北师大英语必修4-Unit-11-Lesson3课堂课件(30张)

建筑施工企业安全生产风险分级管控体系和生产安全事故隐患排查治理体系工程实践应用延时符12024/4/1建筑施工企业安全生产风险分级管控体系和生产安全事故隐患排查治目录

延时符

一、两个体系建设主要依据

二、两个体系运行的基本要求

三、风险分级管控

四、隐患排查治理

五、职业病危害22024/4/1目录延时符一、两个体系建设主要依据延时符《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-1992《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑工程施工工艺规程》DBJ14-032-2004《

建筑施工现场安全管理资料规程》DB37/T5063-2016《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）32024/4/1一、两个体系建设主要依据延时符《生产过程危险和有害因素分类与一、两个体系建设主要依据延时符《安全生产风险分级管控体系通则》DB37/T2882-2016《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系细则》DB37/T3015-2017《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南》DB37/T3134-2018《生产安全事故隐患排查治理体系通则》DB37/T2883-2016《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》DB37/T3014-2017《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》DB37/T3135-2018《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》（试行）42024/4/1一、两个体系建设主要依据延时符《安全生产风险分级管控体系通则二、两个体系运行的基本要求1、成立组织机构公司两个体系领导小组安全、工程、材设、人力、财务等延时符

项目部两个体系领导小组

安全、技术、材料、施工等

2、明确职责

：公司、项目部、班组、作业人员

3、编制体系文件：风险分级管控、隐患排查治理制度、风险分级管控、隐患排查治理实施指南等

4、全员培训：公司、项目部和班组，分层级、分阶段进行培训

5、运行考核：公司制定两个体系考核奖惩制度，对两个体系的运行进行目标考核，并对考核结果进行奖惩

52024/4/1二、两个体系运行的基本要求1、成立组织机构公司两个体系领

公司两个体系建设组织机构

延时符公司、项目部，应分别建立以公司主要负责人和项目负责人为第一责任人的双体系建设组织领导机构，明确成员组成以及职责、目标与任务，全面负责公司和项目部的双体系建设的研究、统筹、协调、指导和保障等工作。62024/4/1公司两个体系建设组织机构延时符公司

公司两个体系建设组织机构

延时符企业双体系领导小组应由企业主要负责人任组长，成员应包括分管安全经理、分管生产经理、分管经营经理、技术负责人、安全总监，以及技术、安全、质量、设备、材料、人力、财务等机构负责人。日常办事机构宜设置在企业安全生产管理部门。72024/4/1公司两个体系建设组织机构延时符企业

公司两个体系建设组织机构

延时符总经理

总工程师安全管理部工程管理部材设管理部安全总监人力资源部经营管理部财务管理部工会82024/4/1延时符总经理总工程师安全管理部工程

公司两个体系建设组织机构

延时符项目双体系工作小组应由项目负责人任组长，成员至少包括项目技术、安全、施工、材料、机械、班组等部门负责人。92024/4/1公司两个体系建设组织机构延时符项目

项目部两个体系建设组织机构

延时符项目经理技术负责人安全员施工员技术员安全负责人计划员材料员102024/4/1项目部两个体系建设组织机构延时符项

延时符公司各级人员职责112024/4/1延时符公司各级人员职责

延时符公司各部门职责122024/4/1延时符公司各部门职责122

编写体系文件

延时符公司应建立双体系管理制度，编制双体系作业指导书、风险点登记台账、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单等有关记录文件。132024/4/1延时符公司应建立双体系管理制度，编

公司两个体系管理制度及实施指南

延时符142024/4/1延时符142024/4/1

公司两个体系管理制度及实施指南

延时符152024/4/1公司两个体系管理制度及实施指南延时公司应将双体系建设的培训纳入安全培训计划，按照公司、项目和班组分层次、分阶段组织员工进行培训，使其掌握公司、本工程项目风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施，并保留培训记录（签到表、登记台账、培训记录、试卷等）。不一定每次培训都要考试，但至少公司、项目、班组考试不少以一次。班组重点培训班组需要掌握的风险点。延时符全员培训162024/4/1公司应将双体系建设的培训纳入安全培训计划，按照公司、项目和班

