基于EVA的SD国资控股公司绩效评价体系优化的开题报告

基于EVA的SD国资控股公司绩效评价体系优化的开题报告一、研究背景及意义SD国资控股公司是一家中国国有企业控股公司，旗下拥有多家上市公司和非上市企业。随着国有企业改革的深入推进，SD国资控股公司也在不断优化自身的管理和经营模式。在这样的背景下，对其绩效评价体系进行优化，提高公司的经营效益和社会效益具有重要的意义。目前，国内企业绩效评价体系与方法已经比较成熟，而基于经济附加值（EVA）的绩效评价则是其中的一种重要方法。EVA是一种衡量企业经济利润的指标，被广泛应用于企业绩效评价、经营决策和公司价值管理等方面。通过EVA的运用，可以更为直观地评估企业的经济效益，并在此基础上制定出更加科学合理的企业管理策略。本研究旨在基于EVA的理论原则，通过对SD国资控股公司的实际情况进行深入研究与分析，建立一套完整的、科学合理的绩效评价体系，为公司的经营管理提供依据和指导，推动其不断发展壮大。二、研究理论和方法1.研究理论本研究将基于EVA的绩效评价理论，以及现代企业管理理论为基础，进行SD国资控股公司绩效评价体系的优化研究。具体涉及到以下几个方面：（1）经济附加值（EVA）理论：对EVA的概念、意义以及计算方法进行阐述，明确其在企业绩效评价中的作用。（2）现代企业管理理论：分析现代企业管理理论的基本概念和发展趋势，探讨其在实践中的应用情况。（3）绩效评价体系理论：介绍不同类型公司的绩效评价体系设计原则，分析各项因素的评价指标、数据获取方式和评价方法。2.研究方法本研究采用以下研究方法进行：（1）文献研究法：对EVA理论、现代企业管理理论和各类公司绩效评价体系等方面的相关文献和资料进行收集、整理和归纳，为研究提供理论支持。（2）问卷调查法：采用问卷调查法，了解SD国资控股公司员工对公司绩效评价体系的认知情况，获取他们对评价指标的反馈意见，进而完善绩效评价体系设计。（3）案例分析法：通过对SD国资控股公司进行深入的实地调查、数据采集和分析，比较分析不同年度公司的业绩情况和原因，归纳总结出公司绩效评价指标，并构建评价模型。三、预期研究成果及创新点（1）研究成果完成SD国资控股公司基于EVA的绩效评价体系的优化研究，建立科学、完备的绩效评价体系，并提出具体的改进措施和建议，为公司的经营管理和发展提供指导。（2）创新点创新点主要体现在以下几个方面：1.提出基于EVA的绩效评价体系设计原则，为公司绩效评价提供新的思路和方法。2.通过问卷调查和数据分析，充分考虑了不同人员的意见和建议，确保绩效评价体系设计更加科学合理。3.针对公司经营管理和发展的实际情况，提出了具有可操作性和实际价值的改进措施和建议，具有推广和应用价值。四、研究计划和进度安排1.研究计划（1）文献研究（2021年4月-5月）：收集、整理和归纳优秀的绩效评价体系设计案例和相关理论资料。（2）问卷调查（2021年6月-7月）：设计问卷，发放给SD国资控股公司员工，获取相关数据和信息。（3）数据分析（2021年8月-9月）：对问卷、财务报表和相关数据进行集中统计、分析和处理。（4）绩效评价体系设计（2021年10月-12月）：基于EVA理论和现代企业管理理论，结合问卷调查和数据分析结果，确定SD国资控股公司绩效评价体系的设计方案。（5）实践应用与案例分析（2022年1月-3月）：在实际应用中进行体系的优化和完善，并对比分析不同年度公司的业绩情况和原因，总结存在的问题和不足。2.进度安排本研究计划用时12个月，具体进度安排如下：2021年4月-5月：文献研究2021年6月-7月：问卷调查2021年8月-9月：数据分析2021年10月-12月：绩效评价体系设计2022年1月-3月：实践应用与案例分析四、参考文献[1]鲁艳霞.企业经济附加值的应用研究[D].武汉大学,2007.[2]李志刚.基于EVA理论的公司绩效评价体系设计研究[D].山东大学,2008.[3]周晓伟,王倩.EVA在企业绩效评价中的应用研究[J].企业改革与管理,2016,02:54-55.[4]许品珊,周洁.基于EVA的企业绩