搭建安全文化“金字塔”

搭建安全文化“金字塔”平安生产是企业最大的经济效益，平安生产工作是一切工作的基石。平安为天，幸福相伴的平安理念，是河北兴泰发电有限责任公司在企业平安文化建设中的核心，是企业在平安管理中经过长期积淀，不断总结、提炼形成的结果，是由决策层提倡，全体员工认同，是本企业的平安价值观，是全体员工在平安生产方面的行为准则。企业决策层制定平安行为规范和准则；管理层根据决策层制定的平安行为规范和准则进行管理和监督；操作层自觉遵守各项平安行为规范和准则。三者对于企业平安既有不同的责任和要求，又相互联系，缺一不行。企业决策层是平安文化建设的打算因素企业决策者在企业平安文化的形成中起着提倡和强化作用。企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的。企业决策层的决策力量凹凸会直接影响到企业的进展。企业决策层只有真正重视人的生命价值，敬重生命，一切以企业员工的生命和健康为重，体现剧烈的事业心和高度的责任感，由衷地关怀职工的疾苦和不断改善劳动条件，才能把平安工作视为天，才能防止重生产、重经营、重效益而轻平安的思想发生，才能真正把平安第一、预防为主的工作方针作为企业生产经营的首要价值取向。平安管理的重点在于预防预控，而预防预控的胜利与否关键在于决策，所以作为一个企业决策层的领导只有不断加强自身的学习和决策力量的提高，才能促进企业的平安生产，使企业立于不败之地。在现代化企业的平安生产中，谁把握更多的平安信息、平安法规学问、平安科学技术、平安技能、事故猜测预防技能，谁就能为企业的平安生产做出更为正确的平安决策。企业管理层是平安文化建设的重要保障企业管理人员作为企业生产经营的管理者和执行者，规范管理层行为和提高企业管理层平安文化素养是平安文化建设的有效途径。为此，管理人员一要仔细把握平安生产方针政策，从严遵守法令法规。平安管理层人员不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令法规以及厂纪厂规，以增加法制观念，并仔细贯彻落实；二要刻苦钻研业务，提高企业管理技能。平安管理科学技术学问是平安管理层人员必需具备的业务学问；三要仔细负责，一丝不苟；四要不断完善各项平安管理制度，并督促落实；五要不断探究平安教育模式，提高教育质量及效果，使平安教育工作落到实处。企业操作层是平安文化建设的基石企业操作层的平安文化和技术素养是企业建设平安文化的基石。班组是企业的最小单元，只有提高全体员工的平安文化素养，才能全面提高企业的整体素养和平安管理水平。为此，企业应对班组的平安文化建设建立长效的培训机制，重点是强化企业操作层的平安文化和技术素养，来提高员工分析和推断技能；提高员工应变和反应技能，提高员工预防预控和综合技能。同时，全体员工要把所学到的学问运用于平安生产的全过程中去，做到学以致用，并且养成习惯，根植于心，企业的平安大堤才能永固。企业平安文化建设重在培育团队精神为了结实的金字塔架构，企业平安文化建设还需要培育团队精神。人的行为受人体生物节律、工作应激因素、社会应激因素的影响很大，提倡团队精神的培育，建立团结协作，相互补台的团队，可以最大限度地弥补人与人之间存在的个体差异，从而获得最大的平安效益。同时，坚持以人为本，营造一个良好的平安氛围，把团队建成一个乐观向上，团结协作的团队，最大限度地避开担心全大事的发生，确保平安生产的需要。水积而鱼聚，木茂而鸟集。河北兴泰发电有限责任公司进展到今日历经了39年的历程，企业的平安生产管理从粗放管理到精细化管理，由强制性平安管理到自觉性平安管理的转变，平安生产实现了质的转变，到2024年2月17日实现了平安生产