公司组织全员培训

延时符172024/4/1延时符172024/4/1

公司组织全员培训

延时符182024/4/1延时符182024/4/1

项目部组织培训

延时符192024/4/1延时符192024/4/1运行考核

延时符企业应建立健全并落实双体系建设考核奖惩制度，明确考核奖惩的标准、频次、方式方法等，并将考核结果与员工工资薪酬挂钩。对双体系建设的运行进行目标考核，并对考核结果进行奖惩。202024/4/1运行考核延时符企业

三、风险分级管控

延时符212024/4/1三、风险分级管控延时符212024

名词术语风险：发生危险事件或有暴露的可能性，与随之引发的人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的组合。风险有两个主要特性，可能性和严重性。按内在特性分类：（1）固有风险：设备、设施、场所等本身固有的能量(电能、热能等）；危险物质（氢气、煤气等）燃烧、爆炸等产生能量或有害物质。（第一类危险源）（2）现实风险：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及安全管理缺陷。（第二类危险源）（3）潜在风险：管理体系不完善、不健全可能导致现实风险发生的各类因素等。（第二类危险源的延伸）按外在特性分类：（1）可接受风险（2）不可接受风险。延时符222024/4/1名词术语风险：发生危险事件或有暴露的可能性，与

名词术语风险点：指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。部位：楼面、墙面、吊装位置等；设施：起重机械、脚手架、模板支架、高处作业吊篮等；场所：钢筋加工区、木工加工区等；区域：钢筋堆放区、作业区、生活区、办公区等延时符232024/4/1名词术语风险点：指伴随风险的部位、设施、场所和

名词术语风险分级管控：指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施的复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。延时符242024/4/1名词术语风险分级管控：指按照风险不同级别、所需

名词术语危险源：可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。1、根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-1992）可将危险源分为：物理、化学、生物、心里、行为、其他6大类；2、按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986）可将危险源分为：高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、触电等20类；3、根据在事故发生、发展中的作用不同，可将危害分为第一、第二两类。延时符252024/4/1名词术语危险源：可能导致人员伤害和（或）健康损

风险点与危险源、事故隐患、事故的关系风险与危险源的关系：每个风险点中包括若干危险源，危险源是风险点的主要构成因素；讨论风险必然涉及危险源，没有危险源，风险则无从谈起。任何危险源都会伴随着风险，只是大小不同延时符工程项目风险点危险源事故隐患事故262024/4/1风险点与危险源、事故隐患、事故的关系风险与危险源的关系：每风险与事故隐患的关系:隐患是风险管控失效后形成的现实缺陷，是风险演变成事故的中间环节

，通过排查可以发现，通过治理可以消除；风险得到有效管控就不会出现或少出现隐患。

危险源与事故隐患的关系：危险源包括事故隐患，但危险源不一定是事故隐患；当危险源存在的现实风险大到不可接受的程度，则构成事故隐患。隐患与事故的关系：事故是隐患发展导致的结果；隐患不一定必然导致事故，但任其发展导致事故的概率大大增加；隐患是事故的基础，没有隐患就没有事故；事故是隐患的结果，但并不是有隐患就一定有事故，既有积累的问题，也有概率的问题。延时符272024/4/1延时符272024/4/1

风险点分级管控工作程序延时符确定风险点危险源辨识风险评价风险控制措施风险分级管控风险告知文件管理效果验证作业活动、设备设施工作危害分析法（JHA)、安全检查表分析法(SCL)重大、较大、一般、低风险工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置公司、项目部、班组、作业人员公示牌、标识牌、警示标志、告知书一企一册、一项一册较少事故、管控措施、改进完善定期更新282024/4/1风险点分级管控工作程序延时符确定风险点危险源辨识风险评价风

确定风险点

划分原则

延时符风险点划分设施、部位、场所、区域操作、作业活及安拆划分原则大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰应涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动292024/4/1确定风险点

