消防安全评估项目管理规章制度

消防安全评估项目管理规章制度目录TOC\h\z\u第一节项目总体管理制度 1一、项目经理管理制度 1二、项目过程管理制度 4三、项目绩效管理制度 6第二节消防评估管理制度 8一、目的 8二、范围 8三、依据 8四、职责 8五、消防安全评估内容 9六、消防评估工作要求 11第三节消防安全检查管理制度 12第四节消防设备安全操作规程 13第五节设备管理制度 15一、目的 15二、范围 15三、责任 16四、管理内容 16第一节项目总体管理制度一、项目经理管理制度（一）项目经理责任制概述公司实行项目经理责任制，是指项目经理从项目立项开始对项目全过程负责。自合同签订后，项目经理组建项目组承接项目的需求、实施等工作，项目经理需严格依照公司的相关制度对项目进行管理。在项目执行过程中，相关部门应积极配合项目经理开展工作。（二）项目经理职责、权限1.项目经理的工作职责（1）根据项目合同或项目确定目标，按时按质完成项目。（2）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素，进行项目的总体规划，制定阶段计划，报公司审批。（3）负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培训。（4）负责项目所需资源的协调和配置工作。（5）协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责项目的成本控制。（6）按规定定期向公司领导层汇报项目进展情况。（7）负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交归档。（7）完成上级交办的其他事项。2.项目经理的工作权限（1）根据项目合同，构建合理、高效项目团队。（2）对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。（3）具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。（4）项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范围内本项目使用电脑等设备的领用申请。根据公司项目规范要求，结合项目实际情况，具有对项目流程、规范进行适当裁剪的权，并报公司审批。（5）在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况下，如有事请假，有请假一天以内的审批权。3.项目经理产生、日常管理和培训（1）项目经理的产生项目经理的产生，一般有三种途径：公司对外招聘专职项目经理、公司内部评定的专职项目经理、内部选拔认定的兼职项目经理。针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职项目经理，可以从经验丰富且有一定沟通和协调能力的人员中产生，由员工主动申请，公司内部组成评审小组按照项目经理的任职资格进行评审，通过之后方可作为项目经理的候选人。项目经理任职年限为X年，X年后进行重新评定。在此期间如发现不符合项目经理的岗位要求的，免除项目经理候选人资格。如是专职项目经理，则调离项目经理岗位。（2）项目经理的日常管理项目经理的日常工作安排和监管，由公司分管副总负责。项目经理需及时提交项目周报，汇报项目的进展情况、存在的问题及风险。分管副总需定期开展周例会，并根据项目阶段，进行工作检查，提出改进意见和问题解决方案。在项目结束时，分管副总需对项目经理的工作进行考核。（3）项目经理的培训1）项目经理的培训由分管副总发起、人事行政部协助组织实施培训。2）在项目进行过程中，分管副总需就项目的管理、进度、质量控制等方面对项目经理进行指导。（三）项目组团队构成项目组成员由项目经理根据项目需要从公司各部门选拔产生，提交分管副总审批后确定。项目小组成员包含项目经理、各部门工作人员等，可根据项目情况增减。各部门经理负责本部门员工的协调工作，以便项目组顺利组建。各项目成员就本项目的工作须向项目经理汇报，除本项目以外的工作事项向所在部门经理汇报。整个项目完成后（以客户验收为结点），分管副总对项目经理的工作进行考核，项目经理对各项目组成员的工作情况进行考核。二、项目过程管理制度（一）项目立项项目合同签订后，并批准立项后，由分管副总根据实际需要确定项目经理。（二）团队组建项目经理负责申请项目所需的人力资源，由分管副总审批。项目所需人员可以依据项目实际需要按计划时间阶段到位，不必长期占用，关键会议必须参加，没有任务以后可以及时释放。人力资源申请需要考虑合理的项目成本。（三）项目策划1.项目经理负责项目整体策划，主要计划的编写，各个阶段的项目计划可以由各阶段主要成员协助完成。2.项目计划每周应当根据实际情况及时更新，细化调整。3.项目进度偏差超过整体进度10%应申请项目计划变更，由分管副总会同相关人员审批。（四）项目范围管理项目经理负责依据合同要求管理项目范围，及时与客户协商确定项目范围，并向分管副总汇报，及时识别项目范围扩大的风险。（五）需求变更管理项目经理负责管理需求，需求变更时走变更流程，协调需求变更评审，评估影响。（六）项目跟踪与监控项目经理负责项目跟踪与监控，每周组织项目周例会，总结项目进展、风险和问题。及时采取措施减缓项目风险，解决项目问题，识别高风险和重要问题向分管副总汇报，并提交项目周报。（七）沟通管理项目经理负责协调客户、公司领导、项目团队等项目关系人的利益相关性，保证项目顺利进行，提升各方满意度。应制定沟通计划，定期和各方保持良好沟通，保证项目信息透明。（八）质量管理项目经理对项目提交质量负责，应制定计划定期对项目成果进行走查、审查、评审。发现问题及时纠正跟踪评审问题的解决。三、项目绩效管理制度（一）绩效管理办法每个月月底和项目结项时，项目经理对每个成员在项目中的表现情况（包括但不仅限于完成工时、进度和质量）进行评价，给出评价等级。（二）绩效激励1.