抓细微环节管理，把好可能影响工程质量的各个关口，如：人员、设备履约、进场原材料报验、技术交底、施工组织审批、旁站、过程限制等，严格执行“首件工程认可制”，树立样板工程，对隐藏工程、关键部位、关键工序等必需做到全过程旁站，坚决杜绝无旁站、视而不见、假现场记录等状况发生；加强对一线施工人员技能培训、质量技术交底以及施工现场管理；制定每一个环节的精细化标准限制程序。依据筹建处要求，对一线骨干要进行登记，在保证登记人员信息的精确性之后，施工过程中要有针对性的组织业务培训或参观沟通等，不断提高其操作水平，同时要不定期的检查其在岗状况。依据监理支配，加强试验、测量专项管理，特殊是要加强对试验人员、测量人员的管理，增加其责任心和规范操作技能，确保试验数据的精确性，坚决杜绝试验数据或资料造假现象。在施工过程中，对发觉的设计缺陷或问题，应按规定程序主动以书面形式向有关单位刚好反馈，提出自己的建议，避开设计问题造成工程质量的缺陷。主动组织相关人员到其他好的在建项目观摩、学习，取长补短，不断提高。（3）深化开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动二驻地将依据筹建处、监理公司有关要求，结合“试验检测专项治理活动”，支配部署开展“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业新风建设活动。依据监理公司监理行业新风建设活动组织机构制定的详细实施方案，同时结合本项目实际状况，抓好落实工作，使全部监理人员深化了解活动的指导思想、目标和要求，为活动取得实效打下基础。2、坚持施工过程中的“十三公开”公开内容：负责合同段工程概况、履约状况、监理组织机构、岗位职责、办事程序、办事时限、投诉方式、廉政制度，平安生产、质量管理制度、资金支付、进度支配、完成状况等内容公开方式：张石高速马路石家庄北出口支线项目管理平台、公示栏、宣扬橱窗、监理月报、监理文件公开时间：施工期内每月公开公开监督检查部门：总监办、筹建处及上级交通主管部门4、重点力推行以下几项制度1）实行信用等级评定制度高度重视合同履约工作，人员变更在得到业主的批准后再实施，决不对本项目进行转包和分包，从根源上保证监理工作质量，从而保证工程质量。同时依据招标文件和筹建处的相关规定，做好各施工单位的合同履约检查工作，要求全部变更必需严格依据合同规定提前进行申报，得到批准后方可实施，更换过程中不得影响工作的正常开展，更换后须保证其出勤率。对履约实力差、管理混乱的单位，及以权谋私、玩忽职守导致工程质量和平安事故的单位和人员，依据合同刚好报总监办、筹建处做出处理。对有重大违法、违纪等不良记录的单位和个人刚好上报筹建处。2）实行主要建筑材料业主管限制度依据筹建处下发的“原材料质量管理方法”驻地办试验室工作章程，驻地办将严格执行材料选购 审批程序，加强检验，确保用于工程的全部原材料符合质量要求。同时协作好筹建处、总监办不定期的组织原材料专项检查，重点检查原材料的选购 审批程序、质量检验、存储、运用各个环节。3）实行第三方专业检测和询问顾问制度推行通过招标选择第三方检测机构制度，以有效打击数据虚假行为。要创新工作机制，实行明检、暗检、专检、抽检相结合的方式，充分发挥第三方检测机构作用。要把专业询问及技术顾问制度化，请特地技术机构为关键分项工程质量把关。4）实行一线骨干人员登记制度，保证在岗人员的真实性依据筹建处制定的一线骨干人员登记管理方法，督促各合同段各分项工程的一线技术工人刚好进行实名登记（例如钢筋工、电焊工、木工、混凝土工、起重机吊梁等工序的技工人员等），保证所登记人员均满足省厅关于“此类人员(指一线骨干人员)不得运用劳务，必需是承包商或合法分包商的内部人员”的规定，要求各项目部明确每个技术人员的质量责任，定期组织抽查，确保在岗人员的真实性。5）实行精细化管理制度组织驻地办全体人员仔细学习筹建处、总监办制订的本项目精细化管理实施方案，同时要求各项目部要对本合同段工程进行仔细的技术分析，对关键工序、重点工艺要编制切实可行的精细化施工方案，方案中要明确任务、责任人、质量目标、施工方法以及限制措施等，按规定仔细审批，全部方案经批准后方可许进行施工。过程中加强督导，并不断总结、完善。6）实行试验室建设、确保试验数据真实性制度严格依据招标文件及筹建处制定的《试验检测管理方法》中对驻地办试验室所提管理要求进行试验室建设，保证专业人员、试验设备的履约率。严格执行试验检测管理方法，切实加强对试验检测人员的管理，协作筹建处、总监办做好日常检查和定期检查工作，实行明检、暗检、专检、抽检相结合的方式，坚决打击数据虚假行为，严控工程质量。（三）总结评比阶段全面总结此次质量年活动先进阅历，评估质量年活动成效，对活动中涌现出的质量管理精彩、技术检测过硬、建设成效突出的先进单位和个人进行表彰，对于表现差的进行通报指责，并报请筹建处进行处理。四、活动要求（一）同心协力、行动统一。要主动组织、加大宣扬力度，通过不断的组织学习、探讨，让全部监理人员充分相识到开展该项活动对提高本项目工程建设质量的重要意义，真正形成人人讲质量、重视质量的生产环境，确保该项活动落到实处。（二）要细心谋划，统筹支配。在驻地监理工程师的领导下，各专业组合理分工、加强管理。同时要求各施工单位细化质量年活动阶段目标，周密部署，细心支配，在短期内形成质量年活动的高潮。（三）严格按程