确定风险点

静止

延时符风险点划分

设施、部位、场所、区域操作、作业活动及安拆

运动可按照DBJ14-032-2004所涉及的分部工程、分项工程划分，以及JGJ59所涉及的风险点可根据DBJ14-032-2004规定的分部分项工程工艺流程确定的作业活动，及JGJ59所涉及风险点的作业活动302024/4/1确定风险点脚手架（包括扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、承插型盘扣式脚手架、悬挑式脚手架、附着式脚手架等）

延时符设施部位场所区域

模板支撑

施工用电

临时设施

高处作业防护设施

吊篮

塔式起重机

施工升降机

物料提升机

汽车式起重机

施工机具（包括平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、振捣工具等

）

编制设备设施清单

风险点排查312024/4/1脚手架（包括扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手延时符322024/4/1延时符322024/4/1延时符332024/4/1延时符332024/4/1延时符

操作、作业活动及安拆分部分项工程作业活动设备设施的操作设备设施的安拆钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程装饰装修工程电气工程给排水及采暖工程塔式起重机使用施工升降机使用基坑支护工程脚手架工程塔式起重机安拆工程施工升降机安拆工程确定作业活动清单（DBJ14-032-2004）

风险点排查342024/4/1延时符操作分部分项工程作业活动设备设施的操作设备设施的安拆延时符352024/4/1延时符352024/4/1延时符362024/4/1延时符362024/4/1延时符372024/4/1延时符372024/4/1延时符

操作、作业活动确定作业活动清单（JGJ59-2011）安全管理文明施工脚手架（扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、承插型盘扣式钢管脚手架、满堂脚手架、悬挑脚手架、附着式脚手架）高处作业吊篮作业基坑工程模板工程施工用电

风险点排查382024/4/1延时符操作确定作业风险点排查3820延时符392024/4/1延时符392024/4/1延时符402024/4/1延时符402024/4/1延时符412024/4/1延时符412024/4/1延时符风险点清单作业活动清单设备设施清单171个69个240个422024/4/1延时符风险点清单作业活动清单设备设施清单171个69个240

危险源辨识延时符辨识方法工作危害分析法（JHA）：用于辨识作业活动。通过对工作过程的逐步分析，找出具有危险的工作步骤，进行控制和预防，是辨识危害因素及其风险的方法之一。适合于对作业活动中存在的风险进行分析。包括作业活动划分、选定、危险源辨识等步骤。安全检查表法（SCL）：用于辨识设备设施。依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险有害因素进行判别检查。适用于对设备设施、建构筑物、安全间距、作业环境等存在的风险进行分析。包括编制安全检查表、列出设备设施清单、进行危险源辨识等步骤。432024/4/1危险源辨识延时符辨识方法工作危害分析法（JHA）：工作危害分析法（JHA）延时符442024/4/1工作危害分析法（JHA）延时符442024/4/1工作危害分析（JHA）评价步骤1、将《作业活动清单》中的每项活动分解为若干个相连的工作步骤。2、根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》的规定，辨识每一步骤的危险源及潜在事件。3、根据《企业职工伤亡事故分类标准》规定，分析造成的后果。4、识别现有控制措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面评估现有控制措施的有效性。5、根据风险判定准则评估风险，判定等级。6、将分析结果，填入《工作危害分析（JHA）+评价记录》延时符452024/4/1工作危害分析（JHA）评价步骤延时符452024/4/1运用工作危害分析法（JHA