激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。2.思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等等。3.奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工向前走。做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。4.培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升问题上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、培训、进修、提升等。5.工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。6.文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动的开展，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。7.在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质量管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。第二节消防评估管理制度一、目的为规范和加强消防安全评估工作，保证消防安全评估质量，贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，确保XX市生产安全和市民人身安全，促进消防安全，制订本制度。二、范围本制度适用于公司安全评估活动及其管理活动。三、依据《中华人民共和国消防法》《消防监督检查规定》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》《XX省消防条例》《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》四、职责1.项目是消防安全评估的责任人，对消防安全评估工作全面负责。2.贯彻执行消防法规，保障采购方消防安全符合规定，掌握采购方的消防安全情况；3.组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；4.组织制定符合采购方实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练；5.督促项目人员进行消防评估工作。6.拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；7.组织制订消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；8.拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；9.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；10.组织实施对采购方消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；11.组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；五、消防安全评估内容（一）消防安全管理1.建筑场所合法性：被评估单元应依法履行消防审查、消防验收等备案手续。2.消防安全教育、培训：（1）安全部应当组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训，考核合格后方可上岗作业；（2）消防队应当通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。宣传教育和培训内容应当包括：有关消防法规、消防安全制度；各单位、各岗位的火灾危险性和防火措施；有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。3.防火巡查、检查：消防队定期组织相关人员对消防工作进行检查，安排对消防关键时期和重点部位进行经常性的消防检查，发现隐患，及时督促整改。4.消防设施、器材维护管理：（1）安全部应当按照有关规定定期对灭火器进行充装、补充；（2）各单位应当按照消防器材点检表，对灭火器进行维护保养和维修检查，建立消防器材台账。5.火灾隐患整改：（1）对不能当场改正的火灾隐患，各单位（部门）应根据管理分工，及时将存在的火灾隐患向分管领导报告，提出整改方案。（2）在火灾隐患未消除之前，各单位（部门）应当落实防范措施，保障消防安全。不能确保消防安全，随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危及人身安全的，应当将危险部位停产整改；（3）火灾隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送相关部门签字确认后存档备查。6.消防安全管理制度及责任制落实（1）建立健全消防安全管理制度，定期对制度进行更新；（2）建立健全消防安全管理机构，确定各级、各岗位消防责任人，明确岗位人员消防安全职责。7.灭火应急疏散预案及演练：制定应急演练预案并制定演练计划，参照计划进行演练，留存演练记录。8.其他必要的消防安全内容。（二）建筑防火单元建筑耐火等级、消防设施总平面布置、防火防烟分区设置、安全疏散设置、建筑内防火防爆设置应符合规范要求。（三）消防设施单元消防给水设施运行正常，消火栓、消防水炮能保证正常投用，火灾自动报警系统正常运行，做好巡检。六、消防评估工作要求（一）按照采购方需求进行消防安全评估，评估的结论、对策及措施应形成消防评估报告，评估人员签字确认；（二）公司应当认真审查评估工作人员的资质证书和相关评估技能。