）对作业活动开展危险源辨识时，应在对作业活动划分为作业步骤或作业内容的基础上，系统地辨识危险源，填写辨识分析记录。延时符462024/4/1运用工作危害分析法（JHA）对作业活动开展危险源辨识时，应延时符472024/4/1延时符472024/4/1延时符482024/4/1延时符482024/4/1安全检查表法（SCL）延时符492024/4/1安全检查表法（SCL）延时符492024/4/1编制安全检查表建筑工程项目可以根据JGJ59建筑施工安全检查表进行编制，DBJ14-032-2004所涉及的设施、部位、场所、区域可根据以下要素要求编制：a)确定编制人员，包括熟悉系统的质量员、安全员、技术员、设备员、施工员等各方面人员。b)熟悉系统，包括系统的施工现场内、施工现场外、气象水文地质，建筑设计、构造、结构，设备、工艺、工期等。c)收集资料，收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故事件资料，作为编制安全检查表的依据。d)编制表格，确定检查项目、检查标准、不符合标准的情况及后果、安全控制措施等要素。延时符502024/4/1编制安全检查表延时符502024/4/1运用安全检查表法（SCL）对场所、设备或设施等进行危险源辨识，应将设备设施按功能或结构划分为若干检查项目，针对每一检查项目，列出检查标准，对照检查标准逐项检查并确定不符合标准的情况和后果，填写辨识分析记录延时符512024/4/1运用安全检查表法（SCL）对场所、设备或设施等进行危险源辨识延时符522024/4/1延时符522024/4/1延时符532024/4/1延时符532024/4/1延时符1313个危险源工作危害分析法（JHA）735个危险源安全检查表法（SCL）578个危险源542024/4/1延时符1313个危险源工作危害分析法（JHA）安全检查表法（风险评价延时符552024/4/1风险评价延时符552024/4/1风险评价方法建筑施工企业宜采用“作业条件风险评价法”（LEC法）作业条件风险评价法（简称LEC）。L(likelihood，事故发生的可能性)、E(exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(consequence，一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小。即: D=L×E×C 式中：D——危险源带来的风险值，值越大，说明该作业活动危险性大、风险大；L——发生事故的可能性大小；E——人员暴露在这种危险环境中的频繁程度；C——一旦发生事故会造成的损失后果。延时符562024/4/1风险评价方法延时符562024/4/1延时符572024/4/1延时符572024/4/1延时符582024/4/1延时符582024/4/1延时符592024/4/1延时符592024/4/1延时符602024/4/1延时符602024/4/1延时符风险评价分级根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四四个风险级别，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色表示。612024/4/1延时符风险评价分级612024/4/1延时符一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。二级风险，即较大风险，意指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。三级风险，即一般风险，意指现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事故的诱因，如继续施工，可能会引发人员伤亡事故，或造成一定的经济损失。四级风险，即低风险，意指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或造成一定的经济损失。对于现场所存在的低风险，虽不需要增加另外的控制措施，但需要在工作中逐步加以改进。622024/4/1延时符一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境非常延时符

确定重大风险(直接判断）对有下列情形之一的，基于事故发生后果的严重性，无论评价等级为何种等级，可直接判定为重大风险：违反法律、法规及国家标准、行业标准中强制性条款的；发生过死亡、重伤、重大财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；具有中毒、爆炸、火灾、坍塌等危险的场所，作业人员在10人及以上的；经风险评价确定为最高级别风险的。632024/4/1延时符确定重大风险(直接判断）632024/4/1延时符

风险点级别确定风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为风险点的级别。其中列入住房城乡建设部印发的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）及有关问题的通知，附件2的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应作为一级风险，列入附件1的危险性较大的分部分项工程应作为二级风险。642024/4/1延时符风险点级别确定642024/4/1延时符危险源分布图（1313）652024/4/1延时符危险源分布图（1313）65202延时符风险控制措施风险控制措施应从工程技术措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面识别并评估现有控制措施的有效性。工程技术措施：是指作业、设备设施本身固有的控制措施。管理措施：制定安全管理制度、成立安全管理组织机构、制定安全技术操作规程、编制专项施工方案、组织专家论证、进行安全技术交底、对安全生产进行监控、进行安全检查、技术检测以及实施安全奖惩等。662024/4/1延时符风险控制措施662024/4/1延时符风险控制措施安全教育：员工入厂三级培训、每年再培训、安全管理人员及特种作业人员继续教育、作业前安全技术交底以及其他方面的培训。个体防护：安全帽、安全带、防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜、防护手套、绝缘鞋等。应急处置措施：紧急情况的分析、应急预案的制定、现场处置方案的制定、应急物资的准备以及应急演练等。672024/4/1延时符风险控制措施672024/4/1延时符风险控制措施

风险管控层级分为企业级、项目部级、施工班组级、作业人员级。682024/4/1延时符风险控制措施682024/4/1延时符风险控制措施

风险分级管控，应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控；上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控。692024/4/1延时符风险控制措施692024/4/1延时符编制风险分级管控清单

项目部应当在工程项目开工前，对风险进行辨识和评价，应编制完善风险分级管控清单，并随着工程进度情况及时更新；建筑施工企业在综合工程项目部管控清单基础上，应当根据承包工程情况及时更新完善风险分级管控清单。702024/4/1延时符编制风险分级管控清单702024/4/1延时符712024/4/1延时符712024/4/1延时符722024/4/1延时符722024/4/1延时符风险告知

风险告知制度：公司应建立安全风险告知制度。

公示牌：工程项目应在醒目位置对属于一级风险的重大危险源进行公示，设置重大危险源公示牌。

标识牌：工程项目应对属于一级、二级风险的危险源进行告知，并在一级、二级风险危险源的施工部位设置标识牌。

告知卡：对施工作业人员宜采用告知卡的形式进行告知，告知卡应包含本岗位所涉及的风险点、危险源、风险级别、可能出现的后果、防控措施、应急处置等内容。732024/4/1延时符风险告知732024/4/1延时符742024/4/1延时符742024/4/1延时符752024/4/1延时符752024/4/1延时符762024/4/1延时符762024/4/1延时符772024/4/1延时符772024/4/1延时符文件管理建筑施工企业应完整保存体现风险管控过程的记录资料，风险管控记录资料应至少包括风险管控制度、风险分级管控作业指导书、风险点登记台账、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单等；782024/4/1延时符文件管理782024/4/1延时符文件管理安全风险因素变化后，要及时评估，不断补充完善“一企一册”，形成动态化的“一企一册”管理制度。项目部应根据企业风险分级管控清单，结合工程项目实际，对在建项目的风险进行辨识、评估，并保存过程管控记录资料，形成“一项目一册”。792024/4/1延时符文件管理792024/4/1

四、隐患排查治理

延时符802024/4/1四、隐患排查治理延时符802024隐患分级与分类

延时符根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，建筑施工生产安全事故隐患一般分为一般事故隐患和重大事故隐患。812024/4/1隐患分级与分类延时符根据隐患整改、治

延时符一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，指危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使建筑施工企业自身难以排除的隐患。822024/4/1延时符一般事故隐患，是指危害和整改难重大事故隐患延时符——未取得施工许可证进行施工的，或超越企业资质等级进行施工的；——《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）及有关问题的通知中超过一定规模危险性较大的分部分项工程，专项施工方案未按规定审核、审批并组织专家论证，不严格按照方案组织施工的；——超过一定规模的基坑支护结构不符合设计要求或支护结构水平位移达到设计报警值未采取有效控制措施；——高大模板支架未经验收合格投入使用的；——起重机械未安装相应的安全装置、限位装置和保护装置或不符合规范要求的；——附着式脚手架防坠落装置技术性能不符合规范要求的；——采用国家明令淘汰的、不符合国家现行标准的或超过规定使用年限经评估不合格的塔式起重机、施工升降机及物料提升机；——设区的市级以上负有安全监管职责部门认定的。832024/4/1重大事故隐患延时符——未取得施工许可证进行施工的，隐患分类事故隐患分为基础管理类隐患和施工现场类隐患两大类延时符842024/4/1隐患分类延时符842024/4/1