（三）公司应当在采购方要求的期限内完成消防安全评估工作，并协助采购方将评估报告报所辖消防机构备案。第三节消防安全检查管理制度一、认真学习贯彻执行国家和地方人民政府颁布的各项消防法规，努力学习和掌握消防安全知识，提高防火、灭火技能，加强知识化、专业化建设，积极做好消防安全工作，全心全意做好采购方消防安全评估服务。二、努力学习政治理论，提高思想觉悟。在工作中服从领导，听从指挥，团结同志，遵纪守法、廉洁奉公，尽职尽责，爱岗敬业，努力提高工作效率。积极参加科里的各项集体活动。三、工作中要礼貌待人，讲究公德，作风正派，不徇私情，讲究礼仪，举止庄重，爱护公共财物，严格执法、热情服务，努力维护保卫人员形象。四、实施安全检查时要持证上岗，带对讲机，保持与项目部的联系，主动向被检查人员出示证件，要求对自己分管的区域要按时巡查评估。五、巡查内容主要包括消防通道是否畅通，规章制度是否健全，灭火器材是否完好，疏散指示、标志是否完整，有无安全隐患等。六、上班实行轮休制，没有休息日，按时上下班和交接班，严格执行检查记录和交接班记录，要实事求是，认真详细填写。七、自觉接受保卫处、消防科和监督、检查。积极参加公司及采购方组织的重大活动。八、工作中发现问题，及时向项目部领导报告。有权向领导提出整改意见。九、严格请假制度，对无故缺岗的严肃处理。工作期间严禁喝酒。十、完成项目部领导交给的其他工作。第四节消防设备安全操作规程一、本项目服务区域内消防各系统属遥控、连锁自动装置，故在操作前必须观察各个系统是否设置在自动位置。二、首先观察各系统电源信号是否正常。三、各系统的安全操作方法如下：1.烟感系统：当发生火情报警时，确认具体位置后，首先通知保安人员到报警层观察，同时与火灾现场人员及时取得联系。若为火险立即按灭火作战方案处理，若为误报，请保安人员将区域报警进行复位，后将值班室内的集中报警器复位。2.防火卷帘门系统：当建筑发生火警时，根据失火方位及火势大小，可采取隔离法，及降落相应的防火卷帘门，值班员可根据现场报告情况遥控降落，就近人员也可击碎报警按钮降落，若以上两种情况都不能降落时（观察卷帘降落信号灯），可速派消防维修人员到当地打开锁匙开关强迫降落。3.排烟系统：发生火灾时，值班员遥控打开该层及其上下层的排烟阀。若失控时，通知人员就地打开该层的排烟阀，这是排烟风机自动启动，启动信号灯亮。若风机不能自动启动，速转入手动位置启动，仍不能启动时速派人到风机房内强行启动。4.加压送风系统：根据火灾的不同方位，迅速打开相应的加压风机，启动信号灯亮，若失控时可派人到风机房进行手动操作。5.消防栓系统：该系统是救火的主要设备之一，当进行该系统操作时，时刻监视该系统的消火栓报警信号。当灭火人员打碎就地的报警信号，消防中心得到该消火栓的报警按钮后，这是相应的消火栓泵自动启动，气泵信号灯亮。若不能自动气泵时，应立即转入手动位置启动，仍不能启动时，速与水泵房人员联系，或派人到泵房强行启动。6.花洒系统：当某层发生火灾时，失火部位的花洒喷淋头爆破喷水，该层的水流指示器动作，监控中心得到该层的报警信号。值班员观察水位信号，水位降到下限，花洒泵自动启动，相应的气泵信号灯亮。若不能自动气泵时，立即转入手动位置启动，仍不能启动时速派人到泵房强行启动。7.紧急广播遥控设备操作说明当需要启动紧急广播时，请严格按以下步骤操作：（1）将消防控制室中紧急广播设备的搬把开关置“ON”位置。（2）按下“F1”键，“叮咚”响声后便向被选定的区域播出。（3）按下“STOP”后再按下“F2”键。当磁带机中放入有关消防疏散的磁带后，该带便将如何进行人员疏散的内容不断向预选定的区域播出。（4）按“F3”键，此时，磁带机输出的有关人员疏散内容和消防指挥员现场指挥的信号并存同时播出。（5）如认为磁带信号妨碍现场指挥，可按下“STOP”后按两下“F4”键，于是被选定的区域中只有现场指挥员的命令可播出，其他信号一概终止，使用完毕将第（1）项中各开关全部复位。四、操作完毕后，时刻观察各个系统运行是否正常。五、火灾扑灭后，要进行事后工作，即所有系统要复位，对所有系统的设备进行检修。六、事故后要详细整理记录资料，总结操作经验。第五节设备管理制度一、目的建立一个基本的设备管理制度，以保证设备对所加工符合工艺要求，具备质量和含量的均一性，并把评估设施设备事故降到最低。二、范围所有用于消防安全评估的设备仪器。三、责任主管经理、设备相关部门以及其他相关管理人员对此管理规程负责，设备相关部门部长对此规程实施负监督责任。四、管理内容（一）设备设施选购1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作人员的安全。2.设备管理人员应根据公司及本项目特点、工艺要求，广泛搜集信息（包括：国内该类设备的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等）；经过论证提出初步意见报总经理批准实施。（二）设备设施使用前的管理工作1.制定安全操作规程；2.制定设备维护保养责任制；3.安装安全防护装置；4.员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。（三）设备设施使用中的管理工作1.严格执行设备管理制度，由公司主管领导和设备管理人员共同落定。2.设备操作人员须每天对自己所使用机器做好日常保养工作，拍摄过程中设备发生故障应及时给予排除。3.为了便于操作人员日常维护保养，有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。4.预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施，设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。（四）设备设施维护保养制度1.设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。2.操作人员要做好以下工作：（1）自觉爱护设备，严格遵守