隐患排查工作程序延时符隐患排查清单排查计划隐患排查隐患治理隐患验收文件管理效果验证基础管理类：JGJ593.1安全管理施工现场类：风险分级管控措施排查类型：日常、综合、专项组织级别：企业、项目部、施工班组、作业人员排查周期：每天、每周、每月、每季度一般隐患：通报、通知、实施、反馈、验收重大隐患制度、台账、整改通知单、整改报告、治理方案定期更新852024/4/1隐患排查工作程序延时符隐患排查清单排查计划隐患排查隐患治理编制隐患排查清单建筑施工企业应依据确定的各类风险点的全部控制措施和基础安全管理要求，编制包含全部应该排查项目清单。事故隐患排查清单应包含但不限于排查项目、排查内容与排查标准、排查方法、排查周期、组织级别及责任单位等要素。延时符862024/4/1编制隐患排查清单延时符862024/4/1基础管理类隐患排查清单主要包括JGJ59-2011第3.1条“安全管理”的全部内容，还包括企业资质、安全生产许可证、工程项目安全报监手续、施工许可证、工程承包合同以及劳动合同等内容；JGJ59-2011第3.1条“安全管理”的排查项目包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理和安全标志等延时符872024/4/1基础管理类隐患排查清单延时符872024/4/1延时符882024/4/1延时符882024/4/1施工现场类隐患排查清单排查内容为风险分级管控清单中工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等各类管控措施。建筑施工企业、工程项目根据制定的风险分级管控清单参照《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》DB37/T3135-2018附录B编制施工现场类隐患排查清单。延时符892024/4/1施工现场类隐患排查清单延时符892024/4/1延时符902024/4/1延时符902024/4/1延时符912024/4/1延时符912024/4/1制定排查计划建筑施工企业应根据企业实际情况制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别等。延时符922024/4/1制定排查计划延时符922024/4/1延时符932024/4/1延时符932024/4/1延时符a)日常隐患排查；b)综合性隐患排查；c)专项隐患排查；d)季节性隐患排查；e)重大活动及节假日前隐患排查；f)事故类比隐患排查；g)复工前隐患排查。建筑施工企业常用的隐患排查类型排查类型942024/4/1延时符建筑施工企业常用的排查类型942024/延时符排查类型日常隐患排查是指施工作业班组、施工作业员工的交接班检查和班中巡回检查，以及项目部安全员和设备、电工等专业技术人员的日常性检查。综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，由各相关专业人员和部门共同参与的全面检查。952024/4/1延时符排查类型952024/4/1延时符排查类型专项隐患排查主要是针对脚手架、基坑工程、模板支撑、施工用电、物料提升机与施工升降机和塔式起重机与起重吊装等危险性较大的分部分项工程进行隐患排查；专项隐患排查应制定工作方案，隐患排查工作方案中应明确排查的要求，如：组织人员、排查方式方法、排查范围、工作程序等。季节性隐患排查是指根据各季节特点开展的隐患排查，主要包括：a)春季以防风、防触电、防解冻坍塌、高处坠落、临边防护、开工复查等为重点；b)夏季以防雷、防风、防洪、防暑降温、高处坠落、临边防护等为重点；c)冬季以防火、防雪、防冻、防滑、防风、高处坠落等为重点。962024/4/1延时符排查类型962024/4/1延时符排查类型重大活动及节假日前隐患排查主要是指在重大活动和节假日前，对施工是否存在异常状况和隐患、备品备件、生产及应急物资储备、企业保卫、消防安全、机械设备、用电安全、应急工作等进行的检查，特别是要对节日期期间领导带班值班、备品备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。事故类比隐患排查是对企业内和同类企业发生事故后的举一反三的安全检查。复工前隐患排查是工程因存在安全隐患下达停工令后，或因其他原因暂停施工时间较长，再次施工前进行的隐患排查。972024/4/1延时符排查类型972024/4/1延时符排查要求以排查项目清单为排查主要内容，按照“分级负责”的原则开展排查。各级应负责排查自身风险管控级别对应的隐患排查清单内容，应进行全面排查。同时应负责排查下级风险管控级别对应的隐患排查清单内容，应进行抽查。隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，确保横到边、纵到底，及时发现、不留死角。排查要做到定期排查与日常排查、专业排查与综合排查、一般排查与重点排查相结合。隐患排查的结果要与安全目标责任考核挂钩。982024/4/1延时符排查要求982024/4/1延时符组织级别建筑施工企业应根据自身组织架构确定不同的排查组织级别，至少应包括企业、项目部、施工班组（包括专业分包、劳务分包单位）、作业人员四个级别。a)日常隐患排查的组织级别为施工班组级、作业人员；b)综合性隐患排查的组织级别为企业、项目部；c)专业性隐患排查的组织级别为企业，按照专业类别划分；d)季节性隐患排查的组织级别为企业、项目部；e)重大活动及节假日前隐患排查的组织级别为企业、项目部；f)事故类比隐患排查的组织级别为企业级；g)复工前隐患排查的组织级别为项目部、施工班组。992024/4/1延时符组织级别992024/4/1延时符组织级别各组织级别隐患排查规定企业级隐患排查由企业主要负责人负责，安全总监负责具体组织，根据排查的类型组织相关专业人员参加；项目部级隐患排查由项目经理负责组织排查，根据排查类型组织相关人员参加；施工班组级隐患排查由班组长负责组织，施工班组骨干参加；作业人员级隐患排查由作业人员针对本岗位作业时的排查。1002024/4/1延时符组织级别1002024/4/1延时符排查周期建筑施工企业应根据法律、法规要求，结合企业自身组织架构、管理特点，确定日常、综合、专项、季节、事故类比、复工等隐患排查类型的周期。隐患排查周期可根据安全形势的变化、上级主管部门的要求等情况，增加隐患排查的频次。a)日常隐患排查周期根据风险分级管控相关内容和各企业实际情况确定；b)综合性隐患排查应由企业级至少每季度组织一次；项目部至少每周组织一次；c)专项隐患排查应由专业技术人员或相关部门至少每半年组织一次；d)季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位的生产实际，至少每季度开展一次；e)重大活动及节假日前隐患排查应在重大活动及节假日前进行一次隐患排查；f)事故类比隐患排查应在同类企业或项目发生伤亡及险情等事故后，及时进行事故类比隐患排查；g)复工前隐患排查应在停工工程准备复工前进行一次隐患排查。1012024/4/1延时符排查周期1012024/4/1延时符排查周期

班组每天查本班组的风险点、危险源的管控措施。项目部每周查一次一级、二级风险点的管控措施。公司（分公司）每季度（每月）查一次一级风险点的管控措施。公司、项目部还可以对二、三、四级风险点进行抽查。1022024/4/1延时符排查周期1022024/4/1延时符1032024/4/1延时符1032024/4/1延时符1042024/4/1延时符1042024/4/1延时符

隐患排查治理

事故隐患治理流程

通报隐患信息下发隐患整改通知实施隐患治理治理情况反馈验收1052024/4/1延时符隐患排查治理事故隐患治理流程下发隐患延时符

隐患排查治理a)

通报隐患信息：隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限及治理措施要求等信息向从业人员进行通报；b)下发隐患整改通知：企业、项目部在隐患排查中发现隐患，应制发隐患整改通知书，对隐患整改责任、措施建议、完成期限等提出要求；c)实施隐患治理：隐患存在单位在实施隐患治理前，应当对隐患存在的原因进行分析，制定可靠的治理措施并落实；d)治理情况反馈：隐患存在单位在隐患治理结束后，应向隐患排查部门提交隐患整改报告；e)

验收：隐患排查部门在接到隐患整改报告后，应对隐患整改效果组织验收。

1062024/4/1延时符隐患排查治理1062024/4/1延时符

一般隐患治理由项目部、施工班组负责人或者有关人员负责组织整改。能够立即整改的隐患应立即组织整改，整改情况要安排专人进行确认；难以立即排除的应根据隐患整改通知单的要求，及时进行分析，制定整改措施并限期整改。1072024/4/1延时符一般隐患治理1072024/4/1延时符重大隐患治理

隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用的相关设施设备、作业活动，应当制定可靠的措施，并落实相应的责任人和整改完成时间；上级政府部门和有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停工治理的重大隐患，治理工作结束后，由企业组织相关技术人员和专家对重大隐患的治理情况进行评估；经治理后符合安全生产条件的，企业应当向安全生产监督管理部门和有关部门提交《重大隐患登记及整改销号审批表》，申请复工；经现场审查合格的，对事故隐患进行销号后方可复工。1082024/4/1延